Erstellung eines strategischen BGM-Konzepts für die Stadtverwaltung Wuppenberg. Mit Ableitung thematischer Schwerpunkte, Formulierung einer Strategie und Evaluation.
Inhaltsverzeichnis nach Kapiteln
1 BEWERTUNG DER BETRIEBLICHEN UND GESUNDHEITLICHEN AUSGANGSSITUATION
2 THEMATISCHE SCHWERPUNKTE
2.1 Ableitung thematischer Schwerpunkte
2.2 Weiterführende Analysen
3 FORMULIERUNG EINER BGM-STRATEGIE
3.1 Strategisches Vorgehen
3.2 Voraussetzungen für eine erfolgreiche BGM -Implementierung
3.3 Einbindung der Führungskräfte
4 EVALUATION
4.1 Aufbau Kennzahlensystem
4.2 Kennzahlen
Zielsetzung & Themenschwerpunkte
Das primäre Ziel dieser Arbeit besteht in der Entwicklung eines strategischen betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) für die Stadtverwaltung Wuppenberg, um die identifizierten hohen Fehlbelastungen und gesundheitlichen Defizite der Belegschaft systematisch zu reduzieren und die Leistungsfähigkeit nachhaltig zu steigern.
- Analyse der aktuellen gesundheitlichen Ausgangssituation und Fehlzeitenstatistik
- Ableitung priorisierter Handlungsfelder zur Gesundheitsförderung
- Strukturierung eines strategischen BGM-Vorgehensmodells
- Identifikation notwendiger Voraussetzungen für eine erfolgreiche Implementierung
- Aufbau eines begleitenden Kennzahlensystems zur Evaluation
Auszug aus dem Buch
2.1 Ableitung thematischer Schwerpunkte
Die erste Priorität ist die Reduzierung körperlicher und psychischer Fehlbelastungen. Ziel ist es die Gesundheit der Mitarbeiter zu erhöhen damit diese leistungsfähiger sind und Kennzahlen wie zum Biespiel die Fluktuationsrate, die Zufriedenheit, krankheitsbedingte Fehltage und das Burnout-Risiko sich verbessern.
Das Unternehmen kann durch die Verringerung der Krankheitstage, der Fluktuationsrate und weiteren Faktoren viel Geld sparen.
Als Priorität zwei wurde die Schaffung gesundheitsförderlicher Arbeitsbedingungen gewählt. Durch eine vergleichsweise geringe Investition in Hilfsmittel und ergonomischen Büromöbeln kann die körperliche Gesundheit der Mitarbeiter dauerhaft verbessert werden. Gesunde, motivierte Mitarbeiter sind miz einer der entscheidensten Erfolgsfaktoren eines Unternehmen.
Die Erhöhung der Führungsqualität in Bezug auf „Gesundes Führen“ ist die dritte Prioriät. Die Führungskräfte sind verantwortlich für die Implementierung und das Kontrollieren von BGM-Maßnahmen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 BEWERTUNG DER BETRIEBLICHEN UND GESUNDHEITLICHEN AUSGANGSSITUATION: Dieses Kapitel stellt die aktuelle Situation der Stadtverwaltung Wuppenberg dar und verdeutlicht anhand von Kennzahlen den dringenden Handlungsbedarf.
2 THEMATISCHE SCHWERPUNKTE: Hier werden basierend auf der Analyse drei Hauptprioritäten abgeleitet und durch weiterführende Instrumente wie Mitarbeiterbefragungen und Gesundheitszirkel ergänzt.
3 FORMULIERUNG EINER BGM-STRATEGIE: In diesem Abschnitt wird ein sechsstufiger Prozess zur Implementierung vorgestellt und die Bedeutung der Führungskräfteeinbindung hervorgehoben.
4 EVALUATION: Dieses Kapitel widmet sich dem Aufbau eines strukturierten Kennzahlensystems, um den Erfolg der BGM-Maßnahmen messbar zu machen.
Schlüsselwörter
Betriebliches Gesundheitsmanagement, BGM-Strategie, Stadtverwaltung, Fehlbelastung, Arbeitsbedingungen, Gesundes Führen, Kennzahlensystem, Mitarbeiterbefragung, Gesundheitszirkel, Prävention, Fluktuationsrate, Burnout-Prävention, Implementierung, Evaluation.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit fokussiert sich auf die Entwicklung eines strategischen Konzeptes für das betriebliche Gesundheitsmanagement innerhalb der Stadtverwaltung Wuppenberg.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Die zentralen Felder umfassen die Reduzierung von Fehlbelastungen, die Optimierung physischer Arbeitsplatzbedingungen und die Förderung einer gesundheitsorientierten Führungskultur.
Was ist das primäre Ziel der Konzeption?
Das Ziel ist die Steigerung der Mitarbeitergesundheit und Leistungsfähigkeit sowie die langfristige Reduktion von krankheitsbedingten Fehlzeiten und Fluktuation.
Welche wissenschaftliche Methode wird zur Herleitung verwendet?
Die Arbeit nutzt eine deduktive Herleitung, beginnend bei der IST-Zustandsanalyse über Ableitung thematischer Prioritäten bis hin zur strategischen Prozessplanung und Evaluation.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Bedarfsanalyse, die Priorisierung von Handlungsfeldern, die Darstellung eines 6-Phasen-Modells zur Umsetzung sowie den Aufbau eines Kennzahlensystems.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Konzept?
Prävention, BGM-Implementierung, Kennzahlensystem, Gesundes Führen und Arbeitsplatzergonomie stehen im Zentrum der Arbeit.
Welche Rolle spielen Führungskräfte bei der BGM-Umsetzung laut der Autorin?
Führungskräfte fungieren als Vorbilder, Verantwortliche für die Implementierung sowie Kontrolleure der Maßnahmen und sind somit entscheidend für den Erfolg des BGM.
Warum wird in der Stadtverwaltung Wuppenberg spezifisch ein BGM-Konzept benötigt?
Aufgrund von Fachkräftemangel, hohen Fehlzeiten sowie zunehmenden psychischen und physischen Belastungen unter maroden Arbeitsbedingungen ist ein systematisches Gesundheitsmanagement unerlässlich.
- Citation du texte
- Cara Glanerschulte (Auteur), 2022, Konzept eines betrieblichen Gesundheitsmanagements für die Stadtverwaltung Wuppenberg. Strategieplanung und Evaluation, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1272016
