Welchen Einfluss hat das Führungsverhalten heutzutage in Veränderungsprozessen noch auf die Mitarbeiterleistung? Hier existiert ein scheinbarer Widerspruch zwischen dem Trend der Abschaffung von Hierarchieebenen und Führungsfunktionen einerseits und den zuvor überspitzt dargestellten hohen Anforderungen an selbige andererseits. Daher stellt sich insbesondere vor dem Hintergrund andauernder Veränderungsprozesse die Frage, ob es wirklich einen Zusammenhang zwischen unterschiedlichem Führungsverhalten und der Mitarbeiterleistung in Veränderungsprozessen gibt.
Diese Forschungsfrage wird im weiteren Verlauf untersucht. Dafür wird im zweiten Kapitel zunächst auf die theoretischen Grundlagen eingegangen. Ein Schwerpunkt liegt in der Darstellung von Führungstheorien sowie der Erklärung der Konstrukte "Arbeitsleistung" und "Arbeitszufriedenheit". Zum Ende des zweiten Kapitels wird sich näher mit dem Veränderungsmanagement auseinandergesetzt sowie schließlich Hypothesen aus den zuvor vorgestellten Theorien für die weitere Untersuchung abgeleitet. Im dritten Kapitel folgt die Erläuterung der Methodik, welche vornehmlich die Operationalisierung der Hypothesen und die Konstruktion des Erhebungsinstrumentes beinhaltet. Die Ergebnisse der Studie werden anschließend im vierten Kapitel vorgestellt. Die Diskussion der Ergebnisse, ein Fazit sowie ein Ausblick erfolgen schließlich im fünften Kapitel.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Theoretische Ansätze
- 2.1 Führung und Führungsverhalten
- 2.1.1 Bedeutung und Definitionsansätze von Führung
- 2.1.2 Führung im Kontext der Organisationspsychologie
- 2.1.3 Führungsverhalten im Kontext der Führungstheorien
- 2.2 Arbeitsleistung und Arbeitszufriedenheit
- 2.2.1 Definition und Modell der Arbeitsleistung
- 2.2.2 Modelle der Arbeitszufriedenheit und Arbeitsmotivation
- 2.3 Veränderungsmanagement
- 2.3.1 Definitionen von Veränderungsmanagement
- 2.3.2 Formen des organisationalen Wandels
- 2.3.3 Phasen des Veränderungsprozesses
- 2.3.4 Umgang mit Widerstand im Veränderungsprozess
- 2.4 Führung und Mitarbeiterleistung in Veränderungsprozessen
- 2.4.1 Bedeutung von Führung in Veränderungsprozessen
- 2.4.2 Aktueller Forschungsstand: Führung und Arbeitszufriedenheit
- 2.4.3 Herleitung der Hypothesen
- 2.1 Führung und Führungsverhalten
- 3 Methoden
- 3.1 Methodische Operationalisierung
- 3.2 Konstruktion des Erhebungsinstrumentes
- 3.3 Durchführung der empirischen Studie
- 4 Ergebnisse
- 4.1 Deskriptive Auswertung
- 4.2 Induktive Auswertung / Ergebnisse zu Hypothesen
- 4.3 Induktive Auswertung / Ergebnisse zu weiteren Befunden
- 5 Diskussion und Ausblick
- 5.1 Interpretation der Stichprobe
- 5.2 Interpretation der Hypothesen
- 5.3 Interpretation weiterer Befunde
- 5.4 Kritische Würdigung
- 5.5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Bachelorarbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und Mitarbeiterleistung in Veränderungsprozessen. Das Hauptziel ist es herauszufinden, ob mitarbeiterorientiertes Führungsverhalten zu erhöhter Arbeitszufriedenheit und -leistung führt.
- Einfluss von Führungsverhalten auf die Mitarbeiterzufriedenheit
- Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und -leistung
- Bedeutung von Führung in Veränderungsprozessen
- Mitarbeiterorientierung als Führungsstil
- Analyse verschiedener Führungstheorien
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik ein und beschreibt den scheinbaren Widerspruch zwischen dem Trend zu flachen Hierarchien und den hohen Anforderungen an Führungskräfte. Sie formuliert die Forschungsfrage nach dem Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und Mitarbeiterleistung in Veränderungsprozessen und skizziert den Aufbau der Arbeit.
2 Theoretische Ansätze: Dieses Kapitel legt die theoretischen Grundlagen der Arbeit dar. Es definiert die Konstrukte „Führung und Führungsverhalten“, „Mitarbeiterleistung“ und „Change Management“, erläutert verschiedene Führungstheorien (Eigenschaftsansatz, Verhaltensansätze, situative Ansätze, transformationaler und transaktionaler Führungsansatz, systemische Führung), Modelle der Arbeitszufriedenheit und -motivation (Bedürfnispyramide nach Maslow, Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg, VIE-Theorie nach Vroom) und verschiedene Aspekte des Veränderungsmanagements. Es schließt mit der Herleitung der Hypothesen ab, die im weiteren Verlauf der Arbeit empirisch überprüft werden.
3 Methoden: Dieses Kapitel beschreibt die Methodik der Studie. Es erläutert die Operationalisierung der Hypothesen, die Konstruktion des Online-Fragebogens (einschließlich der verwendeten Messinstrumente FVVB, KAFA, FELA), die Rekrutierung der Teilnehmer und den Ablauf der Online-Befragung. Es wird auf die angewandte Statistik eingegangen und die Vorgehensweise bei der Datenauswertung erklärt.
4 Ergebnisse: Dieses Kapitel präsentiert die Ergebnisse der empirischen Studie. Es werden deskriptive Statistiken zur Stichprobe präsentiert und die Ergebnisse der statistischen Tests zur Überprüfung der Hypothesen dargestellt. Zusätzlich werden Ergebnisse zu weiteren Analysen, wie dem Zusammenhang zwischen Arbeitszufriedenheit und -leistung, dem Einfluss des Geschlechts und der Unternehmensgröße, sowie der Arbeitszeit in Veränderungsprozessen berichtet.
Schlüsselwörter
Führungsverhalten, Mitarbeiterleistung, Arbeitszufriedenheit, Veränderungsprozesse, Mitarbeiterorientierung, Führungstheorien, Empirische Studie, Online-Befragung, Hypothesentestung.
Häufig gestellte Fragen (FAQ) zur Bachelorarbeit: Führungsverhalten und Mitarbeiterleistung in Veränderungsprozessen
Was ist der Gegenstand der Bachelorarbeit?
Die Bachelorarbeit untersucht den Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und Mitarbeiterleistung in Veränderungsprozessen. Das zentrale Forschungsziel ist die Klärung, ob mitarbeiterorientiertes Führungsverhalten zu erhöhter Arbeitszufriedenheit und -leistung führt.
Welche Themen werden in der Arbeit behandelt?
Die Arbeit behandelt folgende Themenschwerpunkte: Einfluss von Führungsverhalten auf die Mitarbeiterzufriedenheit, den Zusammenhang zwischen Mitarbeiterzufriedenheit und -leistung, die Bedeutung von Führung in Veränderungsprozessen, Mitarbeiterorientierung als Führungsstil und die Analyse verschiedener Führungstheorien.
Welche theoretischen Ansätze werden verwendet?
Die Arbeit stützt sich auf verschiedene Führungstheorien (Eigenschaftsansatz, Verhaltensansätze, situative Ansätze, transformationaler und transaktionaler Führungsansatz, systemische Führung), Modelle der Arbeitszufriedenheit und -motivation (Bedürfnispyramide nach Maslow, Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg, VIE-Theorie nach Vroom) und verschiedene Aspekte des Veränderungsmanagements. Die Konstrukte „Führung und Führungsverhalten“, „Mitarbeiterleistung“ und „Change Management“ werden definiert.
Welche Methoden wurden angewendet?
Die Studie verwendet eine quantitative Methodik. Es wird ein Online-Fragebogen eingesetzt, der unter anderem die Messinstrumente FVVB, KAFA und FELA beinhaltet. Die Operationalisierung der Hypothesen, die Rekrutierung der Teilnehmer und die Durchführung der Online-Befragung werden detailliert beschrieben. Die angewandte Statistik und die Vorgehensweise bei der Datenauswertung werden ebenfalls erläutert.
Wie sind die Ergebnisse strukturiert?
Die Ergebnisse werden in deskriptive Statistiken zur Stichprobe und die Ergebnisse der statistischen Tests zur Überprüfung der Hypothesen unterteilt. Zusätzlich werden Ergebnisse zu weiteren Analysen, wie dem Zusammenhang zwischen Arbeitszufriedenheit und -leistung, dem Einfluss des Geschlechts und der Unternehmensgröße sowie der Arbeitszeit in Veränderungsprozessen präsentiert.
Welche Schlüsselwörter sind relevant?
Die relevanten Schlüsselwörter sind: Führungsverhalten, Mitarbeiterleistung, Arbeitszufriedenheit, Veränderungsprozesse, Mitarbeiterorientierung, Führungstheorien, Empirische Studie, Online-Befragung, Hypothesentestung.
Wie ist die Arbeit aufgebaut?
Die Arbeit gliedert sich in fünf Kapitel: Einleitung, Theoretische Ansätze, Methoden, Ergebnisse und Diskussion und Ausblick. Die Einleitung führt in die Thematik ein und formuliert die Forschungsfrage. Die Kapitel 2 bis 4 präsentieren die theoretischen Grundlagen, die Methodik und die Ergebnisse der Studie. Das letzte Kapitel interpretiert die Ergebnisse, diskutiert die Limitationen der Studie und gibt einen Ausblick auf zukünftige Forschung.
Welche Forschungsfrage wird untersucht?
Die zentrale Forschungsfrage lautet: Welchen Zusammenhang gibt es zwischen Führungsverhalten und Mitarbeiterleistung in Veränderungsprozessen?
Welche Hypothesen werden geprüft?
Die Arbeit leitet Hypothesen ab, die den Zusammenhang zwischen mitarbeiterorientiertem Führungsverhalten, Arbeitszufriedenheit und Mitarbeiterleistung in Veränderungsprozessen untersuchen. Die genauen Hypothesen werden im Kapitel "Theoretische Ansätze" detailliert dargelegt.
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- Lars Dethlefs (Autor), 2018, Führung in Veränderungsprozessen. Gibt es einen Zusammenhang zwischen Führungsverhalten und Mitarbeiterleistung?, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1272711
