Kürzere Produktlebenszyklen, Veränderungen der Produktionsverfahren und sich wandelne Formen der Zusammenarbeit führen dazu, dass der Mensch als Ressource in Unternehmen stark an Bedeutung gewinnt. Um diesen wachsenden Anforderungen an die Unternehmen gerecht werden zu können, sind Maßnahmen zur Qualifizierung des Personals notwendig. Die Personalbildung ist Aufgabe der Personalentwicklung und hat in den letzten Jahren aufgrund der wachsenden Bedeutung der Ressource Mensch ebenfalls einen höheren Stellenwert erlangt. Es gibt viele Methoden, um Mitarbeiter aus- oder fortzubilden. Jede Maßnahme richtet sich an unterschiedliche Zielgruppen und birgt eigene Vor- und Nachteile, die abgewogen werden müssen.
Um die Thematik „Personalentwicklungsmethoden“ in einen Kontext zu bringen, wird zunächst der Begriff Personalentwicklung erläutert sowie die Ziele, Aufgaben und die Bereiche der Personalentwicklung dargestellt. Im Anschluss befasst sich die Belegarbeit mit einer Auswahl bekannter Methoden und erläutert die Vor- und Nachteile. Die Methoden der Personalentwicklung werden nach dem Lernort systematisiert, d.h. ob die Maßnahmen im Unternehmen (on-the-job) oder außerhalb des Unternehmens (off-the-job) stattfinden.
Das Thema „Personalentwicklungsmethoden“ ist ein sehr weites Feld. Im Rahmen dieser Belegarbeit soll der Weiterbildungsbedarf einer Zielgruppe in der XYZ Spediton GmbH ermittelt werden. Um den Weiterbildungsbedarf einer Zielgruppe bestimmen zu können, wurde eine Mitarbeiterbefragung durchgeführt.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 2. Personalentwicklung
- 2.1 Begriff der Personalentwicklung
- 2.2 Ziele der Personalentwicklung
- 2.2.1 Ziele der Unternehmung
- 2.2.2 Ziele der Mitarbeiter
- 2.3 Aufgaben der Personalentwicklung
- 3. Bereiche der Personalentwicklung
- 3.1 Betriebliche Ausbildung
- 3.2 Betriebliche Fort- und Weiterbildung
- 3.3 Karriere-, Laufbahn- und Nachfolgeplanung
- 4. Methoden der Personalentwicklung
- 4.1 Am Arbeitsplatz (on-the-job-Methoden)
- 4.1.1 Unterweisung am Arbeitsplatz
- 4.1.2 Job Rotation
- 4.1.3 Qualitätszirkel
- 4.1.4 Projektarbeit
- 4.2 Außerhalb des Arbeitsplatzes (off-the-job-Methoden)
- 4.2.1 Programmierte Unterweisung
- 4.2.2 Vorlesungsmethode
- 4.2.3 Fallstudien
- 4.2.4 Planspiele
- 4.2.5 Rollenspiele
- 4.1 Am Arbeitsplatz (on-the-job-Methoden)
- 5. Personalentwicklung bei der XYZ Spedition GmbH
- 6. Zusammenfassung
- Anhang
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Belegarbeit befasst sich mit der Thematik der Personalentwicklungsmethoden und analysiert deren Einsatz in der XYZ Spedition GmbH. Ziel ist es, den Weiterbildungsbedarf einer Zielgruppe innerhalb des Unternehmens zu ermitteln und geeignete Methoden zur Personalentwicklung zu identifizieren. Die Arbeit beleuchtet den Begriff der Personalentwicklung, ihre Ziele, Aufgaben und Bereiche. Im Fokus stehen verschiedene Methoden der Personalentwicklung, die nach dem Lernort (on-the-job und off-the-job) systematisiert werden.
- Begriff und Bedeutung der Personalentwicklung
- Ziele und Aufgaben der Personalentwicklung
- Methoden der Personalentwicklung (on-the-job und off-the-job)
- Ermittlung des Weiterbildungsbedarfs in der XYZ Spedition GmbH
- Analyse und Bewertung von Personalentwicklungsmethoden im Kontext des Unternehmens
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in die Thematik der Personalentwicklung ein und erläutert die Bedeutung der Ressource Mensch im Unternehmen. Sie stellt die Notwendigkeit von Maßnahmen zur Qualifizierung des Personals heraus und verdeutlicht den wachsenden Stellenwert der Personalentwicklung. Die Einleitung gibt einen Überblick über die Struktur der Belegarbeit und die behandelten Themen.
Kapitel 2 befasst sich mit dem Begriff der Personalentwicklung und definiert diesen als einen umfassenden Prozess, der alle Maßnahmen zur Verbesserung der Mitarbeiterqualifikation umfasst. Es werden die Ziele der Personalentwicklung aus Sicht der Unternehmung und der Mitarbeiter dargestellt. Darüber hinaus werden die Aufgaben der Personalentwicklung erläutert, die von der Planung und Durchführung von Ausbildungs- und Weiterbildungsmaßnahmen bis hin zur Förderung der Mitarbeitermotivation und -entwicklung reichen.
Kapitel 3 beschreibt die verschiedenen Bereiche der Personalentwicklung, die sich in betriebliche Ausbildung, betriebliche Fort- und Weiterbildung sowie Karriere-, Laufbahn- und Nachfolgeplanung unterteilen lassen. Die einzelnen Bereiche werden näher beleuchtet und ihre Bedeutung für die Personalentwicklung im Unternehmen hervorgehoben.
Kapitel 4 widmet sich den Methoden der Personalentwicklung und unterscheidet zwischen on-the-job- und off-the-job-Methoden. Die on-the-job-Methoden finden direkt am Arbeitsplatz statt und umfassen beispielsweise Unterweisung am Arbeitsplatz, Job Rotation, Qualitätszirkel und Projektarbeit. Die off-the-job-Methoden hingegen finden außerhalb des Arbeitsplatzes statt und umfassen Methoden wie programmierte Unterweisung, Vorlesungsmethode, Fallstudien, Planspiele und Rollenspiele. Für jede Methode werden die Vor- und Nachteile erläutert.
Kapitel 5 analysiert die Personalentwicklung in der XYZ Spedition GmbH und ermittelt den Weiterbildungsbedarf einer Zielgruppe. Dazu wurde eine Mitarbeiterbefragung durchgeführt, deren Ergebnisse in der Belegarbeit dargestellt werden. Die Ergebnisse der Befragung dienen als Grundlage für die Auswahl geeigneter Methoden der Personalentwicklung, die im Unternehmen eingesetzt werden können.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Personalentwicklung, die Mitarbeiterqualifikation, die Weiterbildungsmethoden, die XYZ Spedition GmbH, den Weiterbildungsbedarf, die on-the-job-Methoden, die off-the-job-Methoden, die Mitarbeiterbefragung und die Analyse von Personalentwicklungsmethoden im Kontext des Unternehmens.
- Citar trabajo
- Jacqueline Becker (Autor), 2006, Personalentwicklung bei der XYZ Spedition GmbH, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/127336
