Die Masterthesis befasst sich zum einen mit digitaler und gesundheitsfördernder Führung, zum anderen mit der Ableitung unterstützender Führungs- und sogenannter Collaboration-Tools, die im Rahmen digitaler, gesundheitsfördernder Führung zur Vermeidung gesundheitlicher Risiken im Homeoffice eingesetzt werden können. Als Führung wird in dieser Arbeit die direkte personale Führung untersucht.
Die wissenschaftliche Fragestellung lautet: Gesundheitliche Risiken im Homeoffice - Wie kann eine gesundheitsfördernde Führung digital gestaltet werden? Für die Beantwortung der Forschungsfrage sollen mittels einer explorativen Literaturrecherche verfügbare internationale wissenschaftliche Erkenntnisse und arbeitsweltbezogene Forschungsergebnisse zu Risiken im Homeoffice, gesunder und digitaler Führung sowie damit im Zusammenhang stehenden digitalen Tools analysiert und verknüpft werden.
Aufgrund der Covid-19-Pandemie wurde der digitale Transformationsprozess in Europa als auch weiten Teilen der Welt beschleunigt. Die Arbeit im Homeoffice hat sich zu einer neuen Normalität entwickelt. Homeoffice bedeutet in Abgrenzung zur Telearbeit die gelegentliche Arbeit von zu Hause. Der Beschäftigte verfügt weiterhin über einen Büroarbeitsplatz.
Eine Folge des gesteigerten Einsatzes von digitalen Technologien im Homeoffice als auch im Büro ist die Zunahme von wissensbasierten Tätigkeiten der Beschäftigten und die Veränderung der geforderten Kompetenzen. Rückfragen zum Umgang mit neuen Technologien gestalten sich im Büro einfacher, da die Hilfe vor Ort schneller zur Verfügung steht. Die Arbeit im Homeoffice erfordert von dem Beschäftigen ein selbstbestimmtes und selbstorganisiertes Arbeiten.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Fragestellung
1.2 Vorgehensweise
2 Gesundheitliche Risiken im Homeoffice
2.1 Homeoffice
2.2 Gesundheitliche Risiken im Homeoffice
2.2.1 Arbeitsumgebung
2.2.2 Soziale Isolation
2.2.3 Verhaltensrisiken
3 Gesundheitsförderung
3.1 Begriffsdefinition
3.2 Betriebliche Gesundheitsförderung
3.2.1 Verhaltensprävention
3.2.2 Verhältnisprävention
3.3 Modelle zur Gesundheitsförderung
3.3.1 Salutogenese Modell
3.3.2 Anforderungs-Ressourcen Modell
3.3.3 Anforderungs-Kontroll Modell
4 Führung
4.1 Begriffsdefinition
4.2 Gesundheitsfördernde Führung
4.3 Digitale Führung
4.4 Führungsstile
4.4.1 Klassische Führungsstile
4.4.2 Moderne Führungsstile
4.4.3 Digitale Führung
4.5 Führungstechniken
4.5.1 Management by Delegation
4.5.2 Management by Objectives
4.5.3 Management by Exeption
4.5.4 Gesundheitsförderndes Führungskonzept
4.6 Führungskompetenzen
4.6.1 persönliche Füheungskompetenzen
4.6.2 soziale Führungskompetenzen
4.6.3 Methodenkompetenz
4.6.4 digitale Führungskompetenzen
5 Digitale Tools"
5.1 Digitale Führungstools
5.1.1 Führungstools zur Vernetzung
5.1.2 Führungstools zur Förderung der Offenheit
5.1.3 Führungstools zur Förderung der Partizipation
5.1.4 Führungstools zur Förderung der Agilität
5.2 Collaborations- Tools
5.2.1 Software zur Kommunikation und Zusammenarbeit
5.2.2 Software zur Aufgaben- und Vorgangsverfolgung und Wissensdokumentation
6 Einsatz digitaler Methoden und Tools für Risiken im Homeoffice im Rahmen von digitaler gesundheitsfördernder Führung
6.1 Arbeitsumgebung
6.2 Psychosoziale Risiken
6.3 Verhaltenrisiken
7 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, wie eine gesundheitsfördernde Führung digital gestaltet werden kann, um gesundheitliche Risiken im Homeoffice bei Beschäftigten zu minimieren. Dabei liegt der Fokus auf der direkten personalen Führung sowie der Unterstützung durch digitale Collaboration-Tools.
- Gesundheitliche Belastungen und Risiken im Homeoffice
- Modelle zur betrieblichen Gesundheitsförderung
- Führungsstile und Techniken im digitalen Kontext
- Einsatz von digitalen Tools zur Unterstützung der Mitarbeitergesundheit
Auszug aus dem Buch
2 Gesundheitliche Risiken im Homeoffice
In diesem Kapitel wird die Entwicklung vom Büroarbeitsplatz zum Homeoffice zunächst näher erläutert und abgegrenzt. Anschließend werden anhand aktueller Forschungsergebnisse die gesundheitlichen Risiken im Homeoffice strukturiert dargestellt.
Durch neue Informations- und Kommunikationstechnologien (IKT) wurde der Arbeits- und Lebensalltag des 21. Jahrhunderts revolutioniert. In der heutigen Zeit wird die Büro- und Wissensarbeit durch das Internet unterstützt und kann von praktisch jedem Ort und zu jeder Zeit durchgeführt werden. Homeoffice ist die Arbeitsorganisation durch den Einsatz von Informations- und Kommunikationstechnologien, die es den Führungskräften und Beschäftigten ermöglicht, von entfernten Standorten auf ihre Arbeitsmittel und -umgebung zuzugreifen (Vgl. Pérez Pérez et al., 2005). Diese neue räumliche Unabhängigkeit hat die Rolle der Technologie in der Arbeitsumgebung verändert und bietet sowohl neue Möglichkeiten als auch neue Herausforderungen (Vgl. Llave and Messenger, 2018).
Bereits in den 1970er und 1980er Jahren befasste sich die Forschung mit der räumlichen Trennung der Arbeit vom Standort des Arbeitgebers. Zu den damaligen Visionären zählten Jack Nilles und Alvin Toffler, die voraussagten, dass die Arbeit der Zukunft mit Hilfe moderner Technologien in die Nähe (Privaträume) der Beschäftigten verlagert werden würde. In seiner Analyse zur wachsenden Informationsindustrie im US Bundesstaat Kalifornien aus dem Jahr 1975 erwartete Jack Nilles eine verstärkte Nutzung der Telekommunikation durch Organisationen der Informationsindustrie, insbesondere von Telefonkonferenzen, die durch regelmäßige persönliche Treffen ergänzt werden (Vgl. Nilles, 1975).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz der Digitalisierung der Arbeit und die damit verbundenen gesundheitlichen Herausforderungen im Homeoffice ein und benennt die zentrale Forschungsfrage der Masterarbeit.
2 Gesundheitliche Risiken im Homeoffice: Dieses Kapitel erläutert die Entwicklung des Homeoffice und analysiert strukturiert die damit verbundenen gesundheitlichen Gefahren, unterteilt in Arbeitsumgebung, soziale Isolation und Verhaltensrisiken.
3 Gesundheitsförderung: Das Kapitel definiert den Begriff der Gesundheitsförderung und stellt sowohl Maßnahmen der betrieblichen Gesundheitsförderung als auch theoretische Rahmenmodelle für deren praktische Umsetzung vor.
4 Führung: Es werden theoretische Hintergründe zu Führung gegeben, indem verschiedene Führungsstile, Techniken sowie Führungskompetenzen im Kontext von Gesundheit und Digitalisierung dargestellt werden.
5 Digitale Tools": Dieses Kapitel bietet einen Überblick über verschiedene digitale Führungsinstrumente und Collaboration-Tools, welche die Zusammenarbeit und Kommunikation in virtuellen Arbeitsumgebungen unterstützen.
6 Einsatz digitaler Methoden und Tools für Risiken im Homeoffice im Rahmen von digitaler gesundheitsfördernder Führung: Hier wird zusammengeführt, wie Führungskräfte durch die Auswahl spezifischer Stile, Techniken und Tools aktiv Risiken im Homeoffice mindern und die Gesundheit ihrer Mitarbeiter digital unterstützen können.
7 Fazit: Das Fazit fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf die künftige Notwendigkeit, Homeoffice-Arbeit gesundheitsorientiert zu gestalten.
Schlüsselwörter
Homeoffice, Digitale Führung, Gesundheitsförderung, Gesundheitliche Risiken, Work-Life-Integration, Führungskompetenzen, Collaboration-Tools, Verhältnisprävention, Verhaltensprävention, Salutogenese, Psychosoziale Gesundheit, Digital Leadership, Virtuelle Teams, Arbeitsplatzgestaltung, Stressbewältigung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit den gesundheitlichen Risiken, die aus der verlängerten Arbeit im Homeoffice resultieren, und wie Führungskräfte diesen durch eine gesundheitsfördernde digitale Führung begegnen können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen sind Gesundheit am Arbeitsplatz, digitale Transformation, Führungsstile, moderne Führungstechniken und der gezielte Einsatz von digitalen Tools im Homeoffice.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Die Masterarbeit geht der Frage nach: „Gesundheitliche Risiken im Homeoffice - Wie kann eine gesundheitsfördernde Führung digital gestaltet werden?“ mit dem Ziel, praktische Lösungsansätze für Führungskräfte zu entwickeln.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer explorativen Literaturrecherche, bei der internationale wissenschaftliche Erkenntnisse und aktuelle Studien zu Risiken im Homeoffice sowie zu Führungskonzepten analysiert und verknüpft werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt theoretische Grundlagen zu gesundheitlichen Risiken, Konzepte der Gesundheitsförderung, eine Analyse klassischer und digitaler Führungsmodelle sowie die praktische Anwendung von Führungstechniken und Collaboration-Tools.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Digitale Führung, Gesundheitsförderung, Homeoffice, Psychosoziale Gesundheit und Führungskompetenzen bestimmt.
Welche Rolle spielt das Anforderungs-Kontroll-Modell nach Karasek hierbei?
Es dient dazu, psychische Belastungen durch das Verhältnis von Arbeitsanforderungen zu Entscheidungsspielräumen zu verstehen, um bei Beschäftigten im Homeoffice ein gesundes Gleichgewicht herzustellen.
Warum wird das VOPA+ Modell als relevant hervorgehoben?
Das Modell wird als Antwort auf die VUCA-Welt angesehen, da es mit den Dimensionen Vernetzung, Offenheit, Partizipation und Agilität eine Antwort auf die Anforderungen der digitalen Transformation bietet.
Was bedeutet "SelfCare" im Kontext der Führung?
SelfCare beschreibt die gesundheitsorientierte Selbstführung der Führungskraft, die als Vorbild dient, um das eigene Wohlbefinden zu wahren, bevor sie die Gesundheit der Mitarbeiter (StaffCare) fördern kann.
- Citar trabajo
- Janet Schlickum (Autor), 2021, Gesundheitliche Risiken im Homeoffice. Wie Unternehmen eine gesundheitsfördernde Führung digital gestalten, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1273720
