In dieser Arbeit werden agile Projektmethoden einer Unternehmensübernahme kritisch und unter Rückgriff auf einschlägige wissenschaftliche Literatur beleuchtet. Die einzelnen Themen wie die Anpassung der IT-Systeme, die Vereinheitlichung der Kostenrechnungssysteme, die Zusammenführung der Mitarbeiter in neuen gemeinsamen Teams, die Schaffung einer neuen gemeinsamen Unternehmenskultur, die Überarbeitung des Leistungsspektrums werden wissenschaftlich aufbereitet.
Unternehmensübernahmen haben großes Potenzial, nach der SARS-COV-2-Pandemie für viele Unternehmen eines der wichtigsten und beliebtesten strategischen Projekte zu werden. Die Nachwirkungen in der Wirtschaft werden für Gesellschaften durch die Bildung neuer Koalitionen eine Überlebenschance und eine neue Hoffnung auf Erfolg. Weiterhin stellen Unternehmenskäufe für Unternehmen große Möglichkeiten dar, zu wachsen und sich auf ihren Märkten größer zu positionieren.
Die Entwicklung der letzten zehn Jahre zeigt weltweit einen positiven Trend. Mitten in einer Weltkrise im Jahr 2020 durch die SARS-COV-2-Pandemie sinkt das Marktvolumen der Mergers&Acquisitions-(M&A-)Verhandlungen im Vergleich zum Vorjahr nur um 16 % pp. Die Summe der Investition belaufen in 2020 auf 2.817 Mrd. $.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 1.1 Problemstellung
- 1.2 Zielsetzung
- 1.3 Aufbau der Arbeit
- 2 Theoretische Grundlagen
- 2.1 Mergers und Acquisitions
- 2.1.1 Definition Mergers & Acquisitions (M&A)
- 2.1.2 Prozesse und Herausforderungen im Unternehmenskauf
- 2.1.3 Projekt- und Changemanagement im Unternehmenskauf
- 2.2 Projektmanagement
- 2.2.1 Definition Projektmanagement
- 2.2.2 Abgrenzung des klassischen vom agilen Projektmanagement
- 2.2.3 Methoden des agilen Projektmanagements
- 2.3 Zusammenfassung
- 3 Vergleich der agilen Methoden bei dem M&A-Integrationsprozess
- 3.1 Forschungsfrage
- 3.2 Methodik und Vorgehensweise
- 3.3 Vergleich und Diskussion der agilen Methoden
- 3.3.1 Anpassung der IT-Systeme
- 3.3.2 Vereinheitlichung der Kostenrechnungssysteme
- 3.3.3 Zusammenführung der Mitarbeiter in neue gemeinsame Teams
- 3.3.4 Schaffung einer neuen gemeinsamen Unternehmenskultur
- 3.3.5 Überarbeitung der Leistungsangebote
- 4 Bewertung der Ergebnisse
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit analysiert wissenschaftliche Quellen, um herauszufinden, ob agile Projektmethoden sich eignen, um eine Unternehmensübernahme abzuwickeln. Die Arbeit untersucht, wie sich die agile Vorgehensweise auf interne Veränderungen, wie z. B. die Anpassung von IT-Systemen, die Vereinheitlichung von Kostenrechnungssystemen und die Integration von Mitarbeitern in neue Teams, auswirkt.
- Analyse der Eignung agiler Methoden für M&A-Prozesse
- Untersuchung der Auswirkungen von agilen Methoden auf interne Veränderungen im Unternehmen
- Bewertung der Vorteile und Herausforderungen des agilen Projektmanagements im Kontext von Unternehmensübernahmen
- Anwendung und Diskussion verschiedener agiler Methoden im Zusammenhang mit M&A-Integrationsprozessen
- Bewertung der Ergebnisse im Hinblick auf die Effizienz und Effektivität von agilen Methoden bei Unternehmensübernahmen
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1 stellt die Problemstellung vor und definiert die Zielsetzung der Arbeit. Es wird erläutert, dass Unternehmensübernahmen nach der SARS-COV-2-Pandemie eine strategische Bedeutung für Unternehmen erlangen und agile Projektmethoden in dieser Situation eine besondere Relevanz gewinnen. Kapitel 2 bietet eine theoretische Grundlage für die Untersuchung, indem es Mergers & Acquisitions (M&A) und Projektmanagement beleuchtet. Dabei wird insbesondere die Abgrenzung zwischen klassischem und agilen Projektmanagement sowie die relevanten Methoden des agilen Projektmanagements dargestellt. Kapitel 3 vergleicht die agilen Methoden anhand konkreter Integrationsprozesse bei Unternehmensübernahmen. Es werden die Herausforderungen der Anpassung von IT-Systemen, der Vereinheitlichung von Kostenrechnungssystemen und der Zusammenführung von Mitarbeitern in neue Teams betrachtet.
Schlüsselwörter
Agile Projektmethoden, Mergers & Acquisitions (M&A), Unternehmensübernahme, Integrationsprozesse, IT-Systeme, Kostenrechnungssysteme, Mitarbeiterintegration, Unternehmenskultur, Leistungsangebote, wissenschaftliche Quellen.
Häufig gestellte Fragen
Eignen sich agile Methoden für die Integration bei Unternehmensübernahmen?
Ja, die Arbeit untersucht kritisch, wie agile Projektmethoden helfen können, komplexe Integrationsprozesse wie IT-Anpassungen und kulturellen Wandel effizienter zu gestalten.
Was sind die größten Herausforderungen bei einem M&A-Integrationsprozess?
Zu den Kernherausforderungen gehören die Anpassung der IT-Systeme, die Vereinheitlichung der Kostenrechnung, die Zusammenführung von Teams und die Schaffung einer gemeinsamen Unternehmenskultur.
Wie unterscheidet sich klassisches von agilem Projektmanagement im M&A-Kontext?
Die Arbeit grenzt beide Ansätze voneinander ab und zeigt auf, dass agile Methoden flexibler auf die dynamischen Veränderungen während einer Übernahme reagieren können.
Welche Rolle spielt die Unternehmenskultur bei einer Übernahme?
Die Schaffung einer neuen, gemeinsamen Kultur ist ein zentraler Erfolgsfaktor, der durch agile Methoden und aktives Changemanagement unterstützt werden kann.
Welchen Einfluss hatte die SARS-COV-2-Pandemie auf den M&A-Markt?
Obwohl das Marktvolumen 2020 leicht sank, blieben Unternehmensübernahmen ein wichtiges strategisches Instrument für Wachstum und das Bilden neuer Koalitionen in Krisenzeiten.
- Quote paper
- Semiha Arin (Author), 2021, Agile Projektmethoden bei einer Unternehmensübernahme. Grundlagen und Vergleich, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1273763
