In dieser Arbeit werden agile Projektmethoden einer Unternehmensübernahme kritisch und unter Rückgriff auf einschlägige wissenschaftliche Literatur beleuchtet. Die einzelnen Themen wie die Anpassung der IT-Systeme, die Vereinheitlichung der Kostenrechnungssysteme, die Zusammenführung der Mitarbeiter in neuen gemeinsamen Teams, die Schaffung einer neuen gemeinsamen Unternehmenskultur, die Überarbeitung des Leistungsspektrums werden wissenschaftlich aufbereitet.
Unternehmensübernahmen haben großes Potenzial, nach der SARS-COV-2-Pandemie für viele Unternehmen eines der wichtigsten und beliebtesten strategischen Projekte zu werden. Die Nachwirkungen in der Wirtschaft werden für Gesellschaften durch die Bildung neuer Koalitionen eine Überlebenschance und eine neue Hoffnung auf Erfolg. Weiterhin stellen Unternehmenskäufe für Unternehmen große Möglichkeiten dar, zu wachsen und sich auf ihren Märkten größer zu positionieren.
Die Entwicklung der letzten zehn Jahre zeigt weltweit einen positiven Trend. Mitten in einer Weltkrise im Jahr 2020 durch die SARS-COV-2-Pandemie sinkt das Marktvolumen der Mergers&Acquisitions-(M&A-)Verhandlungen im Vergleich zum Vorjahr nur um 16 % pp. Die Summe der Investition belaufen in 2020 auf 2.817 Mrd. $.
Inhaltsübersicht
1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Theoretische Grundlagen
2.1 Mergers und Acquisitions
2.1.1 Definition Mergers & Acquisitions (M&A)
2.1.2 Prozesse und Herausforderungen im Unternehmenskauf
2.1.3 Projekt- und Changemanagement im Unternehmenskauf
2.2 Projektmanagement
2.2.1 Definition Projektmanagement
2.2.2 Abgrenzung des klassischen vom agilen Projektmanagement
2.2.3 Methoden des agilen Projektmanagements
2.3 Zusammenfassung
3 Vergleich der agilen Methoden bei dem M&A-Integrationsprozess
3.1 Forschungsfrage
3.2 Methodik und Vorgehensweise
3.3 Vergleich und Diskussion der agilen Methoden
3.3.1 Anpassung der IT-Systeme
3.3.2 Vereinheitlichung der Kostenrechnungssysteme
3.3.3 Zusammenführung der Mitarbeiter in neue gemeinsame Teams
3.3.4 Schaffung einer neuen gemeinsamen Unternehmenskultur
3.3.5 Überarbeitung der Leistungsangebote
4 Bewertung der Ergebnisse
5 Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Eignung agiler Projektmanagementmethoden für die Durchführung von Integrationsprozessen bei Unternehmensübernahmen (Mergers & Acquisitions). Im Fokus steht dabei die Beantwortung der Forschungsfrage, inwieweit agile Ansätze wie Scrum, Kanban oder Lean Start-up dazu beitragen können, spezifische Herausforderungen bei Firmenzusammenschlüssen effektiv zu bewältigen.
- Analyse der Anwendbarkeit agiler Methoden in M&A-Integrationsprozessen.
- Untersuchung von IT-Anpassungen und der Vereinheitlichung von Kostenrechnungssystemen.
- Evaluation der teamdynamischen Aspekte und der Mitarbeiterzusammenführung.
- Diskussion der Schaffung einer gemeinsamen Unternehmenskultur nach der Übernahme.
- Bewertung der Methoden anhand von Eignungskriterien in einem Vergleichsmodell.
Auszug aus dem Buch
3.3.1 Anpassung der IT-Systeme
A | SCRUM
Mit einer Unternehmensübernahme entstehen den IT-Prozessen große Herausforderungen. Durch die Anpassung von IT-Strukturen wird versucht die Qualität zu verbessern. Außerdem ist es wichtig, die Systeme aus Käufer- und Verkäufersicht zu vereinheitlichen und zu standardisieren (Sobiech, 2016, S. 71).
„Es leiten sich drei grundsätzliche Ziele ab: Effektivität durch Optimierung, Effizienz durch Standardisierung und Kulturzusammenführung durch kollaboratives Arbeiten.“ (Sobiech, 2016, S. 71)
Bei der Anpassung von IT-Systemen ermöglicht die Scrum-Methode, dass die Kundenwünsche im Fokus stehen. Zusätzlich hat das Management die Möglichkeit, den Prozess durch Transparenz nachzuverfolgen. Die notwendigen Kriterien aus dem Management oder von Experten werden in Form von User Stories vermerkt. Hier verzichtet man auf eine genaue Beschreibung mit dem Ziel, dass die Beteiligten mehr hinterfragen und diskutieren. Darüber hinaus bieten die angelegten User Stories, die auf den Nutzen von Kunden zielen, zahlreiche Varianten, um umfangreichere Synergien zu erreichen. Mehrere User Stories können miteinander verkettet oder verteilt werden. Dies würde im Rahmen von M&A-Projekten bedeuten, dass zwischen mehreren Unternehmen eine Vereinheitlichung der IT-Systeme thematisiert und zentralisiert werden kann (Sobiech, 2016, S. 71–79).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel führt in das Thema Unternehmenskäufe (M&A) ein, beschreibt die Marktentwicklung und formuliert die Forschungsfrage sowie den Aufbau der wissenschaftlichen Untersuchung.
2 Theoretische Grundlagen: Hier werden die theoretischen Fundamente der Bereiche Mergers & Acquisitions sowie des Projektmanagements inklusive agiler Methoden gelegt.
3 Vergleich der agilen Methoden bei dem M&A-Integrationsprozess: In diesem Hauptteil werden agile Ansätze anhand fünf spezifischer Kriterien analysiert und ihre Eignung für den Integrationsprozess diskutiert.
4 Bewertung der Ergebnisse: Dieses Kapitel evaluiert die zuvor analysierten Methoden anhand einer Ampel-Bewertung, um die Eignung der jeweiligen agilen Werkzeuge vergleichbar zu machen.
5 Fazit und Ausblick: Die Arbeit schließt mit einer Bewertung der Relevanz agiler Methoden für moderne Unternehmensübernahmen und gibt einen Ausblick auf künftige Herausforderungen.
Schlüsselwörter
Unternehmensübernahme, Mergers & Acquisitions, M&A, Agiles Projektmanagement, Scrum, Kanban, Lean Start-up, Prozessintegration, Changemanagement, IT-Systeme, Kostenrechnung, Unternehmenskultur, Unternehmenserfolg, Organisation, Prozessoptimierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Hausarbeit untersucht die Anwendung agiler Projektmanagement-Methoden im Kontext von Unternehmensübernahmen (M&A) und deren Integrationsphasen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zentrale Felder sind die Anpassung der IT-Infrastruktur, die Vereinheitlichung von Kostenrechnungssystemen, das Zusammenführen von Teams sowie die Entwicklung einer gemeinsamen Unternehmenskultur.
Welches primäre Ziel verfolgt die Forschungsfrage?
Es wird untersucht, welche agilen Managementmethoden bei einer Unternehmensübernahme am besten geeignet sind, um eine erfolgreiche Integration der Organisationen durchzuführen.
Welche wissenschaftlichen Methoden kommen zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse sowie einem vergleichenden Bewertungsmodell (Ampel-Darstellung), um die Vor- und Nachteile von Scrum, Kanban und Lean Start-up zu bewerten.
Was wird primär im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert detailliert, wie Scrum, Kanban und Lean Start-up auf spezifische Integrationskriterien wirken und wie diese in der Praxis umgesetzt werden können.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Untersuchung?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie M&A-Integration, Agilität, Scrum, Unternehmenskultur, Change-Begleitung und Prozessoptimierung geprägt.
Warum spielt der Faktor Unternehmenskultur eine so große Rolle für die Autorin?
Die Arbeit betont, dass kulturelle Konflikte zwischen fusionierenden Unternehmen erhebliche Risiken für die Mitarbeiterproduktivität bergen und agile Methoden hier als stabilisierendes Element fungieren können.
Wie bewertet die Arbeit die Eignung von Lean Start-up im Vergleich zu den anderen Methoden?
Das Lean Start-up-Modell wird zwar als innovativ für die Produktentwicklung unter Unsicherheit angesehen, weist jedoch bei der strukturellen Standardisierung in M&A-Prozessen schwächere Eignungswerte als Scrum oder Kanban auf.
Welche spezifische Rolle weist die Autorin den Führungskräften im M&A-Prozess zu?
Führungskräfte werden als Vorbilder definiert, die den kulturellen Wandel durch aktive Kommunikation und die Implementierung agiler Rahmenbedingungen erst ermöglichen oder verhindern können.
Welche Rolle spielt die IT-Integration in den analysierten Modellen?
Die IT-Integration dient als Basiskriterium; insbesondere Scrum wird aufgrund seiner Transparenz- und Strukturvorteile als besonders effektiv für die Vereinheitlichung von IT-Systemen nach einer Übernahme bewertet.
- Citar trabajo
- Semiha Arin (Autor), 2021, Agile Projektmethoden bei einer Unternehmensübernahme. Grundlagen und Vergleich, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1273763
