Das Möbelhaus ist ein familiengeführtes Traditionsunternehmen. Die steigenden Krankenstände und eine hohe Anzahl von Unfällen, vor allem in den Abteilungen Lieferung & Montage sowie im Verkauf, machen dem Betrieb Sorgen. Die Mitarbeiter im Verkaufhaus beschweren sich über ein schlechtes Raumklima sowie unzureichende Beleuchtung. Das Möbelhaus zählt insgesamt 348 Mitarbeiter. Um sicherzustellen, dass das Unternehmen auch in Zukunft konkurrenzfähig ist bzw. bleibt, soll nun BGM aufgebaut werden. Hierfür gilt es nun ein Kennzahlensystem aufzubauen, mit dem der Aufbauprozess des BGMs überwacht sowie regelmäßige Erfolgsmessungen durchgeführt werden können. Der aktuelle Stand im Unternehmen ist, dass ein Arbeitsschutz nach gesetzlichen Vorschriften vorhanden ist, für das BEM bisher nicht strukturiert abläuft, dass BGF angeboten werden, wenn auch nur wenig und es kein BGM in der Firma gibt.
Inhaltsverzeichnis
- GA 5: KENNZAHLEN UND KENNZAHLENSYSTEM
- Aufgabe 5.1: Konzipierung eines Kennzahlensystems
- Aufgabe 5.2: Definition von Kennzahlen
- Aufgabe 5.3: Definition von Anforderungen zur Erstellung des Kennzahlensystems
- LITERATURVERZEICHNIS
- ABBILDUNGS- UND TABELLENVERZEICHNIS
- Abbildungsverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Projektarbeit analysiert den Fall des Möbelhauses Braun, um ein Kennzahlensystem zur Überwachung und Erfolgsmessung des neu zu etablierenden Betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM) zu entwickeln. Das Ziel ist, eine geeignete Kennzahlensystematik zu konzipieren, um den Aufbauprozess des BGM im Unternehmen zu unterstützen und dessen Wirksamkeit zu messen.
- Entwicklung eines Kennzahlensystems für das BGM
- Definition von Kennzahlen zur Messung des Erfolgs des BGM
- Identifizierung von Anforderungen zur Erstellung des Kennzahlensystems
- Bewertung der Wirksamkeit des BGM anhand der entwickelten Kennzahlen
- Anwendung des Kennzahlensystems in der Praxis
Zusammenfassung der Kapitel
Der erste Teil der Arbeit widmet sich der Konzipierung eines Kennzahlensystems, das für das Möbelhaus Braun relevant ist. Dabei werden die Herausforderungen des Unternehmens, wie der hohe Krankenstand und Unfallzahlen, sowie die Unternehmensgröße und die aktuelle BGM-Situation betrachtet. Anschließend werden die Ziele des BGM, die für die Erstellung des Kennzahlensystems maßgeblich sind, erläutert.
Schlüsselwörter
Betriebliches Gesundheitsmanagement, Kennzahlensystem, Kennzahlen, BGM, Gesundheitsförderung, Arbeitsschutz, HR-Kennzahlen, weiche Faktoren, Mitarbeiterbefragung, Arbeitsplatz, psychische Belastung, physische Belastung, Unfall, Krankenstand, BEM, Altersstruktur, Work-Life-Balance
- Citar trabajo
- Tobias Schnizler (Autor), 2022, Kennzahlen und Kennzahlensystem für den Aufbau eines betrieblichen Gesundheitsmanagements für ein Möbelhaus, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1273830
