Welchen Nutzen hat die Persönlichkeitsorientierte Personalentwicklung? Welche Instrumente stehen der Entwicklungsmaßnahme zur Verfügung? Wie wird entschieden, welche Instrumente genutzt werden? Diese Hausarbeit beschäftigt sich mit eben diesen Fragen.
Inhaltsverzeichnis
1 Orientierung
1.1 Bedeutung
1.2 Ziel
2 Strategische Personalentwicklung
2.1 Strategie
2.2 Von der Strategie zur Planung und Umsetzung
3 Instrumente und Maßnahmen
3.1 Training und Schulung
3.2 Fernlernen und selbstorganisiertes Lernen
3.3 Qualifizierung in Verbindung mit der beruflichen Tätigkeit
3.4 Organisationsentwicklung
3.5 Begleitung von Mitarbeiterbewegungen
3.6 Personalbeförderungsmaßnahmen
3.7 Maßnahmen zur eins-zu-eins Betreuung
3.8 Persönlichkeitsorientierte Personalentwicklung
4 Personalentwicklungscontrolling
4.1 Ziele
4.2 Controlling
5 Ergebnisse
5.1 Nutzen
5.2 Strategie
Zielsetzung und Themen der Arbeit
Das primäre Ziel dieser Arbeit ist es, den Nutzen von Entwicklungsmaßnahmen, die sich spezifisch auf die Persönlichkeit von Mitarbeitern auswirken, zu erläutern und aufzuzeigen, wie persönlichkeitsorientierte Personalentwicklung strategisch sinnvoll in Unternehmen integriert werden kann, um Wettbewerbsvorteile und Mitarbeiterbindung zu fördern.
- Strategische Herleitung von Personalentwicklungsmaßnahmen
- Analyse verschiedener Instrumente der Personalentwicklung
- Einfluss von Personalentwicklung auf die Persönlichkeitsentwicklung
- Bedeutung der Personalentwicklung vor dem Hintergrund des demografischen Wandels
- Methoden des Personalentwicklungscontrollings zur Qualitätsmessung
Auszug aus dem Buch
3.6 Personalbeförderungsmaßnahmen
Personalbeförderungsmaßnahmen dienen in der Regel einer Aufgabenerweiterung, welche größere Verantwortung impliziert. Methoden, wie das „Job Enlargement“, welches den Aufgabenbereich durch qualitativ gleichwertige Aufgaben erweitert, sind typisch um den Aufgabenbereich zu vergrößern. Das „Job Enrichment“ hingegen stockt den Aufgabenbereich durch qualitativ hochwertigere Aufgaben auf. Die zeitweise Übernahme eines Aufgabenbereiches einer Führungsperson wird als „Stellvertretung“ betitelt. Es handelt sich bei dieser Maßnahme um eine, die den Mitarbeiter im besonderen Maße fördert. Aufgaben, die dem normalen Anforderungsprofil der Arbeitsstelle nicht entsprechen, sind „Sonderaufgaben“, die ebenfalls der Erweiterung der Qualifikation des Mitarbeiters dienen. Ebenfalls fördernd wirkt eine Versetzung, oder eine Beförderung, wobei ersteres den kompletten Aufgabenbereich ändert und zweiteres eine höhere Verantwortung mit sich zieht. Auch ein ausscheidender Mitarbeiter kann von dem Unternehmen noch unterstützt werden. Dies geschieht häufig durch das „Outplacement“, wobei der Arbeitgeber dem Arbeitnehmer Wege zur beruflichen Neuorientierung aufzeigt.
Ein „360-Grad-Feedback“, also ein Feedback aus den vier Richtungen Vorgesetzter, Mitarbeiter, eventuelle Kunden und eine Selbsteinschätzung, kann dem Mitarbeiter helfen, die Persönlichkeit und sein Charakter weiterzuentwickeln. Dies ist eine effektive Maßnahme der Persönlichkeitsorientierten Personalentwicklung. Des Weiteren können anhand eines „Assessment Centers“ professionell und repräsentativer Verhaltensweisen und Schwächen des Mitarbeiters diagnostiziert werden, an denen dieser sich orientieren und entwickeln kann. Eine unkomplizierte Methode, die jedoch nicht mehr als eine Tendenz anzeigt, ist die „Mitarbeiterbeurteilung“. Dies ist eine jährliche Bewertung eines Mitarbeiters, bei der meist die Zufriedenheit mit den Leistungen und den „Soft Skills“ des Mitarbeiters aufgezeigt wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Orientierung: Einführung in die Relevanz der Personalentwicklung unter Berücksichtigung des demografischen Wandels und Definition der Zielsetzung der Hausarbeit.
2 Strategische Personalentwicklung: Erläuterung, wie Personalentwicklung aus der Unternehmensstrategie abgeleitet und methodisch geplant wird.
3 Instrumente und Maßnahmen: Überblick über diverse betriebliche Instrumente der Nachwuchsförderung, Qualifizierung und Persönlichkeitsentwicklung.
4 Personalentwicklungscontrolling: Darstellung der Notwendigkeit und der Methoden zur Messung der Qualität und Wirtschaftlichkeit von Entwicklungsmaßnahmen.
5 Ergebnisse: Zusammenfassende Betrachtung des Nutzens und der strategischen Bedeutung der Personalentwicklung für den Unternehmenserfolg.
Schlüsselwörter
Personalentwicklung, Personalentwicklungscontrolling, Persönlichkeitsorientierte Personalentwicklung, Strategie, Mitarbeiterbindung, Fachkräftemangel, Qualifizierung, Job Rotation, 360-Grad-Feedback, Assessment Center, Coaching, Mentoring, Effizienzcontrolling, Effektivitätscontrolling, Managementkreis
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der persönlichkeitsorientierten Personalentwicklung, ihren verschiedenen Instrumenten und deren strategischem Nutzen für Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der strategischen Planung von Personalentwicklungsmaßnahmen, der Vorstellung konkreter Entwicklungsinstrumente sowie der Erfolgskontrolle mittels Controlling.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsfrage?
Das Ziel ist es zu erklären, wie Maßnahmen zur Persönlichkeitsentwicklung positiv zum Unternehmenserfolg beitragen und wie diese strategisch korrekt implementiert werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, in der aktuelle Konzepte und Erkenntnisse zu Personalentwicklung und -controlling theoretisch aufgearbeitet werden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die strategische Einbettung, die Beschreibung verschiedener Personalförderungsinstrumente sowie die Methoden des Controllings zur Messung von Entwicklungszielen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Kernbegriffe sind Personalentwicklung, Mitarbeiterbindung, Strategie, Controlling, Personalmanagement und Persönlichkeitsbildung.
Welche Rolle spielt der demografische Wandel für die Personalentwicklung laut Autor?
Der demografische Wandel und der Fachkräftemangel machen die gezielte Entwicklung eigener Ressourcen zu einem kritischen Erfolgsfaktor zur Sicherung der Zukunft eines Unternehmens.
Wie unterscheidet der Autor zwischen Training off the Job und Training into the Job?
Training off the Job findet räumlich getrennt vom Arbeitsplatz statt, während Training into the Job die Integration neuer Aufgaben oder eine Wiedereingliederung direkt im Arbeitskontext bezeichnet.
- Quote paper
- Vincent Manneck (Author), 2020, Nutzen und Instrumente der persönlichkeitsorientierten Personalentwicklung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1274034
