Diese Arbeit untersucht das Potenzial für Vendor Managed Inventory im Spezialmaschinenbau. Das Ziel der Arbeit ist eine Anwendungsempfehlung für den Einsatz von Vendor Managed Inventory im Spezialmaschinenbau. Am Ende der Arbeit besteht auch ein Überblick, für welche Lieferanten und Materialien Vendor Managed Inventory geeignet ist. Zur Erreichung
des Ziels erfolgt zuerst die Beantwortung der ausgewählten Forschungsfragen. Nach dem Zusammenführen der Erkenntnisse, unter Berücksichtigung des Sonderfalls Spezialmaschinenbau, wird die Anwendungsempfehlung ausgearbeitet.
Die Voraussetzungen und Chancen von Vendor Managed Inventory werden mittels Literaturrecherche erarbeitet. Zusätzlich beinhaltet die Arbeit Risiken, die bei der Implementierung von Vendor Managed Inventory im Spezialmaschinenbau auftreten können. Eine Bewertung der Voraussetzungen und Risiken erfolgt in dieser Arbeit nicht. Die Ergebnisse
der Arbeit können nur auf Unternehmen bezogen werden, die im Spezialmaschinenbau tätig sind. Vendor Managed Inventory in anderen Branche wie dem Lebensmitteleinzelhandel oder der Papierindustrie wird nicht behandelt. Auch weiterführende Konzepte wie z. B. Collaborative Planning, Forecasting & Replenishing sind nicht Teil dieser Arbeit.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 PROBLEMSTELLUNG
1.2 ZIELSETZUNG
1.3 AUFBAU UND STRUKTUR
2 ALLGEMEINES ZU VENDOR MANAGED INVENTORY
2.1 DEFINITION UND ENTSTEHUNG
2.2 VERSIONEN DES VENDOR MANAGED INVENTORY
2.3 VOR- UND NACHTEILE VON VENDOR MANAGED INVENTORY
2.4 POTENTIALE DES VENDOR MANAGED INVENTORY
2.5 EINFÜHRUNGSVORAUSSETZUNGEN FÜR VENDOR MANAGED INVENTORY
2.6 ZUSAMMENFASSUNG
3 SPEZIALMASCHINENBAU
3.1 BESONDERHEITEN
3.2 AUSWIRKUNGEN AUF VENDOR MANAGED INVENTORY
3.3 ZUSAMMENFASSUNG
4 IMPLEMENTIERUNG VENDOR MANAGED INVENTORY
4.1 ABBILDUNGSFORMEN FÜR VENDOR MANAGED INVENTORY
4.2 IMPLEMENTIERUNGSAUSPRÄGUNGEN
4.3 ALTERNATIVEN FÜR VENDOR MANAGED INVENTORY
4.4 CHANGE-MANAGEMENT
4.5 IMPLEMENTIERUNGSRISIKEN
4.6 ZUSAMMENFASSUNG
5 POTENTIALANALYSE VENDOR MANAGED INVENTORY BEI WINTERSTEIGER
5.1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS BZW. DER AUSGANGSSITUATION
5.2 INNERBETRIEBLICHE AUSWIRKUNGEN DES VENDOR MANAGED INVENTORY
5.3 GEEIGNETE MATERIALIEN
5.4 GEEIGNETE LIEFERANTEN
5.5 ANWENDUNGSEMPFEHLUNG ZUR EINFÜHRUNG VON VENDOR MANAGED INVENTORY
5.6 ZUSAMMENFASSUNG
6 FAZIT UND AUSBLICK
7 LITERATURVERZEICHNIS
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht das Potenzial von Vendor Managed Inventory (VMI) innerhalb des Spezialmaschinenbaus, um die Beschaffungsprozesse bei der Firma Wintersteiger AG zu optimieren und eine fundierte Anwendungsempfehlung zu entwickeln.
- Analyse der Eignung von VMI für Spezialmaschinenbauunternehmen.
- Identifikation relevanter Voraussetzungen und Implementierungsrisiken.
- Evaluation von Prozessoptimierungen und Kostensenkungspotenzialen durch VMI.
- Ableitung einer praxisorientierten Strategie zur Lieferantenanbindung bei der Wintersteiger AG.
Auszug aus dem Buch
2.1.1 Begriffserklärung
Vendor Managed Inventory ist eine spezielle Ausprägung des Supply Chain Managements und wird als ein vom Lieferanten geführtes Bestandsmanagement verstanden. Der Lieferant übernimmt hier die Verantwortung über den Bestand eines Kunden und disponiert eigenständig Lieferungen an diesen Kunden. Vom Kunden werden keine Bestellungen mehr getätigt – das ist beim Vendor Managed Inventory nicht notwendig. Durch ständige (elektronische) Kontrolle des Lagerbestandes beim Kunden hat der Lieferant jederzeit Überblick, wann die nächste Lieferung benötigt wird. In der Praxis wird meist eine minimale und maximale Lagerbestandsmenge vereinbart, die der Lieferant nicht unter- bzw. überschreiten darf. Die Übermittlung der exakten Kundennachfrage stellt einen wichtigen Teil des Vendor Managed Inventory dar.
Mithilfe der Absatzdaten und Informationen über Lagerbestände (evtl. auch Marketingaktionen und Forecasts) können Lieferanten genauere Prognosen erstellen und ihre eigene Produktion bzw. den Transport zum Abnehmer besser planen. Werkzeuge wie Vendor Managed Inventory stellen einen wichtigen Teil der modernen Beschaffungsabteilung dar und unterstützen die schrittweise Modernisierung dieser. Durch den Entfall des Bestellprozesses bleibt den Einkäufern/innen mehr Zeit für andere Lieferanten und Materialien. Vendor Managed Inventory sollte deswegen nicht als Arbeitsplatzbedrohung des klassischen Einkäufers gesehen werden, sondern als notwendige Modernisierung im Beschaffungsbereich. Die Idee zum Vendor Managed Inventory ist aus einem konkreten, betriebswirtschaftlichen Problem entstanden, welches im nächsten Teil behandelt wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Die Einleitung beleuchtet die Herausforderungen im Spezialmaschinenbau und führt in die Thematik der digitalen Prozessoptimierung durch Vendor Managed Inventory ein.
2 ALLGEMEINES ZU VENDOR MANAGED INVENTORY: Dieses Kapitel definiert den Begriff VMI, betrachtet dessen Entstehung aus dem Bullwhip-Effekt und analysiert Vor- sowie Nachteile für Kunden und Lieferanten.
3 SPEZIALMASCHINENBAU: Hier werden die spezifischen Charakteristika des Maschinenbaus wie Variantenkonfiguration und volatile Planung untersucht und deren Auswirkungen auf das VMI-Konzept hergeleitet.
4 IMPLEMENTIERUNG VENDOR MANAGED INVENTORY: Dieses Kapitel fokussiert sich auf die verschiedenen Abbildungsformen, alternative Möglichkeiten der Beschaffung, Change-Management und spezifische Implementierungsrisiken.
5 POTENTIALANALYSE VENDOR MANAGED INVENTORY BEI WINTERSTEIGER: Eine detaillierte Fallstudie, die die Ausgangssituation bei Wintersteiger analysiert und konkrete Empfehlungen zur Material- und Lieferantenauswahl gibt.
6 FAZIT UND AUSBLICK: Das Fazit fasst die Kernerkenntnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf die praktische Anwendbarkeit von VMI sowie zukünftige Entwicklungsmöglichkeiten.
Schlüsselwörter
Vendor Managed Inventory, VMI, Spezialmaschinenbau, Supply Chain Management, Beschaffung, Lagerbestandsoptimierung, Wintersteiger AG, Prozessoptimierung, Lieferantenmanagement, Variantenkonfiguration, Digitalisierung, Bestand, Durchlaufzeit, Logistik, Materialwirtschaft.
Häufig gestellte Fragen
Was ist das grundlegende Thema dieser Bachelorarbeit?
Die Arbeit analysiert das Potenzial von Vendor Managed Inventory (VMI) als Methode zur Prozessoptimierung in der Beschaffung, speziell angewandt auf die Anforderungen eines Spezialmaschinenbauunternehmens.
Welche zentralen Themenfelder werden in der Arbeit betrachtet?
Zentrale Felder sind die allgemeine Definition und Funktionsweise von VMI, die besonderen Rahmenbedingungen im Spezialmaschinenbau sowie die praktische Implementierung und Risikoanalyse.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, eine konkrete Anwendungsempfehlung für die Wintersteiger AG zu erarbeiten, um zu klären, unter welchen Bedingungen und für welche Materialien sich ein VMI-Einsatz lohnt.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer tiefgehenden Literaturrecherche zu VMI und den Besonderheiten des Spezialmaschinenbaus sowie einer spezifischen Praxis-Fallstudie bei der Wintersteiger AG inklusive einer quantitativen Potenzialanalyse.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische fundierte Überarbeitung von VMI, die Anpassung an den Spezialmaschinenbau und die spezifische Potenzialanalyse inklusive konkreter Empfehlungen für Wintersteiger.
Welche Schlagworte charakterisieren diese Arbeit?
VMI, Spezialmaschinenbau, Supply Chain Optimierung, Bestandsmanagement, Einkaufsprozesse, Wintersteiger AG, Risikomanagement.
Warum ist VMI gerade für den Spezialmaschinenbau eine Herausforderung?
Aufgrund der hohen Variantenvielfalt (Losgröße 1), hochkomplexer Kundenwünsche und teils sehr langer Wiederbeschaffungszeiten ist eine flexible, aber dennoch sichere Planung deutlich komplizierter als im Serienhandel.
Wie bewertet die Arbeit die Risiken bei der Einführung?
Die Arbeit identifiziert Risiken wie den drohenden Know-how-Verlust beim Kunden, mögliche Abhängigkeiten vom Lieferanten und technische Implementierungskosten, betont jedoch, dass diese durch gute Kommunikation und Kooperation beherrschbar bleiben.
Was ist das zentrale Ergebnis für die Wintersteiger AG?
Die Arbeit schlussfolgert, dass VMI für ca. 1440 Zukaufteile von Wintersteiger grundsätzlich geeignet ist, wobei eine schrittweise Einführung über "Quick-Wins" bei stabilen Lieferanten empfohlen wird.
- Citar trabajo
- Severin Kothbauer (Autor), 2018, Analyse zum Potenzial von Vendor Managed Inventory. Einführung bei der Wintersteiger AG, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1275155
