Diese Arbeit beschäftigt sich mit mehreren Bereichen des Fitnessmarketings.
Das erste Kapitel beschäftigt sich damit, wie ein Preis für eine Mitgliedschaft in einem Fitnessstudio zustande kommt und welche Einflussfaktoren dabei berücksichtigt werden müssen.
Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit der Unternehmensentwicklung und verschiedenen Analysemethoden. Die Idee ist es, eine Fitness-App für das Unternehmen „Freeletics“ zu implementieren und so dem zunehmenden Trend der Digitalisierung zu folgen.
Im dritten Kapitel wird eine Interview-Analyse zum Fallbeispiel „Fitness-First“ stattfinden und Fragen zum Thema der Corporate Identity & Marktstrategien beantwortet.
Das vierte Kapitel befasst sich mit der Digitalisierung in der Fitness- und Gesundheitsbranche in Bezug auf das in der Aufgabenstellung beschriebene Fallbeispiel.
Inhaltsverzeichnis
1. TEILAUFGABE 1 – PREISMANAGEMENT UND KOOPERATIONSEN
1.1 Preiselastizität der Nachfrage
1.2 Preisbildung
1.2.1 Anlässe der Preisbildung
1.2.2 Kostenorientierte Preisbildung
1.2.3 Konkurrenzorientierte Preisbildung
2. TEILAUFGABE 2 – STRATEGISCHE ANALYSEMETHODEN
2.1 Five-Forces-Modell
2.2 Durchführung einer SWOT-Analyse
2.3 Erstellung einer SWOT-Matrix
2.4 BCG-Portfolio und Produktlebenszyklus
2.5 Fazit
3. TEILAUFGABE 3 – CORPORATE IDENTITY INTERVIEW ANALYSE
3.1 Interview-Analyse
3.1.1 Anzeichen einer Überarbeitung der Corporate Identity
3.1.2 Gründe einer neuen Ausrichtung der Corporate Identity
3.1.3 Recherchearbeit weiterer Unternehmen mit Veränderungen der Corporate Identity
3.2 Marktstrategien
3.2.1 Wettbewerbsstrategien
3.2.2 Strategien nach der Produkt-Markt-Matrix
4. TEILAUFGABE 4 – DIGITALISIERUNG IN DER FITNESS- UND GESUNDHEITSBRANCHE
Zielsetzung & Themen
Die Einsendeaufgabe befasst sich mit zentralen marktstrategischen Herausforderungen in der Fitness- und Gesundheitsbranche, wobei das primäre Ziel die Anwendung theoretischer Analysemodelle auf konkrete Fallbeispiele zur Optimierung von Preisgestaltung, Unternehmenspositionierung und Digitalisierung darstellt.
- Methodische Preisgestaltung und Kostenkalkulation in Fitnessstudios.
- Strategische Unternehmensanalyse mittels Five-Forces-Modell und SWOT-Matrix.
- Untersuchung der Corporate Identity und deren Rolle bei strategischen Neuausrichtungen.
- Digitalisierung von Dienstleistungen als Wachstumsstrategie am Beispiel von Fitness-Apps.
- Marktstrategische Ableitungen aus der Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff.
Auszug aus dem Buch
1.1 Preiselastizität der Nachfrage
Die Preiselastizität der Nachfrage wird nach folgendem Rechenweg ermittelt: (ε) = Änderung der Menge in % / Änderung des Preises in %
Im Januar 2017 gibt es 2700 Mitglieder. angenommener Ausgangswert bei Preiserhöhung von 40,90€ auf 45,90€ 2400 Mitglieder. Berechnung der Menge in %: 2400 x 100 / 2700 = 88,8; 100 % - 88,8 % = 11,12 % Berechnung des Preises in %: 45,90 x 100 / 40,90 = 112,2; 112,2% - 100 % = 12,22 % Berechnung der Preiselastizität der Nachfrage: (ε) = -11,12 % / 12,22 % = ε = -0,91 < 1
Die Preiselastizität liegt unter 1. Somit ist die Nachfrage unelastisch und eine 1-prozentige Preisänderung hat eine weniger als 1-prozentige Mengenänderung zur Folge. Das heißt, bei einer Preiserhöhung erreicht das Unternehmen trotz Mitgliederückgang einen höheren Umsatz. Unter Gesichtspunkt, dass weitere Studios etabliert werden, sollte das Ziel sein, die Preiselastizität der Nachfrage möglichst unelastisch zu halten. Dies lässt sich durch ein breit gefächertes Angebot, um möglichst viele Menschen anzusprechen umsetzen. Es soll nur wenig bis gar keine Konkurrenz mit dem gleichen Preis-Leistungs-Verhältnis geben. Zusätzlich lassen sich Preisveränderungen in Form von Preiserhöhungen gut umsetzen, wenn sie von Käuferseite aus nicht sofort ersichtlich sind.
Zusammenfassung der Kapitel
1. TEILAUFGABE 1 – PREISMANAGEMENT UND KOOPERATIONSEN: Analysiert die ökonomischen Grundlagen der Preisbildung in Fitnessstudios, einschließlich der Preiselastizität und verschiedener Kalkulationsverfahren.
2. TEILAUFGABE 2 – STRATEGISCHE ANALYSEMETHODEN: Untersucht mittels klassischer Strategieinstrumente wie dem Five-Forces-Modell und der SWOT-Analyse die Wettbewerbssituation und strategische Handlungsoptionen für Fitness-Apps.
3. TEILAUFGABE 3 – CORPORATE IDENTITY INTERVIEW ANALYSE: Beleuchtet die Notwendigkeit und Umsetzung von Corporate-Identity-Anpassungen anhand von Fallbeispielen und verknüpft diese mit Modellen der Wettbewerbsstrategie.
4. TEILAUFGABE 4 – DIGITALISIERUNG IN DER FITNESS- UND GESUNDHEITSBRANCHE: Diskutiert konkrete Praxisvorschläge zur Modernisierung eines Fitnessstudios unter besonderer Berücksichtigung digitaler Trends und demografischer Entwicklungen.
Schlüsselwörter
Preisbildung, Preiselastizität, SWOT-Analyse, Five-Forces-Modell, Corporate Identity, Fitnessbranche, Digitalisierung, Marktstrategie, Produkt-Markt-Matrix, Kostenorientierte Preisbildung, Business-Analyse, Wettbewerbsstrategie, Leistungsportfolio, Kundenbindung, Unternehmensentwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt Marketing- und Managementaspekte in der Fitnessbranche, wobei der Fokus auf strategischen Analysetools zur Optimierung der Geschäftsführung liegt.
Was sind die zentralen Themenfelder der Studie?
Die Arbeit umfasst die Bereiche Preismanagement, strategische Analyse von Marktchancen, Corporate Branding und die Auswirkungen der Digitalisierung auf das Geschäftsmodell Fitnessstudio.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, theoretische Marketingkenntnisse auf Fallbeispiele anzuwenden, um fundierte Entscheidungen zu Pricing und Unternehmensstrategie abzuleiten.
Welche wissenschaftlichen Methoden kommen zur Anwendung?
Zum Einsatz kommen betriebswirtschaftliche Modelle wie die Preiselastizitätsrechnung, das Five-Forces-Modell nach Porter, die SWOT-Matrix sowie die Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in Analysen zum Preismanagement, strategische Unternehmensbewertungen per SWOT/Five-Forces, Fallbeispiele zur Corporate Identity sowie Digitalisierungsstrategien für Fitnessstudios.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Einsendeaufgabe?
Die zentralen Begriffe umfassen Preisbildung, Strategische Analyse, Corporate Identity, Wettbewerbsstrategie und Digitalisierung der Fitnessbranche.
Wie kann eine unelastische Preisnäherung in einem Fitnessstudio erreicht werden?
Durch ein breit gefächertes Angebot, das sich von Wettbewerbern abhebt, und ein überdurchschnittliches Preis-Leistungs-Verhältnis können Preiserhöhungen umgesetzt werden, ohne stark negative Auswirkungen auf die Mitgliederzahl zu riskieren.
Welche Rolle spielt das BCG-Portfolio für Fitness-Apps?
Das Portfolio dient zur Einordnung der Fitness-Apps, wobei diese aktuell meist als "Stars" mit hohem Wachstumspotenzial eingestuft werden, die zunehmend Kapazitäten für Cashflow aufbauen.
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- Nina Arends (Autor), 2019, Fitnessmarketing, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1275439
