Die vorliegende Arbeit hat zum Ziel, ein Geschäftsmodell zu entwickeln. Das erste Kapitel beschäftigt sich mit der Vorstellung eines real existierenden Unternehmens. Das Unternehmen möchte seine Geschäftsfelder erweitern und weiter wachsen. In diesem Zuge plant die Geschäftsführung des Unternehmens, ein neues, innovatives Geschäftsmodell auf einem für das Unternehmen neuen Markt zu etablieren. Das Unternehmen wird anhand des 4P-Modells (Produkt-, Preis-, Distributions- und Kommunikationspolitik) dargestellt und erläutert. Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit dem zu etablierenden Geschäftsmodell. Es wird die neue Geschäftsidee und dessen Produkt anhand von sogenannten „Basic Storys“, der Value Proposition Canvas und des Business Model Canvas übersichtlich dargestellt, designt und erläutert. Das dritte Kapitel beschäftigt sich mit der Testung der Geschäftsidee, sprich der Überprüfung ihrer möglichen Rentabilität hinsichtlich ihrer Erfolgschancen. Dafür werden verschiedene Testmodelle angewandt.
Inhaltsverzeichnis
1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS
2 GESCHÄFTSMODELL
2.1 Unternehmerische Gelegenheit & Story
2.2 Value Proposition Canvas
2.3 Business Model Canvas
3 TESTING & STRATEGISCHE ANALYSEN
3.1 Test des Geschäftsmodells
3.2 Geschäftsmodellumgebung
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit verfolgt das Ziel, ein innovatives Geschäftsmodell für die Erweiterung der Produktpalette des bestehenden Unternehmens Red Bull zu entwickeln und dessen wirtschaftliches Potenzial strategisch zu prüfen.
- Analyse der bestehenden Geschäftsfelder von Red Bull
- Entwicklung eines neuen Produktkonzepts ("Bull-Lotion")
- Anwendung des Value Proposition Canvas und Business Model Canvas
- Durchführung von Marktannahme-Tests durch Hypothesenprüfung
- Analyse der Chancen und Risiken im aktuellen Geschäftsumfeld
Auszug aus dem Buch
2.1 Unternehmerische Gelegenheit & Story
Schon seit jeher lieben die Menschen Geschichten. Storytelling ist daher eines der wichtigsten Instrumente, um Menschen zu erreichen (Danz, 2014, S.113). Nach Baehr & Loomis (2015, S.39) ist es im Kontext eines Pitches der Faden, der alles miteinander verbindet und einen Erzählbogen schafft, der folgende Informationen über das Produkt preisgibt:
-Chancenmöglichkeit
-Problemerkennung und -Lösung
-Markterkennung und Marktvorteile gegenüber Wettbewerber
-Strategie- und Zielverfolgung mit dem besten Team
-Budgetverfügung und Teilhabe am Erfolg
Zusammenfassung der Kapitel
1 VORSTELLUNG DES UNTERNEHMENS: Dieses Kapitel stellt das Unternehmen Red Bull dar und erläutert dessen aktuelle Marktposition anhand des 4P-Marketingmodells, bevor die neue Idee der "Bull-Lotion" eingeführt wird.
2 GESCHÄFTSMODELL: Hier wird die neue Geschäftsidee mittels Storytelling-Methoden sowie dem Value Proposition Canvas und Business Model Canvas detailliert strukturiert und visualisiert.
3 TESTING & STRATEGISCHE ANALYSEN: Das letzte Kapitel widmet sich der Validierung der Geschäftsidee durch die Formulierung und Prüfung kritischer Hypothesen sowie einer umfassenden Analyse des Geschäftsumfelds bezüglich Chancen und Risiken.
Schlüsselwörter
Red Bull, Bull-Lotion, Geschäftsmodell, Business Model Canvas, Value Proposition Canvas, Storytelling, Unternehmensgründung, Produktentwicklung, Marketingstrategie, Marktanalyse, Rentabilität, Hypothesentest, Innovationsmanagement, Konsumentenbedürfnisse, Risikomanagement
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Entwicklung und strategische Planung eines neuen Geschäftsmodells für die Red Bull GmbH, konkret die Einführung eines kosmetischen Produkts.
Was sind die zentralen Themenfelder der Ausarbeitung?
Die zentralen Themen sind strategisches Unternehmensmanagement, Geschäftsmodellentwicklung, Instrumente des Produktmarketings sowie Methoden zur Hypothesentestung und Umfeldanalyse.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, ein tragfähiges neues Geschäftsmodell für ein innovatives Produkt zu entwerfen und durch methodisch fundierte Testverfahren auf seine Erfolgschancen hin zu überprüfen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden angewandt?
Es kommen das 4P-Modell, das Value Proposition Canvas, das Business Model Canvas sowie qualitative Analysen zur Geschäftsmodellumgebung und Hypothesentests zum Einsatz.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Vorstellung des Ist-Zustands bei Red Bull, die Konzeption des neuen Produkts mittels Canvas-Modellen und die Überprüfung der Rentabilität durch Test-Karten.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind unter anderem Geschäftsmodell, Bull-Lotion, Value Proposition Design und Marktanalyse.
Warum wird genau eine "Bull-Lotion" als neues Produkt gewählt?
Das Produkt dient als Fallbeispiel für eine Produktivitäts- und Belebungsinnovation, die das Markenimage von Red Bull (Vitalität und Fitness) auf einen für das Unternehmen neuen Markt überträgt.
Wie werden die Risiken der neuen Geschäftsidee bewertet?
Die Risiken werden durch eine systematische Umfeldanalyse nach Osterwalder und Pigneur identifiziert, wobei insbesondere Unverträglichkeiten und Abhängigkeiten in der Produktionskette kritisch betrachtet werden.
- Citation du texte
- Nina Arends (Auteur), 2021, Entwicklung eines Geschäftsmodells. Von Vorstellung, Gelegenheit und Story zu Canvas-Modell, Testing und strategischen Analysen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1275530
