Tatsächlich ist der Sachverhalt, altert die Gesellschaft, steigt automatisch das Alter derjenigen Personen, die in Betrieben arbeiten. Würde sich der weitere Verlauf zur Entwicklung so gestalten, dass die Erwerbsbeteiligung älterer Personen zunimmt, wächst für Betriebe die Bedeutung, ältere Mitarbeiter verstärkt in die Produktivität, Innovations- und Wettbewerbsfähigkeit mit einzubeziehen. Durch den betrieblichen Altersstrukturwandel, würden sich neue Aufgaben für die Organisation ergeben, da die Arbeit und Beschäftigung von älteren Mitarbeitern gesichert werden muss. Das setzt jedoch voraus, dass auf die Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern Bezug genommen wird, um diese zu erhalten und zu fördern.
Ohne weiter an dieser Stelle darauf einzugehen, kann gesagt werden, die Prognosen für die Zukunft bestätigen sowohl eine Alterung der Gesellschaft, wie auch pauschal eine Zunahme des Durchschnittsalters in den Betrieben. Daher wird ein betriebliches Handeln zum Erhalt der Leistungsfähigkeit von Mitarbeitern notwendig.
Das Ziel der Arbeit besteht darin, die Bedeutung von Arbeitsgestaltung als notwendige Maßnahme betrieblichen Handelns in Folge demographischer Entwicklung darzustellen. Dazu wird der Fragestellung nachgegangen, in wie weit eine bewusste Arbeitsgestaltung zum Erhalt der Leistungsfähigkeit von Beschäftigten beitragen kann. Des Weiteren werden damit im Zusammenhang folgende Fragen diskutiert:
-In wie weit beeinflusst der demographische Wandel die Situation auf dem Arbeitsmarkt und in den Betrieben?
-Welche Situation zeigt sich zur Arbeits- und Beschäftigungsfähigkeit älterer Mitarbeiter?
-In welcher Form kann Arbeitsgestaltung einen positiven Effekt bewirken?
-In wie weit sind die Betriebe für den Einsatz von Maßnahmen zur Arbeitsgestaltung sensibilisiert?
Mit Beantwortung der Fragen, kann eine Aussage darüber getroffen werden, ob sich die Betriebe der Folgen eines demographischen Wandels bewusst sind.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Methodisches Vorgehen
- Demographischer Wandel in der Arbeitswelt
- Demographische Grundlagen
- Prognosen zur Bevölkerungsentwicklung
- Auswirkungen auf die Arbeitswelt
- Ältere Arbeitnehmer
- Der Begriff ältere Arbeitnehmer
- Arbeitsmarktpolitik im Wandel
- Daten zur Erwerbssituation auf dem Arbeitsmarkt
- Erwerbstätige
- Arbeitslose
- Altersstruktur in den Betrieben
- Veränderungen im Alterungsprozess zur beruflichen Leistungsfähigkeit
- Wissenschaftliche Theorien des Alterns
- Defizittheorie
- Aktivitäts- und Disengagementtheorie
- Kompetenztheorie
- Leistungswandel im Alter
- Kognitive Leistungsfähigkeit
- Psychische Leistungsfähigkeit
- Physische Leistungsfähigkeit
- Beschäftigungsrisiken am Arbeitsplatz
- Krankheitsrisiken
- Qualifikationsrisiken
- Motivationsrisiken
- Arbeitsfähigkeit
- Zusammenfassung
- Wissenschaftliche Theorien des Alterns
- Bedeutung von alter(n)sgerechter Arbeitsgestaltung
- Handlungsfeld für eine alter(n)sgerechte Arbeitsgestaltung
- Altersstrukturanalyse als Voraussetzung für Maßnahmen von alter(n)sgerechter Arbeit
- Handlungsfeld Qualifikation
- Weiterbildung
- Lernförderliche Arbeitsgestaltung
- Wissenstransfer
- Zusammenfassung
- Handlungsfeld Gesundheit
- Arbeitsplatzergonomie
- Arbeitszeitgestaltung
- Laufbahngestaltung
- Zusammenfassung
- Handlungsfeld Motivation
- Vergütungsgestaltung
- Führung
- Zusammenfassung
- Zwischenfazit
- Umsetzung alter(n)sgerechter Arbeitsgestaltung in die Praxis
- Empirische Untersuchungsergebnisse
- Good Practice - Konzepte
- Automobilhersteller Audi AG
- Sanitär- und Heizungsfirma Efkemann
- Abschlussbetrachtung
- Literaturverzeichnis
- Abbildungsverzeichnis
- Tabellenverzeichnis
- Abkürzungsverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Diplomarbeit befasst sich mit dem Thema der alter(n)sgerechten Arbeitsgestaltung und dem Erhalt der Leistungsfähigkeit bei alternden Belegschaften. Ziel ist es, die Herausforderungen des demographischen Wandels für die Arbeitswelt zu analysieren und Handlungsempfehlungen für eine erfolgreiche Gestaltung des Arbeitsplatzes für ältere Arbeitnehmer zu entwickeln.
- Demographischer Wandel und seine Auswirkungen auf die Arbeitswelt
- Leistungsfähigkeit von älteren Arbeitnehmern und ihre Veränderungen im Alterungsprozess
- Risiken und Chancen der Beschäftigung älterer Arbeitnehmer
- Handlungsfeld für eine alter(n)sgerechte Arbeitsgestaltung
- Umsetzung von Konzepten in der Praxis
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema der alter(n)sgerechten Arbeitsgestaltung ein und stellt die Problemstellung sowie die Zielsetzung der Arbeit dar. Sie beleuchtet den demographischen Wandel und seine Auswirkungen auf die Arbeitswelt, insbesondere die zunehmende Bedeutung älterer Arbeitnehmer.
Kapitel 2 analysiert den demographischen Wandel in der Arbeitswelt. Es werden die demographischen Grundlagen, Prognosen zur Bevölkerungsentwicklung und die Auswirkungen auf die Arbeitswelt beleuchtet.
Kapitel 3 befasst sich mit älteren Arbeitnehmern. Es werden der Begriff ältere Arbeitnehmer, die Arbeitsmarktpolitik im Wandel und die Erwerbssituation auf dem Arbeitsmarkt analysiert.
Kapitel 4 untersucht die Veränderungen im Alterungsprozess und ihre Auswirkungen auf die berufliche Leistungsfähigkeit. Es werden wissenschaftliche Theorien des Alterns, der Leistungswandel im Alter und die Beschäftigungsrisiken am Arbeitsplatz beleuchtet.
Kapitel 5 erläutert die Bedeutung von alter(n)sgerechter Arbeitsgestaltung für die Erhaltung der Leistungsfähigkeit von älteren Arbeitnehmern.
Kapitel 6 stellt verschiedene Handlungsfelder für eine alter(n)sgerechte Arbeitsgestaltung vor. Es werden die Altersstrukturanalyse, die Qualifikation, die Gesundheit und die Motivation von älteren Arbeitnehmern betrachtet.
Kapitel 7 befasst sich mit der Umsetzung von Konzepten der alter(n)sgerechten Arbeitsgestaltung in die Praxis. Es werden empirische Untersuchungsergebnisse und Good Practice-Beispiele vorgestellt.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen den demographischen Wandel, die alter(n)sgerechte Arbeitsgestaltung, die Leistungsfähigkeit von älteren Arbeitnehmern, die Beschäftigung von älteren Arbeitnehmern, die Arbeitsmarktpolitik, die Qualifikation, die Gesundheit, die Motivation, die Arbeitszeitgestaltung, die Führung und die Umsetzung von Konzepten in der Praxis.
- Arbeit zitieren
- Maik Müller (Autor:in), 2009, Alter(n)sgerechte Arbeitsgestaltung - Erhalt der Leistungsfähigkeit bei alternden Belegschaften, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/127609
