Die folgende Ausarbeitung beginnt mit der Ausführung von jeweils drei klassischen sowie modernen Managementtrends. Repräsentativ für die Klassik werden der Taylorismus, das Bürokratiemodell von Max Weber und das Lean Management beschrieben. Digital Leadership, Diversity Management und Employer Branding werden hingegen stellvertretend für die Moderne dargestellt. Anschließend wird erörtert, ob sich die ausgewählten Managementtrends von einem Unternehmen zum anderen übertragen lassen. Infolgedessen werden mögliche Stolpersteine bei der Umsetzung der Managementansätze erläutert und schließlich Beispiele für Erfolge und Misserfolge aus der Praxis beleuchtet.
Den Schluss bilden ein abrundendes Fazit, dass die wesentlichen Erkenntnisse der Ausarbeitung noch einmal kurz zusammenfasst, sowie ein Ausblick in das Management von morgen. Vor dem Hintergrund, dass sich die Unternehmen heutzutage mit immer komplexeren Problemen, aufgrund einer globalen Wirtschaft, auseinandersetzen müssen, ist es fast schon zu einem Trend geworden sich beim Thema Management an der Herangehensweise besonders erfolgreicher Betriebe zu orientieren. Genau diese einfache Vorgehensweise kritisiert jedoch die Architektur-perspektive des Strategischen Human Resource Management (kurz SHRM) und grenzt sich damit vom Großteil der klassischen Fachliteratur ab.
Laut der Architekturperspektive ist gewissermaßen die heutige Vielfalt an personal-wirtschaftlichen Aktivitäten der Grund dafür, dass sich die Managementansätze mittlerweile nicht mehr so einfach von Unternehmen zu Unternehmen übertragen lassen. Vielmehr ist es erforderlich, dass die Firmen eigenständig passende Lösungen für die jeweilige Unternehmenssituation entwickeln. Ziel dieser Arbeit sollte es sein, im Anschluss überprüfen zu können, ob die Kritik der Architekturperspektive des SHRM berechtigt ist oder nicht.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Klassische und moderne Managementtrends
- Klassische Managementtrends
- Scientific Management (Taylorismus)
- Max Webers Bürokratiemodell
- Lean Management
- Moderne Managementtrends
- Digital Leadership
- Diversity Management
- Employer Branding
- Hürden, Erfolge und Misserfolge der Managementtrends
- Mögliche Stolpersteine bei der Umsetzung der Managementtrends
- Praxisbeispiele für Erfolge und Misserfolge der Managementtrends
- Fazit und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Hausarbeit beschäftigt sich mit der Architekturperspektive des Strategischen Human Resource Management (SHRM). Sie analysiert, ob die klassische Managementliteratur im Kontext globaler Herausforderungen noch zeitgemäß ist und stellt die Architekturperspektive als Gegenentwurf vor.
- Kritik der klassischen Managementliteratur im Kontext globaler Herausforderungen
- Vorstellung der Architekturperspektive des SHRM
- Analyse von klassischen und modernen Managementtrends
- Untersuchung der Übertragbarkeit von Managementtrends auf verschiedene Unternehmen
- Identifizierung von Stolpersteinen bei der Umsetzung von Managementtrends
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einführung, die die Problematik der Übertragbarkeit von Managementtrends in der heutigen globalisierten Wirtschaft beleuchtet. Das zweite Kapitel analysiert klassische und moderne Managementtrends. Es werden exemplarisch der Taylorismus, das Bürokratiemodell von Max Weber, Lean Management, Digital Leadership, Diversity Management und Employer Branding betrachtet. Im dritten Kapitel werden mögliche Stolpersteine bei der Umsetzung von Managementtrends sowie Praxisbeispiele für Erfolge und Misserfolge beleuchtet.
Schlüsselwörter
Die Arbeit behandelt zentrale Themen des Strategischen Human Resource Management, insbesondere die Kritik an klassischen Managementansätzen, die Architekturperspektive des SHRM, die Analyse verschiedener Managementtrends, die Übertragbarkeit von Managementkonzepten und die Herausforderungen bei deren Implementierung.
- Citation du texte
- Saskia Haschke (Auteur), 2019, Architekturperspektive des Strategischen Human Resource Managements, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1278515
