Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit folgenden Fragen: Welche Dilemmata können sich in der Praxis zwischen der personalen und der strukturellen Führung ergeben? Welche Konsequenzen resultieren eventuell daraus für die Gesundheit der Mitarbeiter? Warum ist die Transformationale Führung in Sachen Gesundheitsförderung der Transaktionalen Führung überlegen?
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