Die Digitalisierung der Fitnessbranche schreitet immer weiter voran und wird in Zukunft eine bedeutsame Rolle einnehmen. Das Spektrum reicht von digital gesteuerten Trainingsgeräten über Zubehör wie Smart-Watches bis hin zu App-basierten Fitnesskonzepten. Bereits 11 Prozent der sportlich Aktiven in Deutschland nutzen inzwischen solche Apps und ca. 4 Prozent nutzen das Angebot von Online-Fitnessstudios.
Um das Fitnessstudio attraktiver für Neukunden zu gestalten sowie die Fluktuationsquote zu senken, wird eine Umstrukturierung des Angebots entwickelt. Da das Unternehmen veraltet wirkt und das Preis-Leistungs-Verhältnis nicht gerechtfertigt zu sein scheint, werden folgende Maßnahmen ergriffen: Um das Angebot des Studios zu modernisieren, wird ein elektronisch gesteuerter Kraft-Ausdauer-Trainingszirkel in das Repertoire aufgenommen. Dieser funktioniert über eine Chip-Karte, welche alle relevanten Trainingsdaten aufzeichnet. Das Training ist zeitsparend und für jeden Kunden individuell anpassbar. Im Kursbereich werden aktuelle Trend-Kurse wie "Jumping Fitness" und "HIIT"-Training eingeführt.
Inhaltsverzeichnis
- PREISMANAGEMENT UND KOOPERATIONEN
- Preiselastizität der Nachfrage
- Preisbildung
- Anlässe der Preisbildung
- Kostenorientierte Preisbildung
- Konkurrenzorientierte Preisbildung
- STRATEGISCHE ANALYSEMETHODEN
- Five-Forces-Modell
- Verhandlungsstärke der Zulieferer
- Bedrohung durch neue Anbieter
- Verhandlungsstärke der Abnehmer/Kunden
- Bedrohung durch Ersatzprodukte
- Rivalität der Mitbewerber (einer Branche)
- Durchführung einer SWOT-Analyse
- Erstellung einer SWOT-Matrix
- BCG-Portofolio und Produktlebenszyklus
- Fazit
- Five-Forces-Modell
- CORPORATE IDENTITY
- Interview Analyse
- Sechs Anzeichen der Überarbeitung der Corporate Identity von Fitness First
- Gründe für eine Neuausrichtung der Corporate Identity allgemein und bei Fitness First
- Veränderung der Corporate Identity bei vier weiteren Unternehmen
- Marktstrategien
- Wettbewerbsstrategien
- Anwendung der Produkt-Markt-Matrix auf Fitness First
- Interview Analyse
- DIGITALISIERUNG DER FITNESS- UND GESUNDHEITSBRANCHE
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Preismanagement und den Kooperationen der X&Y Health GmbH im Fitness- und Gesundheitsbereich. Die Analyse konzentriert sich auf die Entwicklung einer geeigneten Preisstruktur für die Mitgliedschaften und die Erweiterung des Marktes durch neue Standorte.
- Preisgestaltung und -elastizität
- Kostenorientierte und Konkurrenzorientierte Preisbildung
- Strategische Analysemethoden wie das Five-Forces-Modell und SWOT-Analyse
- Corporate Identity und Marktstrategien
- Digitalisierung im Fitness- und Gesundheitsbereich
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel behandelt die Preisgestaltung und -elastizität der X&Y Health GmbH. Es wird die Preiselastizität der Nachfrage berechnet und die Relevanz für die geplante Preiserhöhung analysiert. Das zweite Kapitel befasst sich mit strategischen Analysemethoden wie dem Five-Forces-Modell und der SWOT-Analyse, um die Wettbewerbslandschaft der X&Y Health GmbH zu beleuchten. Das dritte Kapitel analysiert die Corporate Identity von Fitness First und betrachtet die Gründe für eine mögliche Neuausrichtung. Weiterhin werden Marktstrategien und die Anwendung der Produkt-Markt-Matrix auf Fitness First beleuchtet. Das vierte Kapitel widmet sich der Digitalisierung im Fitness- und Gesundheitsbereich.
Schlüsselwörter
Die zentralen Themen der Arbeit sind Preismanagement, Preisbildung, strategische Analyse, SWOT-Analyse, Five-Forces-Modell, Corporate Identity, Marktstrategien und Digitalisierung im Fitness- und Gesundheitsbereich.
Häufig gestellte Fragen
Wie verändert die Digitalisierung die Fitnessbranche?
Sie ermöglicht digital gesteuerte Geräte, App-basierte Trainingskonzepte und Online-Fitnessstudios, was die Attraktivität für Neukunden steigert.
Was ist das Ziel einer SWOT-Analyse für ein Fitnessstudio?
Sie dient der Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken, um strategische Maßnahmen wie Modernisierungen gezielt zu planen.
Wie funktioniert ein elektronisch gesteuerter Trainingszirkel?
Kunden nutzen eine Chip-Karte, die alle Trainingsdaten aufzeichnet, das Training individuell anpasst und so zeitsparende Workouts ermöglicht.
Warum ist Corporate Identity (CI) für Fitnessunternehmen wichtig?
Eine klare CI, wie am Beispiel Fitness First gezeigt, hilft bei der Markendifferenzierung und der Neuausrichtung in einem wettbewerbsintensiven Markt.
Welche Preisbildungsstrategien werden unterschieden?
Die Arbeit erläutert kostenorientierte (basierend auf eigenen Ausgaben) und konkurrenzorientierte Preisbildung (basierend auf den Preisen der Mitbewerber).
- Quote paper
- Lisann Schüttler (Author), 2021, Strategischer Wandel in der Fitness- und Gesundheitsbranche. Strategische Unternehmensführung anhand eines Fallbeispiels, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1278752
