Nach wie vor sind Risiken aktuell und bedürfen eines besonderen Augenmerks für deren Identifikation, insbesondere für die unternehmerische Leistungserstellung, mit dem Ziel, einen positiven Unternehmenserfolg zu erzielen. Risiken müssen gerade aufgrund der davon abhängigen unternehmerischen Erfolge richtig bewertet werden, stehen allerdings auch mit Chancen in Verbindung, weshalb auch gewisse Risiken eingegangen werden können und somit nicht komplett zu vermeiden sind. Des Weiteren stellt das Thema Risiko bzw. Risikomanagement von Beginn an einen wichtigen Baustein im Projektmanagement dar.
Finales Ziel dieser Arbeit ist die Analyse des Risikomanagements in Projekten von kleinen und mittleren Unternehmen (KMUs). Bestandteil dieser vorliegenden Arbeit ist zu Beginn die Vorstellung der Grundzüge des Projekt- und Risikomanagements mit einer ergänzenden Betrachtung des Risikomanagements im Kontext von Projekten sowie im Weiteren eine zusätzliche Darstellung von typischen Projektrisiken. Aufbauend auf diesen Grundlagen folgen Ausführungen zu der Praxis in Form einer Betrachtung der im Risikomanagement in Projekten von KMUs eingesetzten Instrumente. Abschließend werden die Ergebnisse zusammengefasst und es wird ein Ausblick gegeben. Die vorliegende Arbeit wird in Form einer Literaturarbeit erstellt, die ein Zusammentragen der relevanten Literatur sowie die kritische Auseinandersetzung mit den Texten voraussetzt.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Begriffliche und theoretische Grundlagen
2.1 Projekt und Projektmanagement
2.2 Risiko und Risikomanagement
2.3 Kleine und mittlere Unternehmen (KMU)
3 Risikomanagement in Projekten und KMUs
3.1 Besonderheiten des Risikomanagements in Projekten
3.1.1 Phase 1 – Risikoidentifikation
3.1.2 Phase 2 – Risikoanalyse und -bewertung
3.1.3 Phase 3 – Risikosteuerung
3.1.4 Phase 4 – Risikokontrolle
3.2 Instrumente des Risikomanagements in Projekten von KMUs
3.2.1 Instrumente für die Risikoidentifikation
3.2.2 Instrumente für die Risikoanalyse und -bewertung
3.2.3 Instrumente in der Phase Risikosteuerung
4 Zusammenfassung
4.1 Kritische Reflexion
4.2 Ausblick
Zielsetzung und Themenfelder
Ziel dieser Arbeit ist die Untersuchung und Analyse des Risikomanagements im Kontext von Projekten in kleinen und mittleren Unternehmen (KMUs), um praxisnahe Instrumente zur Identifikation, Bewertung und Steuerung von Projektrisiken aufzuzeigen.
- Grundlagen von Projektmanagement und Risikomanagement.
- Die spezifische Einordnung und Charakterisierung von KMUs.
- Besonderheiten und Herausforderungen des Risikomanagements in Projekten.
- Vorstellung und Bewertung praxisorientierter Instrumente für KMUs.
- Ableitung von Schlussfolgerungen für eine effektive Risikosteuerung.
Auszug aus dem Buch
3.1 Besonderheiten des Risikomanagements in Projekten
Projekte sind durch die Merkmale Neuartigkeit und Einmaligkeit gekennzeichnet, die u. a. aufgrund des fehlenden Wissens zu Risiken bei der Zielerreichung führen können. Um diesen Risiken möglichst früh und effektiv entgegenzuwirken, ist die Implementierung des Risikomanagements in Projekten von Anfang an notwendig und wird als eines der Kernprozesse über alle Projektphasen hinweg betrachtet. Diese Risiken lassen sich als Planungsrisiken (Planungsfehler aufgrund falscher oder fehlender Informationen sowie deren Fehlinterpretationen), Umsetzungsrisiken (während der Projektplanung, die nicht oder nur bedingt vorhersehbar sind) und Umfeldrisiken (bezogen auf Veränderung des Umfelds oder der Unternehmenslandschaft) kategorisieren (vgl. Kraus & Westermann, 2014, S. 42).
Die Besonderheit der Risiken im Zusammenhang von Projekten ist, dass Projektrisiken im Vergleich zu den allgemeinen Unternehmensrisiken unmittelbare Auswirkungen auf die Projektziele haben (vgl. de Araujo Lima, et al., 2021, S. 1024 f.). Während sich das allgemeine Risikomanagement rückwirkend auf die bereits eingetretenen Risiken im Unternehmen bezieht und zukünftige Gegenmaßnahmen definiert, ist das Risikomanagement in Projekten die Erkennung und Vorbeugung potenziellen Risiken bezogen, die die Projektziele gefährden können (vgl. Becker, et al., 2015, S. 13). Somit dient das Risikomanagement in Projekten auch als Entscheidungsunterstützung für den Projektleiter, für das Projektteam oder den Auftraggeber vor dem Risikoeintritt (vgl. S. 13).
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Diese Einleitung führt in die Relevanz des Risikomanagements für unternehmerische Erfolge ein und definiert das Ziel der Arbeit, Risikomanagement in KMU-Projekten zu analysieren.
2 Begriffliche und theoretische Grundlagen: In diesem Kapitel werden grundlegende Definitionen von Projekt, Projektmanagement, Risiko sowie die spezifischen Merkmale von KMUs erarbeitet.
3 Risikomanagement in Projekten und KMUs: Dieser Hauptteil beleuchtet die Besonderheiten von Risiken in Projekten und stellt konkrete Instrumente für die Phasen Risikoidentifikation, -analyse und -steuerung in KMUs vor.
4 Zusammenfassung: Das abschließende Kapitel fasst die Ergebnisse zusammen, reflektiert kritisch die Datenlage und gibt einen Ausblick auf zukünftigen Forschungsbedarf.
Schlüsselwörter
Risikomanagement, Projektmanagement, KMU, Risikoidentifikation, Risikoanalyse, Risikosteuerung, Projektrisiken, Unternehmensrisiken, Projektziele, Instrumente, Projektphasen, Risikomatrix, SWOT-Analyse, Ressourcen, KMU-Abgrenzung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Besonderheiten des Risikomanagements in Projekten und wie KMUs dieses effektiv für ihren Projekterfolg einsetzen können.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Themen sind die Definition von Projekten und Risiken, die Abgrenzung von KMUs sowie die Anwendung spezifischer Instrumente zur Identifikation, Analyse und Steuerung von Projektrisiken.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist die Analyse des Risikomanagements in Projekten von kleinen und mittleren Unternehmen, insbesondere unter Berücksichtigung der begrenzten Ressourcen dieser Firmen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit ist als Literaturarbeit konzipiert, die relevante wissenschaftliche Quellen zusammenträgt und kritisch gegeneinander abwägt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil behandelt die Besonderheiten von Projekt-Risiken (Planungs-, Umsetzungs- und Umfeldrisiken) sowie eine detaillierte Vorstellung der Instrumente für die Risiko-Phasen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit zeichnet sich durch Begriffe wie Risikomanagement, Projekterfolg, KMU, Risikomatrix und Instrumentenanalyse aus.
Warum ist Risikomanagement in Projekten für KMUs schwierig?
Viele etablierte Instrumente erfordern hohe personelle oder finanzielle Ressourcen sowie spezifische Software, über die KMUs in der Regel nicht verfügen.
Was wird unter der "integrierten Mittelstandsdefinition" verstanden?
Es ist ein Ansatz, der sowohl eigentümer- und familiengeführte Unternehmen ohne Größenbeschränkung als auch managergeführte Betriebe bis zu einer gewissen Kapazitätsgrenze umfasst.
Welche Rolle spielt die Projektphase für das Risikomanagement?
Das Risikomanagement ist ein prozessbegleitender Kernprozess, der über alle Phasen des Projekts hinweg angewendet wird, von der Identifikation bis zur Kontrolle.
Wie unterscheidet sich die Risikomatrix von einem einfachen Risikoranking?
Während das Risikoranking lediglich eine Priorisierung nach Bedeutung vornimmt, visualisiert die Risikomatrix Risiken in einem zweidimensionalen Koordinatensystem basierend auf Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensauswirkung.
- Quote paper
- Anonym (Author), 2022, Risikomanagement. Untersuchung der Besonderheiten des Risikomanagements im Projektmanagement, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1280592
