Diese Arbeit präsentiert eine Coaching-Einheit. Dabei geht es um einen motivierten, kultivierten, jungen Mann, der fest im Leben steht und Erfolg in vielen Lebenslagen vorweist. Jedoch verlässt ihn, wenn es um berufliche Themen geht, der Mut Ideen durchzusetzen und die Wertschätzung dafür zu fordern.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
2 COACHING-EINHEIT „DAS INNERE TEAM“
2.1 Darstellung der Coaching-Einheit
2.2 Reflektion der Coaching-Einheit
3 WEITERE VORGEHENSWEISE
Zielsetzung und Themen der Coaching-Arbeit
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, einen Coaching-Prozess mit einem 28-jährigen Klienten zu dokumentieren, der beruflich zwar hochmotiviert ist, jedoch Schwierigkeiten hat, seine kreativen Ideen gegenüber Vorgesetzten durchzusetzen. Die zentrale Forschungsfrage untersucht, wie durch die Methode des „Inneren Teams“ die inneren Blockaden des Klienten identifiziert, geordnet und transformiert werden können, um eine selbstbewusstere berufliche Handlungsfähigkeit zu erreichen.
- Analyse von Hindernissen in der beruflichen Durchsetzungsfähigkeit.
- Anwendung der psychologischen Methode „Das innere Team“.
- Identifikation und Kategorisierung innerer Glaubenssätze und Gefühle.
- Positionierung und Neuordnung innerer Anteile zur Ressourcenaktivierung.
- Reflektion über die Wirksamkeit von Kurzzeit-Coaching-Methoden.
Auszug aus dem Buch
2.1 Darstellung der Coaching-Einheit
Nachdem der Klient per Telefon ein Termin bei dem Coach ausgemacht und bestätigt hat, kommt dieser nun zu einem Erstgespräch um sich gegenseitig kennenzulernen und die Kompetenz des Coaches für den Klienten richtig einordnen zu können. Mit Hilfe eines erstellen Leitfadens zur Anamnese des Klienten werden erste Informationen ausgetauscht und gemeinsam bearbeitet. Die Ergebnisse des Erstgespräch werden in dieser Hausarbeit aufgrund der besseren Lesbarkeit und der Fokussierung auf die spätere Coaching-Einheit in Kapitel 1 wiedergegeben. Gemeinsam wird gegen Ende des Gespräches ein gemeinsames Ziel vereinbart. Der Klient möchte Ordnung in seinem Kopf und daraus Mut ziehen, sich beruflich endlich durchzusetzen und seinen Gedanken Taten folgen zu lassen, Darüber hinaus wird ein Behandlungsvertrag geschlossen, indem für die Coaching-Einheit alle nötigen Bestandteile aufgezählt und beschrieben sind.
In Vorbereitung auf die gemeinsam terminierte Coaching-Einheit fokussiert sich der Coach auf die Informationen aus dem Erstgespräch und versucht erste Ableitungen daraus zu isolieren. Fragen, die im Coaching Prozess noch geklärt werden müssen, Tools, die helfen die Gedanken des Klienten zu ordnen und eigene erlebte Situationen in denen es dem Coach ähnlich ging um sich möglichst tief in den Klienten hinein versetzen zu können. Zudem wurde bereits im Erstgespräch klar, dass der Coachee sich nicht viel von äußeren Einflüssen sagen lassen möchte, sondern selbstbestimmt arbeiten möchte und sich dementsprechend das Coaching gestalten sollte um ihm nicht das Gefühl zu geben seine Arbeit wird von außen vorgegeben. Die Wahl der Methode fällt in diesem Fall auf „das innere Team“. Eine Methode die innere Stimmen die uns gegenwärtig werden, positiv wie negativ, in ganzheitlicher Betrachtung zu beleuchtet und jede einzelne ernst zu nehmen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Dieses Kapitel stellt den 28-jährigen Klienten Sven N. in seinem privaten und beruflichen Umfeld vor und beleuchtet seine Problematik, trotz hoher Motivation keine berufliche Durchsetzungskraft zu zeigen.
2 COACHING-EINHEIT „DAS INNERE TEAM“: Hier wird die Anwendung der Methode des „Inneren Teams“ detailliert beschrieben, bei der der Klient seine inneren Stimmen durch Gegenstände visualisiert und neu positioniert, gefolgt von einer kritischen Reflexion des Coachs.
3 WEITERE VORGEHENSWEISE: Das Kapitel skizziert den weiteren Coaching-Plan, inklusive der Bearbeitung von Ein- und Durchschlafproblematiken sowie der tiefergehenden Behandlung emotionaler Wunden.
Schlüsselwörter
Coaching, Inneres Team, berufliche Durchsetzung, Selbstbewusstsein, Glaubenssätze, Verhaltensänderung, Coaching-Prozess, Eigenverantwortung, Persönlichkeitsentwicklung, Fallstudie, Selbstreflexion, Mentale Stärkung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit dokumentiert einen Coaching-Prozess mit einem Klienten, der an seiner beruflichen Durchsetzungsfähigkeit arbeiten möchte.
Was sind die zentralen Themenfelder der Arbeit?
Zu den zentralen Themen gehören die Selbstwahrnehmung in beruflichen Hierarchien, der Umgang mit inneren Blockaden und die Stärkung des beruflichen Selbstvertrauens.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist es, durch die Methode des „Inneren Teams“ eine Struktur in die Gedankenwelt des Klienten zu bringen, um berufliche Ideen mutiger zu kommunizieren.
Welche wissenschaftliche bzw. coaching-psychologische Methode wird verwendet?
Es wird primär die Methode des „Inneren Teams“ verwendet, ergänzt durch eine Anamnese und Ansätze zum Zeitmanagement und zur Meditation.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Darstellung der konkreten Coaching-Sitzung, die Identifikation innerer Stimmen durch Gegenstände und die anschließende Reflexion durch den Coach.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind Coaching, Inneres Team, Selbstreflexion, berufliche Durchsetzung und Persönlichkeitsentwicklung.
Warum wurde die Methode des „Inneren Teams“ gewählt?
Da der Klient sehr selbstbestimmt arbeitet und sich nicht von außen bevormundet fühlen möchte, bietet die visuelle Methode einen Zugang zu seinen eigenen, internen Ressourcen.
Welche Rolle spielt der „Löwe“ in diesem Coaching?
Der Klient definiert den „Löwen“ als seinen zukünftigen „Teamchef“ unter den inneren Stimmen, da dieser Stärke und Gelassenheit symbolisiert.
Wie unterscheidet sich die Arbeitssituation des Klienten von seinem sonstigen Selbstbild?
Während der Klient in vielen Lebensbereichen als selbstbewusst wahrgenommen wird, fühlt er sich im Beruf durch Vorgesetzte gehemmt und nimmt sich bei der Ideenpräsentation als „klein“ wahr.
Welche Rolle spielt das „Notfall-Einschlaf-Coaching“ in der weiteren Vorgehensweise?
Es dient dazu, den Klienten methodisch zu unterstützen, die Gedankenkarusselle („der Sichere“), die ihn nachts vom Schlafen abhalten, zu beruhigen.
- Arbeit zitieren
- Kevin Napravnik (Autor:in), 2022, Bearbeitung eines Coachingfalls. Ein Fallbeispiel, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1281372
