Diese Seminararbeit befasst sich neben einem allgemeinen Teil zu den Veränderungen des Personalmanagements im Megatrend ‚Digitalisierung‘ auch mit Personalmanagement- und Entwicklungsstrategien anhand eines fiktiven Unternehmens aus der Versicherungsbranche. Zunächst wird auf die aktuelle Ausgangssituation, bezogen auf die Digitalisierung und den Veränderungen auf der Ebene der Arbeitsorganisation sowie den Wettbewerb am Arbeitsmarkt hinsichtlich dem ‚War of Talents‘ - dem Recruiting von hochqualifizierten Mitarbeitern - eingegangen.
Die Zukunft der Arbeit wurde bislang durch den von der Globalisierung getriebenen technischen Fortschritt, einer institutionellen Veränderung wie die Einführung weitere flexibler Arbeitszeitmodelle wie dem Homeoffice oder einer besseren Vereinbarkeit von Beruf und Familie sowie dem demographischen Wandel gestaltet. Mit Einzug der Digitalisierung wächst der Anspruch der Unternehmen in Bezug auf die eigene Innovationsfähigkeit sowie dem Umgang mit den immer schneller werdenden Marktanforderungen in Form von Agilität. Um weiterhin wettbewerbsfähig zu bleiben, bedarf es nicht nur einer höheren Innovationskraft und einem agileren Verhalten, es bedarf ebenso, geeignete Fachkräfte für die Herausforderungen von morgen zu gewinnen.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einführung
- 2 Ausgangssituation
- 2.1 Arbeitsmarkt
- 2.2 Digitalisierung
- 2.3 Arbeitsorganisation
- 2.4 Auswirkungen auf die Versicherungsbranche
- 3 Personalmanagement als Erfolgsfaktor für eine erfolgreiche Transformation
- 3.1 Bisherige Rolle
- 3.2 Zukünftige Rolle
- 3.3 Das Personalmanagement der Zukunft in der Versicherungsbranche
- 4 Wesentliche Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit des Personalmanagements
- 4.1 Klare Ausrichtung der gesamten Organisation auf ein gemeinsames Ziel
- 4.2 Kompetenzen der Organisationsmitglieder
- 4.3 Kernkompetenzen des Unternehmens
- 4.4 Organisationskultur
- 4.5 Führungsverhalten und -kultur
- 5 Personalmanagement und -Entwicklungsstrategie
- 5.1 Einführung
- 5.2 Phasen-Modell
- 5.2.1 Phase 1: Vision, Purpose und Rahmenbedingungen
- 5.2.2 Phase 2: Zielbild Detaillierung
- 5.2.3 Phase 3: Roadmap
- 5.3 Bezug auf das Personalmanagement des Versicherungsunternehmens
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Seminararbeit untersucht die Auswirkungen der Digitalisierung auf die Arbeitswelt und die Rolle des Personalmanagements in der Transformation der Versicherungsbranche. Sie analysiert die Herausforderungen und Chancen, die sich durch die Digitalisierung ergeben, und beleuchtet die notwendigen Anpassungen im Personalmanagement, um die Wettbewerbsfähigkeit von Versicherungsunternehmen zu sichern.
- Digitalisierung und ihre Auswirkungen auf die Arbeitswelt
- Die Bedeutung des Personalmanagements in der Transformation
- Wesentliche Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit im Personalmanagement
- Entwicklung einer Personalmanagement- und -Entwicklungsstrategie für die Versicherungsbranche
- Die Rolle des Personalmanagements im Kontext der Digitalisierung
Zusammenfassung der Kapitel
Das erste Kapitel führt in die Thematik der Digitalisierung und der neuen Arbeitswelten ein und stellt die Relevanz der Thematik für die Versicherungsbranche dar. Das zweite Kapitel beschreibt die Ausgangssituation, indem es den Arbeitsmarkt, die Digitalisierung und die Arbeitsorganisation beleuchtet und die Auswirkungen auf die Versicherungsbranche analysiert. Kapitel drei widmet sich dem Personalmanagement als Erfolgsfaktor für eine erfolgreiche Transformation. Es beleuchtet die bisherige Rolle des Personalmanagements und diskutiert seine zukünftige Bedeutung in der digitalisierten Arbeitswelt. Kapitel vier fokussiert auf die wesentlichen Faktoren der Wettbewerbsfähigkeit des Personalmanagements, wobei Themen wie die Ausrichtung der Organisation, Kompetenzen der Mitarbeiter und Organisationskultur behandelt werden. Schließlich geht Kapitel fünf auf die Personalmanagement- und -Entwicklungsstrategie ein und beschreibt ein Phasen-Modell zur erfolgreichen Implementierung einer solchen Strategie im Kontext der Versicherungsbranche.
Schlüsselwörter
Digitalisierung, Arbeitswelt, Personalmanagement, Transformation, Versicherungsbranche, Wettbewerbsfähigkeit, Kompetenzen, Organisationskultur, Führung, Personalentwicklung, Strategie, Phasen-Modell.
- Citation du texte
- Joachim Blaschek (Auteur), 2022, Digitalisierung und neue Arbeitswelten, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1282421
