Die vorliegende Bachelorarbeit beschäftigt sich mit der Thematik der Flexibilität am Arbeitsplatz und deren Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg. Dazu wird die folgende Forschungsfrage gestellt: "Inwiefern wirkt sich die mit New Work im Zusammenhang stehende Flexibilität für Arbeitnehmer auf den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen aus?" Dazu werden zunächst theoretische Grundlagen dargelegt, um das allgemeine Verständnis für das Themengebiet zu erweitern. Die Arbeit schließt mit einem Fazit ab, in welchem die wichtigsten Aspekte nochmals hervorgehoben werden und versucht wird, eine Antwort auf die Forschungsfrage zu geben.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzung und Aufbau der Arbeit
2. New Work
2.1 Definition
2.2 New Work in der Gegenwart
2.3 Faktoren
2.4 New Work im Unternehmen etablieren
3. Work-Life-Balance
3.1 Definition
3.2 Work-Life-Balance heute
3.3 Maßnahmen
4. Flexibilisierung
4.1 Arbeitsmodelle
4.1.1 Gleitzeit
4.1.2 Teilzeit
4.1.3 Vertrauensarbeitszeit
4.1.4 Kurzarbeit
4.1.5 Arbeitszeitkonten / Ampelkonto
4.1.6 Jobsharing
4.1.7 Home Office
4.1.8 Crowdworking
4.1.9 Coworking
4.1.10 Remote Work
4.2 Aspekte flexibler Arbeitsgestaltung
4.3 Chancen
4.4 Risiken
5. Unternehmenserfolg
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht den Zusammenhang zwischen der Flexibilisierung der Arbeitswelt im Zuge von „New Work“ und deren Auswirkungen auf den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen. Dabei wird kritisch analysiert, inwiefern flexible Arbeitsmodelle das Wohlbefinden und die Produktivität der Mitarbeitenden beeinflussen und somit einen Wettbewerbsvorteil darstellen können.
- Grundlagen des New Work Konzepts
- Bedeutung der Work-Life-Balance für Arbeitnehmer und Arbeitgeber
- Analyse diverser flexibler Arbeitszeitmodelle
- Chancen und Risiken der Flexibilisierung
- Zusammenhang zwischen Mitarbeiterwohlbefinden, Arbeitgeberattraktivität und wirtschaftlichem Unternehmenserfolg
Auszug aus dem Buch
2.4 New Work im Unternehmen etablieren
Immer mehr Unternehmen müssen sich mit der Aufgabe auseinandersetzten, New Work als neues Konzept in ihr Unternehmen einzuführen. Dabei gibt es viele Herausforderungen, denen man bestmöglich entgegentreten will. Um das Konzept erfolgreich zu etablieren, ist das Betreiben eines guten Change Managements essenziell.
Dabei unterscheidet man zwei Führungsstile: die transformationale Führung und die transaktionale Führung.
Bei der transformationalen Führung liegt der Schwerpunkt auf der „Führung im eigentlichen Sinne, mit dem Gedanken des Wandels […]“ (Lauer, 2019, S. 90). Das Führungskonzept beansprucht einen gewissen Pragmatismus, rückt jedoch das Interesse an der Persönlichkeit der Führungskraft wieder stärker in den Fokus (vgl. Felfe, 2006, S. 169).
Transformationale Führung gelingt es, die Motivation und Arbeitsleistung von Mitarbeitenden zu steigern, indem die Werte und Einstellungen „transformiert“ werden (vgl. Lauer, 2019, S. 164).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Diese Einleitung führt in den demografischen und technologischen Wandel der Arbeitswelt ein und definiert New Work als zentralen Lösungsansatz.
2. New Work: Das Kapitel definiert den Begriff New Work, beleuchtet dessen Bedeutung in der Gegenwart und analysiert die wesentlichen Faktoren sowie Anforderungen an die Führung.
3. Work-Life-Balance: Hier wird die Relevanz der Vereinbarkeit von Privatleben und Beruf für Arbeitnehmer beleuchtet und strategische Maßnahmen für Unternehmen aufgezeigt.
4. Flexibilisierung: Dieser Hauptteil klassifiziert verschiedene Arbeitsmodelle wie Home Office, Gleitzeit oder Coworking und bewertet deren Chancen und Risiken für Betrieb und Personal.
5. Unternehmenserfolg: Zum Abschluss wird verdeutlicht, dass Mitarbeiterzufriedenheit und Bindung entscheidende Faktoren für die Produktivität und den langfristigen wirtschaftlichen Erfolg eines Unternehmens sind.
Schlüsselwörter
New Work, Arbeitswelt, Flexibilisierung, Work-Life-Balance, Transformationale Führung, Personalmanagement, Digitalisierung, Unternehmenserfolg, Mitarbeiterbindung, Home Office, Arbeitsmodelle, Demografischer Wandel, Produktivität, Fachkräftemangel, Selbstverwirklichung
Häufig gestellte Fragen
Was ist das grundlegende Thema dieser Arbeit?
Die Arbeit befasst sich mit der Transformation der Arbeitswelt durch das Konzept des „New Work“ und dessen Einfluss auf unternehmerische Rahmenbedingungen.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Zu den Kernbereichen gehören New Work, Work-Life-Balance, Arbeitszeitmodelle, Change Management und der Zusammenhang zwischen Mitarbeiterwohlbefinden und wirtschaftlichem Erfolg.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Die Autorin untersucht, inwiefern die mit New Work einhergehende Flexibilität für Arbeitnehmer auf den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen wirkt.
Welche wissenschaftliche Methode liegt zugrunde?
Die Arbeit basiert primär auf einer Literatur- und Theorieanalyse, um den aktuellen Forschungsstand zu verschiedenen Arbeitsmodellen und Führungstheorien zusammenzufassen.
Was bildet den Schwerpunkt des Hauptteils?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition von New Work, die Bedeutung der Work-Life-Balance sowie eine detaillierte Ausarbeitung verschiedener Flexibilisierungsmodelle und deren Chancen-Risiken-Abwägung.
Welche Schlagworte charakterisieren das Dokument?
Die wesentlichsten Begriffe sind New Work, Flexibilisierung, Personalmanagement, Unternehmenserfolg und Work-Life-Balance.
Warum wird die transformationale Führung als besonders relevant für New Work hervorgehoben?
Sie gilt als essenziell, da sie durch Werteorientierung und die Förderung von Eigenverantwortung den notwendigen kulturellen Wandel in Unternehmen aktiv unterstützen kann.
Welche Risiken birgt der Einsatz von Home Office/Remote Work laut den Ausführungen?
Die Arbeit nennt insbesondere soziale Isolationsgefahren, eine potenzielle Vereinsamung durch fehlenden Teamkontakt, eine Verwischung der Grenzen zwischen Privat- und Arbeitsleben sowie Herausforderungen bei der Führung und Kontrolle.
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- Anonym (Author), 2022, New Work. Flexibilität am Arbeitsplatz, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1284830
