Die Arbeit setzt sich mit dem Thema New Work auseinander. Flexibles Arbeiten spielt für Erwerbstätige eine immer größer werdende Rolle, weil sie dadurch die Möglichkeit haben, mehr Zeit mit der Familie zu verbringen und weniger Stress durch lange Arbeitswege und Staus zu haben, da der Weg zur Arbeit eingespart wird. Das Stressempfinden und andere negative Auswirkungen werden durch die Selbstbestimmung und die Aufhebung von strengen Grenzen zwischen Arbeit und Freizeit umgangen, da Erwerbstätige Arbeit, Freizeit und Privatleben besser miteinander verbinden können.
Dies trägt zur Steigerung des Wohlbefindens, der Gesundheit und einem ausgeglichenen Familienleben bei. Die größten Vorteile neben dem Wohlbefinden sind die steigende Arbeitszufriedenheit und die Produktivität von Erwerbstätigen. Das flexible Arbeiten hat mit der Flexibilität und Selbstverantwortung auch die vermehrte Isolation von Mitarbeitern und die permanente Erreichbarkeit derer mit sich gebracht.
Die Einteilung von Arbeit und Privatleben im Home-Office verlangt ein hohes Maß an Eigeninitiative, Organisation und Verantwortung ab, denn an Home-Office Tagen werden durchschnittlich mehr Überstunden gemacht. Die hohe kognitive Belastung und Arbeitsintensität beeinträchtigt das Wohlbefinden, die psychosoziale Gesundheit und die Sicherheit der Erwerbstätigen.
Die Leistungsbeurteilung der Mitarbeiter durch den Vorgesetzten ist erschwert, da diese nicht mehr in einem regelmäßigen Austausch stehen. Der Wertewandel und die damit wichtig werdende Vertrauens- und Kooperationskultur verlangt vor allem von Führungskräften die Fähigkeit zur virtuellen Führung, Medienkompetenz und die Bereitschaft zu Veränderung und Agilität.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Aufbau der Arbeit
- Theoretische Grundlage
- Definitionsannäherung Flexibles Arbeiten und New Work
- Definitionsannäherung Change-Management
- Ausgewählte Change-Management Modelle
- 3-Phasen-Modell von Lewin
- Change-Management Modell nach Vahs und Weiand
- Phasenmodell zur emotionalen Reaktion nach Roth
- Veränderungstypen-Modell nach Mohr und Woehe
- Zusammenfassung
- Anwendungsteil
- Vorbereitungsinstrumente und ihre Vorteile
- Analyseinstrumente und ihre Vorteile
- Konzeptionsinstrumente und ihre Vorteile
- Implementierungsinstrumente und ihre Vorteile
- Kontroll- und Prüfungsinstrumente und ihre Vorteile
- Psychologisch emotionale Herausforderungen und Bewältigungsansätze
- Diskussion und Reflexion
- Ausblick und Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit den Herausforderungen des New Work-Konzepts und den notwendigen Change-Management-Maßnahmen zur Flexibilisierung der Arbeitswelt. Sie untersucht die theoretischen Grundlagen des flexiblen Arbeitens und des Change-Managements und analysiert verschiedene Modelle zur erfolgreichen Implementierung von Veränderungen. Der Fokus liegt auf der Identifizierung von Instrumenten und Ansätzen, die Unternehmen bei der Gestaltung einer agilen und zukunftsorientierten Arbeitswelt unterstützen.
- Theoretische Grundlagen des flexiblen Arbeitens und New Work
- Modelle und Ansätze des Change-Managements
- Instrumentarium zur Unterstützung von Change-Management-Prozessen
- Psychologische Herausforderungen und Bewältigungsstrategien bei Veränderungsprozessen
- Die Rolle von Digitalisierung und Globalisierung in der Transformation der Arbeitswelt
Zusammenfassung der Kapitel
- Einleitung: Die Einleitung stellt die Problemstellung der Arbeit vor, beschreibt die zunehmende Bedeutung von New Work und Flexibilität in der Arbeitswelt und definiert die Zielsetzung der Untersuchung.
- Theoretische Grundlage: Dieses Kapitel beleuchtet die Konzepte des flexiblen Arbeitens und New Work und definiert das Change-Management. Es werden verschiedene Modelle des Change-Managements vorgestellt und analysiert, um die notwendigen Schritte zur erfolgreichen Implementierung von Veränderungen zu verdeutlichen.
- Anwendungsteil: Dieses Kapitel präsentiert eine Auswahl an Instrumenten und Werkzeugen, die Unternehmen bei der Planung, Umsetzung und Steuerung von Change-Management-Prozessen unterstützen. Die Vorteile und Einsatzmöglichkeiten der verschiedenen Instrumente werden aufgezeigt.
Schlüsselwörter
New Work, Flexibles Arbeiten, Change-Management, Veränderungsprozesse, Agile Arbeitskultur, Digitalisierung, Globalisierung, Organisationsentwicklung, Transformation, Unternehmenskultur, Arbeitswelt 4.0, Mitarbeitermotivation, Widerstand, Kommunikation, Instrumente, Modelle, Phasenmodelle, Psychologie, Herausforderungen, Bewältigungsstrategien.
- Citar trabajo
- Anonym (Autor), 2022, New Work und flexibles Arbeit. Maßnahmen für das Change Management zur Flexibilisierung des Arbeitens, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1284837
