Obwohl Tageszeitungen beim Rezipienten nach wie vor einen hohen Stellenwert genießen, stehen sie innerhalb des Mediensystems nicht außerhalb der Konkurrenz.
Neue Medien und Tendenzen führen dazu, dass sich die Tageszeitung immer wieder neu behaupten muss. In ihrem Buch „Tageszeitung und Neue Medien“ schildert Claudia Mast die Probleme, die auf Tageszeitungen zukommen. Demnach sehen sich diese mit neuen Medien wie dem Hörfunk oder dem Fernsehen konfrontiert und müssen somit stets bemüht sein, dem Rezipienten die positiven Aspekte der Zeitung vor Augen zu halten. Mast sieht im Zuge dessen folgende Lösung „Die Zukunft der Printmedien liegt nicht in der Konfrontation, sondern in der Kooperation und Anpassung an die Veränderung des Medienumfeldes“.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Die Strategieparadigmen: Market-based View und Resource-based View
- Definitionen
- Market-based View
- Resource-based View
- Möglichkeiten für den Tageszeitungsverleger
- Market-based View
- Recource-based View
- Direktmarketing
- Klassische Werbung
- Klassische Verkaufsförderung
- Definitionen
- Fazit
- Quellen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit der Entwicklung von Marketingstrategien für einen Zeitungsverleger, um junge Leserinnen und Leser zu gewinnen. Sie analysiert die Herausforderungen, denen sich Tageszeitungen im Wettbewerb mit neuen Medien gegenübersehen, und untersucht zwei wichtige Strategieparadigmen: den Market-based View und den Resource-based View.
- Herausforderungen der Tageszeitungen im Medienumfeld
- Relevanz von Marketingstrategien für die Gewinnung junger Leser
- Analyse des Market-based View und seiner Anwendungsmöglichkeiten
- Analyse des Resource-based View und seiner Anwendungsmöglichkeiten
- Entwicklung von konkreten Marketingmaßnahmen für den Zeitungsverleger
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung beleuchtet die Herausforderungen, denen sich Tageszeitungen im Wettbewerb mit neuen Medien gegenübersehen. Sie stellt die Relevanz von Marketingstrategien für die Gewinnung junger Leserinnen und Leser heraus und führt in die beiden Strategieparadigmen Market-based View und Resource-based View ein.
Das Kapitel "Die Strategieparadigmen: Market-based View und Resource-based View" definiert die beiden Strategieparadigmen und erläutert ihre Anwendungsmöglichkeiten im Kontext der Medienwirtschaft. Es werden die Stärken und Schwächen beider Ansätze im Hinblick auf die Gewinnung junger Leserinnen und Leser für Tageszeitungen diskutiert.
Das Kapitel "Möglichkeiten für den Tageszeitungsverleger" präsentiert konkrete Marketingmaßnahmen, die sich aus den beiden Strategieparadigmen ableiten lassen. Es werden verschiedene Ansätze wie Direktmarketing, klassische Werbung und klassische Verkaufsförderung im Detail betrachtet und ihre Eignung für die Zielgruppe der jungen Leserinnen und Leser bewertet.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen die Medienwirtschaft, Medienmanagement, Marketingstrategien, Tageszeitungen, junge Leser, Market-based View, Resource-based View, Direktmarketing, klassische Werbung, klassische Verkaufsförderung, Medienkonkurrenz, Medienwandel.
- Quote paper
- Martha Ogorka (Author), 2008, Marketingstrategien für einen Zeitungsverleger zur Gewinnung junger Leserinnen und Leser, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/128651
