„Sometimes we need to remind ourselves exactly what competition is all about. Like Pete Rose, who said simply: ‘Sombody’s gotta win and somebody’s gotta lose – and I believe in letting the other guy lose.’“ – Ed Kitrell (www.zitate.de, 09.04.2009)
Dieses Zitat von Ed Kitrell beschreibt die Quintessenz des Strategischen Manage-ments, denn das Ziel jeder Strategie ist es zu gewinnen (vgl. Grant 2008, S.4). Dabei geht es vor allem darum wie Unternehmen gegenüber den Wettbewerbern erfolgreich bestehen können. „Das Strategische Management hat das Ziel, die Überlebensfähigkeit von Unternehmen durch eine aktive und zielgerichtete Steuerung ihrer langfristigen Evolution zu sichern“ (Buhmann 2006, S.13). Damit das Unternehmen den Prozess der natürlichen Selektion als überlegene Spezies, basierend auf dem evolutionstheoretischem Grundprinzip des ökonomischen Wandels (vgl. Nelson/Winter 1982, S.9) erfolgreich durchlaufen kann, bedarf es konkreter Handlungsmodelle. Hierfür wurden vielfältige Ansätze, Modelle und Theorien empirisch diskutiert und praktisch angewandt. In dieser Arbeit wird auf eine spezielle Strategie, die Wettbewerbsstrategie eingegangen. Denn laut Porter ist die „[c]ompetitive strategy […] the search for a favorable competitive position in an industry, the fundamental arena in which competition occurs.” (Porter 1985, S. 1). Michael Porter war es auch, der durch diese Sichtweise die Grundlage für einen bahnbrechenden Ansatz, dem Market Based View, im Strategischen Management legte.
Diese Arbeit behandelt die Grundlagen des MBV und zeigt seine praktische Umsetzung am Beispiel der Musikindustrie. Dabei werden auch die Grenzen des Market Based Views aufgezeigt und die Kritik des Modells erläutert. Zusätzlich wird die wesentliche Gegenströmung, der Ressource – Based – View, sowie zwei weitere Ansätze kurz dargestellt. Abschließend wird die aktuelle Forschungsdiskussion bezüglich des Market Based Views dargestellt und ein Ausblick auf die zukünftige Entwicklung gegeben.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Gang der Untersuchung
- Grundlagen des Market Based View
- Entstehung und Entwicklung aus der Industrieökonomie
- Grundkonzept des Market Based View nach Porter: Die fünf Wettbewerbskräfte
- Basis der fünf Wettbewerkskräfte: Die Branchenstrukturanalyse
- Die fünf Wettbewerbskräfte
- Drei Strategietypen nach Porter zum erfolgreichen Bestehen in der Branche
- Anwendungsgebiete des Market Based Views
- Implementierung der generischen Wettbewerbsstrategie nach Porter
- Wertkette
- Activity Mapping
- Musikindustrie
- Branchenanalyse und Marktentwicklung in der Musikindustrie
- Online - Musikangebot der traditionellen Musikindustrie
- Rivalität unter gegenwärtigen Wettbewerbern
- Potenzielle neue Konkurrenten und Markteintrittsbarrieren
- Verhandlungsmacht der Musiker
- Bedrohung durch Substitutionsgüter und -dienstleistungen
- Verhandlungsmacht der Abnehmer
- Implementierung der generischen Wettbewerbsstrategie nach Porter
- Kritik und Alternativen zum Market Based View
- Der Ressource Based View
- Evolutionstheoretischer Ansatz
- Hyperwettbewerb
- Status Quo
- Aktuelle Forschungsdiskussionen
- Voraussichtliche Entwicklung
- Literaturverzeichnis
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit dem Market Based View (MBV) als einem wichtigen Ansatz im Strategischen Management. Sie analysiert die Grundlagen des MBV, seine Anwendung in der Praxis, insbesondere in der Musikindustrie, und diskutiert kritisch seine Grenzen und Alternativen. Die Arbeit zielt darauf ab, ein umfassendes Verständnis des MBV zu vermitteln und seine Relevanz für die strategische Entscheidungsfindung in Unternehmen aufzuzeigen.
- Die Entstehung und Entwicklung des Market Based View aus der Industrieökonomie
- Die fünf Wettbewerbskräfte nach Porter als Kern des Market Based View
- Die Anwendung des Market Based View in der Musikindustrie
- Kritik am Market Based View und alternative Ansätze wie der Ressource Based View
- Der aktuelle Forschungsstand und die zukünftige Entwicklung des Market Based View
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Problemstellung und den Gang der Untersuchung dar. Sie führt in die Thematik des Strategischen Managements ein und erläutert die Bedeutung der Wettbewerbsstrategie für den Erfolg von Unternehmen. Der Fokus liegt dabei auf dem Market Based View (MBV) als einem wichtigen Ansatz zur Analyse und Gestaltung von Wettbewerbsvorteilen.
Das zweite Kapitel behandelt die Grundlagen des MBV. Es beleuchtet die Entstehung und Entwicklung des Ansatzes aus der Industrieökonomie und stellt das Grundkonzept des MBV nach Porter vor, das auf der Analyse der fünf Wettbewerbskräfte basiert. Diese Kräfte beeinflussen die Wettbewerbsintensität in einer Branche und bestimmen die Profitabilität von Unternehmen. Das Kapitel erläutert die einzelnen Wettbewerbskräfte und zeigt, wie sie die strategische Entscheidungsfindung beeinflussen.
Das dritte Kapitel widmet sich den Anwendungsgebieten des MBV. Es zeigt, wie die generischen Wettbewerbsstrategien nach Porter in der Praxis implementiert werden können, indem es die Wertkette und das Activity Mapping als wichtige Werkzeuge zur Analyse und Gestaltung von Wettbewerbsvorteilen vorstellt. Anschließend wird der MBV auf die Musikindustrie angewendet. Die Branchenanalyse zeigt die Herausforderungen und Chancen, die sich für Unternehmen in dieser Branche ergeben. Die Analyse der fünf Wettbewerbskräfte in der Musikindustrie verdeutlicht die spezifischen Herausforderungen, denen Unternehmen in diesem Bereich gegenüberstehen.
Das vierte Kapitel befasst sich mit der Kritik am MBV und stellt alternative Ansätze vor. Es wird deutlich, dass der MBV nicht alle Aspekte der strategischen Entscheidungsfindung abdecken kann. Der Ressource Based View (RBV) stellt eine wichtige Alternative zum MBV dar, die den Fokus auf die Ressourcen und Fähigkeiten von Unternehmen legt. Der evolutionstheoretische Ansatz und der Hyperwettbewerb bieten weitere Perspektiven auf die strategische Entwicklung von Unternehmen.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen den Market Based View (MBV), die fünf Wettbewerbskräfte nach Porter, die Branchenstrukturanalyse, die Musikindustrie, die Wertkette, das Activity Mapping, den Ressource Based View (RBV), den evolutionstheoretischen Ansatz und den Hyperwettbewerb. Die Arbeit beleuchtet die Bedeutung des MBV für die strategische Entscheidungsfindung in Unternehmen und diskutiert seine Grenzen und Alternativen.
- Arbeit zitieren
- Verena Keller (Autor:in), 2009, Market Based View in der Strategieforschung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/128660
