Personalgewinnung ist in vielen kleinen und mittelständischen Unternehmen eine der größten Herausforderungen. Und dabei geht es nicht nur einfach um die Personalaufstockung, sondern um die Gewinnung von guten und vor allem qualifizierten Mitarbeitern.
So gibt es zum Beispiel in der Gesundheitsbranche die gesetzliche Vorgabe zur notwendigen Personalstruktur in stationären Einrichtungen, insbesondere hinsichtlich Fachkraftquoten. Die Fachkraftquote stellt das einzuhaltende Verhältnis von in einer Schicht eingesetzten Fachkräften und Hilfskräften dar. Was passiert aber, wenn diese nicht erfüllt wird? Zimmer können nicht belegt werden, wodurch, bei gleichbleibenden Fixkosten, Einnahmen verloren gehen.
Um Fehlentwicklungen frühzeitig entgegenzuwirken, erfordert es eine rechtzeitige Erkennung des Personalbedarfs und die richtige Wahl des Personalbeschaffungsweges und des Auswahlverfahrens. Nur so lässt sich eine stets quantitativ und insbesondere qualitativ ausreichende Personalstärke gewährleisten.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Problemstellung
- Zielsetzung
- Aufbau
- Methodik
- Motivation
- Vorstellung Pflegeinstitut
- Personalbeschaffungswege
- Interne Personalsuche
- Versetzung
- Innerbetriebliche Stellenausschreibung
- Personalentwicklung
- Externe Personalsuche
- Externe Stellenausschreibung
- Personalleasing & Zeitarbeit
- Abwerbung
- Vor- und Nachteile
- Auswahlverfahren
- Vorstellungsgespräch
- Testverfahren
- Assessment-Center
- Kritische Betrachtung der Personalbeschaffungswege in der Pflegebranche
- Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit befasst sich mit der Thematik der Personalbeschaffung, insbesondere im Kontext der Pflegebranche. Das Ziel ist es, die verschiedenen Personalbeschaffungswege zu analysieren und zu bewerten, um so einen Einblick in die Herausforderungen und Möglichkeiten der Personalgewinnung in diesem Bereich zu gewinnen.
- Definition und Bedeutung von Personalbeschaffung
- Arten der Personalbedarfsbestimmung
- Interne und externe Personalbeschaffungswege
- Auswahlverfahren und ihre Bedeutung
- Kritische Analyse der Personalbeschaffung in der Pflegebranche
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung präsentiert die Problemstellung der Personalgewinnung in der Pflegebranche und die gesetzliche Vorgabe der Fachkraftquote. Anschließend wird die Zielsetzung der Arbeit und der Aufbau der einzelnen Kapitel erläutert. Die Methodik und Motivation der Verfasserin werden ebenfalls beleuchtet, bevor die AWO Bremen, das Unternehmen, in dem die Autorin arbeitet, kurz vorgestellt wird.
Schlüsselwörter
Die Arbeit konzentriert sich auf die Themen Personalbeschaffung, Pflegebranche, Fachkraftquote, interne und externe Personalbeschaffung, Auswahlverfahren, Assessment-Center, sowie die Herausforderungen der Personalgewinnung in der Pflege.
Häufig gestellte Fragen
Warum ist die Personalbeschaffung in der Pflegebranche so kritisch?
Aufgrund gesetzlicher Vorgaben wie der Fachkraftquote müssen Einrichtungen ein bestimmtes Verhältnis von Fach- zu Hilfskräften einhalten, da sonst Betten nicht belegt werden dürfen.
Was sind interne Personalbeschaffungswege?
Dazu gehören Versetzungen, innerbetriebliche Stellenausschreibungen und die gezielte Personalentwicklung bestehender Mitarbeiter.
Welche externen Wege der Personalsuche gibt es?
Beispiele sind externe Stellenausschreibungen (online/Print), Personalleasing (Zeitarbeit) und die aktive Abwerbung von Fachkräften bei Mitbewerbern.
Welche Auswahlverfahren werden in der Pflege genutzt?
Neben dem klassischen Vorstellungsgespräch kommen Testverfahren und in größeren Organisationen auch Assessment-Center zum Einsatz.
Welche Konsequenzen hat ein Mangel an Pflegefachkräften für ein Institut?
Ein Mangel führt zu Belegungsstopps, was bei gleichbleibenden Fixkosten zu erheblichen Einnahmeverlusten und wirtschaftlicher Instabilität führen kann.
- Citation du texte
- Kathrin Plotzke (Auteur), 2020, Kritische Betrachtung der Personalbeschaffungswege in der Pflegebranche, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1288299
