Ziel dieser Arbeit ist vor diesem Hintergrund die exemplarische Konzeption eines externen Beratungsprojektes sowie eines Coachings für die Geschäftsführung eines fiktiven Molkereiunternehmens, der sogenannten "Cheese Factory", mit dem Ziel der erfolgreichen Bewältigung eines strategischen Change-Prozesses auf organisationaler Ebene der Ablauforganisation. Dabei erfolgt die Konzeption explizit anhand wissenschaftlicher Literatur sowie aktueller empirischer Erkenntnisse, damit sowohl Anknüpfungspunkte für die unternehmerische Praxis geliefert als auch einen exemplarischen Beitrag zur von Beratungsunternehmen und Branchenverbänden angestrebten Professionalisierung der Beratungsbranche geleistet werden kann.
Gliederung
1. Einleitung
2. Theorie
2.1 Definition der Organisationsberatung
2.2 Beratungsformen und Beraterrollen
2.3 Erfolgsfaktoren der Berater-Klienten-Zusammenarbeit
2.4 Definition und Abgrenzung von Coaching
2.5 Grundlagen und Erfolgsfaktoren im Coaching
2.6 Formen von Coaching
2.6.1 Klientenzentrierter Ansatz
2.6.2 Systemischer Ansatz
2.6.3 Lösungs- und ressourcenorientierter Ansatz
2.7 Projektrahmen und Auftrag
2.8 Zusammenfassung
3. Methode und Anwendung
3.1 Determinierung des Beratungsbedarf
3.2 Auswahl der Beraterrolle
3.3 Konzeption des Coachings für die Geschäftsführung
3.3.1 Projektstruktur und Ablauf
3.3.2 Auswahl und Spezifikation der Coaching-Methodik
4. Diskussion
5. Fazit und Ausblick für die Praxis
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit entwickelt ein exemplarisches Beratungs- und Coaching-Konzept für ein fiktives Molkereiunternehmen, um einen strategischen Change-Prozess wissenschaftlich fundiert zu unterstützen und als Basis für die Professionalisierung der Beratungsbranche zu dienen.
- Analyse theoretischer Grundlagen von Organisationsberatung und Coaching
- Herausarbeitung entscheidender Erfolgsfaktoren für die Berater-Klienten-Beziehung
- Systematische Auswahl einer geeigneten, integrativen Beraterrolle
- Konzeption eines flankierenden Coachings für die Geschäftsführung
Auszug aus dem Buch
1. Einleitung
Wer derzeit einen Blick auf die aktuelle Markt- und Wirtschaftslage für deutsche Unternehmen wagt, kommt um eine Feststellung schwer umhin: Unternehmen begegnen gegenwärtig ökonomisch ebenso wie politisch einer enorm herausfordernden Wirtschaftssituation. Dies ergibt sich zum einen aus aktuellen Entwicklungen wie der von einem zunehmenden Ausmaß an Unsicherheit gekennzeichneten weltwirtschaftlichen Lage, die von Herausforderungen wie steigenden Energiepreisen aufgrund politischer Unsicherheiten in Folge der russischen Invasion der Ukraine im Februar 2022 sowie anhaltenden Lieferengpässen und Preissteigerungen von Rohstoffen, Ersatzteilen und Vorprodukten gekennzeichnet ist (Deutscher Industrie- und Handelskammertag, 2021). Auf der anderen Seite erfordern auch latente, evolutionäre Entwicklungen wie die Globalisierung, die mit zunehmender internationaler Konkurrenz um Absatzmärkte, Kostendruck und verschärftem Wettbewerb um qualifizierte Arbeitnehmer einhergeht, und der rasante technologische Fortschritt sowie digitale Wandel in Unternehmen, der branchenübergreifend Wachstums- sowie Innovationsdruck ausübt, kontinuierliche Veränderungs- und Anpassungsbereitschaft der Unternehmen im Sinne einer regelmäßigen strategischen Neuausrichtung der Unternehmensziele auf veränderte Umweltbedingungen im Wertschöpfungsprozess.
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die aktuelle wirtschaftliche Herausforderungs- und Veränderungslage für deutsche Unternehmen wird dargelegt und das Ziel der Arbeit, eine fundierte Konzeption für ein fiktives Molkereiunternehmen zu erstellen, definiert.
2. Theorie: Es werden grundlegende Ansätze der Organisationsberatung sowie Formen von Coaching inklusive ihrer jeweiligen methodischen Rollen und Erfolgsfaktoren erläutert.
3. Methode und Anwendung: Auf Basis des theoretischen Rahmens wird der spezifische Beratungsbedarf ermittelt und eine integrative Beraterrolle ausgewählt sowie das Coaching-Konzept für die Geschäftsführung strukturiert.
4. Diskussion: Die Ergebnisse der Konzeption werden reflektiert und dabei auftretende wissenschaftliche Limitationen sowie der Bedarf an weiterer empirischer Forschung im Beratungsfeld thematisiert.
5. Fazit und Ausblick für die Praxis: Zusammenfassend wird der Bedarf an fortlaufender Professionalisierung der Beratung betont und die Bedeutung einer engeren Vernetzung zwischen Wissenschaft und Praxis hervorgehoben.
Schlüsselwörter
Organisationsberatung, Change Management, Coaching, Beraterrollen, Prozessberatung, Expertenberatung, Führungskräftecoaching, Beziehungsqualität, Vertrauensbildung, Organisationsentwicklung, Systemische Beratung, Unternehmensberatung, Change Agent, Strategische Neuausrichtung, Interventionsmethodik
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Hausarbeit befasst sich mit der Konzeption eines externen Beratungsprojektes und eines begleitenden Coachings zur Unterstützung des strategischen Wandels in einem fiktiven Molkereiunternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen organisationspsychologische Beratungsansätze, verschiedene Beraterrollen im Kontext von Veränderungsprozessen sowie die methodischen Aspekte eines wirksamen Führungscoachings.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die exemplarische Erstellung eines wissenschaftlich fundierten Beratungsprojekt- und Coaching-Konzepts, das als Transfer von der Theorie in eine mögliche unternehmerische Praxis dient.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine Literaturanalyse, um den aktuellen Stand der Beratungswissenschaft und empirische Erkenntnisse zu Erfolgsfaktoren zusammenzuführen und diese auf ein konkretes Fallbeispiel anzuwenden.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Im Hauptteil werden nach der theoretischen Einbettung die Analyse der Berater-Klienten-Systeme, die strategische Auswahl einer integrativen Beraterrolle und die methodische Planung des Führungscoachings inklusive Workshop-Struktur dargelegt.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Zentrale Begriffe sind Organisationsberatung, integrative Beratung, Change Management, Systemische Coaching-Methoden und Beratungseffektivität.
Wie unterscheidet sich die Beratung der Cheese Factory von konventionellen Ansätzen?
Durch einen integrativen Ansatz, der eine direktive Expertenberatung in der Analysephase mit non-direktiver Prozessberatung zur aktiven Einbindung der Führungskräfte in der Umsetzungsphase kombiniert.
Warum wird ein begleitendes Coaching für die Geschäftsführung empfohlen?
Das Coaching soll die Geschäftsführung in ihrer Doppelrolle als "Process Owner" und "Change Agent" unterstützen, um persönliche Belastungen zu mindern und die neue kooperative Führungsstruktur erfolgreich zu etablieren.
- Citation du texte
- Isabella Kügler (Auteur), 2022, Beratung und Coaching als Change-Management-Lösungen im Kontext organisationalen Wandels, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1288631
