Im ersten Teil dieser Einsendeaufgabe wird die inhaltliche Vorbereitung auf das Mitarbeiterjahresgespräch, sowie die Durchführung unter Beachtung angewandter Gesprächstechniken erläutert. Für ein besseres Verständnis wird kurz auf die Definition, Themen und Ziele eines MA-Jahresgespräches eingegangen.
In der zweiten Aufgabe wird die Teamdiagnostik beschrieben und anhand eines Praxisbeispiels erläutert, wie sie in der Praxis Anwendung findet. Um ein besseres Verständnis für die Teamdiagnose und dessen Durchführung in der Praxis zu entwickeln, werden zuerst die Begriffe Team und Teamentwicklung kurz definiert.
Die dritte Teilaufgabe befasst sich mit der Transaktionsanalyse nach E. Berne. In diesem Zusammenhang wird sich mit der Frage beschäftigt, wie eine Führungskraft mit Hilfe der Transaktionsanalyse Konflikte lösen oder vorbeugen kann.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Aufgabe A1 Grundlagen des Mitarbeiterjahresgespräches
- 1.1 Aufgabenstellung
- 1.2 Definition Mitarbeiterjahresgespräch
- 1.3 Themen und Ziele eines Mitarbeiterjahresgespräches
- 1.4 Ablauf eines Mitarbeiterjahresgespräches
- 1.4.1 Vorbereitung
- 1.4.2 Durchführung unter Beachtung der Gesprächstechniken
- 2 Aufgabe A2 Teamdiagnostik und dessen Anwendung in der Praxis
- 2.1 Aufgabenstellung
- 2.2 Definition Team und Teamentwicklung
- 2.3 Theoretische Hintergründe der Teamdiagnose
- 2.3.1 Instrumente und Verfahren Teamdiagnose
- 2.3.2 Ziele von Teamdiagnosen
- 2.4 Praktische Anwendung der Teamdiagnose
- 2.5 Grenzen der Teamdiagnose
- 3 Aufgabe A3 Transaktionsanalyse nach E. Berne
- 3.1 Aufgabenstellung
- 3.2 Transaktionsanalyse und die Verbindung zu Konflikten
- 3.2.1 Ich- Zustände
- 3.2.2 Transaktionen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Einsendeaufgabe befasst sich mit verschiedenen Aspekten der Kommunikation und Führung im Kontext von Unternehmensprozessen. Die Arbeit analysiert die Grundlagen des Mitarbeiterjahresgesprächs, beleuchtet die Bedeutung von Teamdiagnostik und deren Anwendung in der Praxis und betrachtet die Transaktionsanalyse nach Eric Berne als Werkzeug zur Konfliktlösung.
- Mitarbeiterjahresgespräch als Instrument der Leistungsbeurteilung und Mitarbeiterentwicklung
- Teamdiagnostik als Methode zur Analyse und Verbesserung von Teamprozessen
- Transaktionsanalyse als Modell zur Erklärung und Bewältigung von Konflikten
- Anwendung von Gesprächstechniken in verschiedenen Führungssituationen
- Verbindung von theoretischen Konzepten mit praktischen Fallbeispielen
Zusammenfassung der Kapitel
1 Aufgabe A1 Grundlagen des Mitarbeiterjahresgespräches
Dieses Kapitel beschäftigt sich mit der Definition und dem Ablauf des Mitarbeiterjahresgesprächs. Es werden die Themen und Ziele des Gesprächs sowie die Bedeutung der Vorbereitung und Durchführung unter Beachtung von Gesprächstechniken erläutert. Als Fallbeispiel wird die Situation eines zurückhaltenden Projektmitarbeiters herangezogen.
2 Aufgabe A2 Teamdiagnostik und dessen Anwendung in der Praxis
Der Fokus dieses Kapitels liegt auf der Teamdiagnostik. Es werden die theoretischen Hintergründe der Teamdiagnose, ihre Instrumente und Ziele sowie ihre praktische Anwendung erläutert. Des Weiteren werden die Grenzen der Teamdiagnose dargestellt.
3 Aufgabe A3 Transaktionsanalyse nach E. Berne
In diesem Kapitel wird die Transaktionsanalyse nach Eric Berne vorgestellt und ihre Verbindung zu Konflikten aufgezeigt. Die verschiedenen Ich-Zustände und Transaktionsformen werden erläutert, um ein besseres Verständnis der Konfliktdynamik zu ermöglichen.
Schlüsselwörter
Mitarbeiterjahresgespräch, Teamdiagnostik, Transaktionsanalyse, Gesprächstechniken, Konfliktlösung, Teamentwicklung, Leistungsbeurteilung, Mitarbeiterentwicklung, Ich-Zustände, Transaktionen.
- Citar trabajo
- Louisa Papke (Autor), 2022, Kommunikation und Führung. Mitarbeiterjahresgespräch, Teamdiagnostik, Transaktionsanalyse, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1288737
