Beteiligungscontrolling in Venture-Capital-Gesellschaften. Möglichkeiten und Grenzen

Inhalt

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung

2 Theoretische Grundlagen
2.1 Venture-Capital-Gesellschaften
2.1.1 Definition
2.1.2 Venture-Capital-Gesellschaften im deutschen und amerikanischen Markt
2.1.3 Besonderheiten der Unternehmenssteuerung durch Venture-Capital-Gesellschaften
2.2 Beteiligungscontrolling
2.2.1 Definition
2.2.2 Aufgaben und Ziele
2.3 Junge Wachstumsunternehmen
2.3.1 Definition
2.3.2 Lebenszyklusphasen junger Wachstumsunternehmen

3 Methodische Grundlagen
3.1 Theoretische Konzepte zum Beteiligungscontrolling
3.2 Vorgehen und Auswahl der zugrundeliegenden Studien zum Beteiligungscontrolling in Venture-Capital-Gesellschaften

4 Möglichkeiten und Grenzen von Beteiligungscontrolling in Venture-Capital-Gesellschaften
4.1 Beteiligungscontrolling durch Venture-Capital-Gesellschaften im Lebenszyklus junger Wachstumsunternehmen
4.1.1 Seed-Phase
4.1.2 Start-Up-Phase
4.1.3 Growth-Phase
4.1.4 Bridge-/Exit-Phase
4.2 Studienergebnisse zum Beteiligungscontrolling durch Venture-Capital-Gesellschaften in jungen Wachstumsunternehmen
4.2.1 Empirische Erkenntnisse zu den Möglichkeiten von Beteiligungscontrolling in Venture-Capital-Gesellschaften
4.2.2 Empirische Erkenntnisse zu den Grenzen von Beteiligungscontrolling in Venture-Capital-Gesellschaften
4.2.3 Empirische Erkenntnisse zum Erfolg der Steuerung junger Wachstumsunternehmen durch Controlling

5 Handlungsempfehlung

6 Kritische Würdigung

7 Zusammenfassung und Ausblick

Literaturverzeichnis