Einleitung
Im Zuge der zunehmenden Globalisierung und veränderter Rahmenbedingungen ist interkulturelle Gruppenarbeit in Unternehmen nicht mehr wegzudenken. Ob in einem Management-Team eines internationalen Joint-Ventures, einer unternehmensweiten Strategieentwicklung oder der Entwicklung eines Produktes für länderübergreifende Märkte – diese Potentiale und Chancen gilt es auszuschöpfen. Um effektive Gruppenarbeit zu erreichen, sollten verschiedene Managementinstrumente so eingesetzt werden, dass möglichst hohe Synergien freigesetzt werden. Dazu zählen Coaching- und Trainingskonzepte, Teamentwicklungsmaßnahmen und die Zeit.
Gerade der Faktor Zeit, den wir in dieser Arbeit beleuchten wollen, spielt dabei eine wichtige Rolle. So kann z.B. ein vorgegebener Zeitrahmen zur Auftragsbearbeitung von bestimmten Gruppen ohne Schwierigkeiten erfüllt werden, wohingegen andere Probleme haben und manche Gruppen Zeitvorgaben überhaupt nicht einhalten können. Derartige Phänomene müssen untersucht werden, um daraus Handlungsempfehlungen für die Praxis ableiten zu können. Damit sollen zeitliche Restriktionen bei verschiedenen Gruppen so festgelegt werden können, dass jeweils optimierte Gruppenergebnisse erzielt werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Grundlegende Problemrelevanz
- Forschungsfragen und Zielsetzung
- Vorgehensweise
- Begriffsdefinitionen und Zeitkonzepte
- Definition wichtiger Begriffe
- Homogene, Hybride und Heterogene Gruppen
- Diversität und ihre Erscheinungsformen
- Hybride Gruppenkultur
- Zeitkonzept nach dem Theorieansatz von Trompenaars
- Konsekutiv vs. Synchron
- Kulturelle Unterschiede bzgl. der Vergangenheits-, Gegenwarts- und Zukunftsorientierung
- Zeitlicher Ablauf der Gruppenarbeit
- Zeit als Moderator des Gruppenprozesses
- Zeitorientierung
- Zeitliche Restriktionen
- Dauer der Gruppenarbeit
- Einfluss des Moderators Zeit auf den Gruppenprozess bzgl. der unterschiedlichen Gruppen
- Studie von Katz
- Studie von Watson, Kumar und Michaelsen
- Studie von Earley und Mosakowski
- Implikationen des Gruppenprozesses für das Gruppenergebnis bzgl. der unterschiedlichen Gruppen
- Ergebnisverbesserung durch einen effektiven Einsatz des Managementinstruments Zeit
- Identifikation unterschiedlicher Zeitorientierungen
- Offener und terminierter Zeitrahmen
- Offener Zeitrahmen bei heterogenen und hybriden Gruppen
- Terminierter Zeitrahmen bei homogenen Gruppen
- Szenarioanalyse: Zeitbudget
- Geringes Zeitbudget
- Großes Zeitbudget
- Zusammenfassung der Handlungsempfehlungen
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die Arbeit analysiert den Einfluss des Faktors Zeit auf den Gruppenprozess und das Gruppenergebnis in homogenen, hybriden und heterogenen Gruppen. Ziel ist es, Managern aufzuzeigen, wie Zeit als Managementinstrument zur Effektivitätssteigerung interkultureller Gruppenarbeit genutzt werden kann.
- Analyse des Einflusses von Zeit auf den Gruppenprozess in verschiedenen Gruppenzusammensetzungen
- Untersuchung der Auswirkungen unterschiedlicher Zeitorientierungen auf den Gruppenprozess und das Gruppenergebnis
- Entwicklung von Handlungsempfehlungen für das Zeitmanagement in interkulturellen Gruppen
- Identifizierung von Potentialen zur Steigerung der Effektivität interkultureller Gruppenarbeit durch den Faktor Zeit
- Bewertung des Einflusses der Zeit als Moderator auf den Gruppenprozess und das Gruppenergebnis
Zusammenfassung der Kapitel
- Kapitel 2: Dieses Kapitel definiert wichtige Begriffe, die für die Arbeit relevant sind, wie Homogene, Hybride und Heterogene Gruppen, Diversität und Hybride Gruppenkultur. Es stellt zudem das Zeitkonzept nach Trompenaars vor, das unterschiedliche Zeitorientierungen in verschiedenen Kulturen beschreibt.
- Kapitel 3: Dieses Kapitel analysiert den zeitlichen Ablauf der Gruppenarbeit anhand bisheriger Forschungsergebnisse. Es untersucht den Einfluss der Zeit als Variable auf den Gruppenprozess bei verschiedenen Gruppenzusammensetzungen und leitet daraus Implikationen für das Gruppenergebnis ab.
- Kapitel 4: Dieses Kapitel diskutiert Möglichkeiten zur Verbesserung des Gruppenergebnisses durch das Managementinstrument Zeit. Es verknüpft unterschiedliche Zeitorientierungen, gewähren verschiedene Zeitrahmen und entwickelt mittels einer Szenarioanalyse hinsichtlich des Zeitbudgets konkrete Handlungsempfehlungen für die Praxis.
Schlüsselwörter
Interkulturelle Gruppenarbeit, Zeitmanagement, Zeitorientierung, Homogene Gruppen, Hybride Gruppen, Heterogene Gruppen, Diversität, Gruppenprozess, Gruppenergebnis, Trompenaars, Handlungsempfehlungen, Effektivitätssteigerung.
- Citar trabajo
- Diplom-Kauffrau (Univ.) Thi My Ly Nguyen (Autor), 2003, Zeitliche Bedingungen für den Gruppenprozess und das Gruppenergebnis, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/12907
