Diese Arbeit verfolgt das Ziel der fiktiven Firma "Elevators", eine Möglichkeit aufzuzeigen, wie sie ihr Projektmanagement und somit die Verwaltung ihrer Aufträge effizienter und ressourcenschonender umsetzen kann. Durch das Erarbeiten eines optimalen Leitfadens für das Unternehmen soll am Ende ein Konzept entstehen, welches der Firma den Nutzen und die Ziele von einem konstruktiven Projektportfoliomanagement aufzeigt. Außerdem soll eine mögliche Portfolioorganisation, eine Idee zur Umsetzung der Portfoliomatrix und der notwendigen Portfolioprozesse, zur Verfügung gestellt werden.
Unternehmen setzen heutzutage immer mehr Wert darauf, ihre Tätigkeiten in Form von Projekten umzusetzen. Die Größenordnung der Unternehmen spielt dabei keine Rolle. Es muss nicht nur ein einzelnes Projekt, sondern auch das Zusammenspiel von mehreren Projekten koordiniert werden. Damit man innerhalb des Branchenmarkts als Wettbewerber teilnehmen kann, muss innerhalb des Unternehmens dafür gesorgt werden, dass alle Ressourcen effizient verteilt sind. Die Strukturen müssen dem sich stetig wandelnden Markt angepasst werden. In der Zeit von Industrie 4.0 und fortschreitender Digitalisierung in Deutschland, wird es immer elementarer Unternehmensstrukturen auf den Wettbewerb einzustellen zu können, um den Unternehmenserfolg zu erhalten.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung
- 1.1. Problemstellung
- 1.2. Zielsetzung
- 1.3. Aufbau der Arbeit
- 2. Grundlagen
- 2.1. Definitionen
- 2.1.1. Projekte und Projektmanagement
- 2.1.2. Projektportfoliomanagement
- 2.2. Ziele und Nutzen
- 2.3. Portfolio Organisation
- 2.4. Portfolioprozesse
- 2.5. Zusammenfassung
- 3. Firma Elevators
- 3.1. Beschreibung des Unternehmens
- 3.2. Ziele und Nutzen für die Firma Elevators
- 3.3. Portfolio Organisation in der Firma Elevators
- 3.3.1. Portfolio Matrix für die Firma Elevators
- 3.4. Prozesse fürs Portfoliomanagement in der Firma Elevators
- 4. Umsetzungsanalyse des erarbeiteten Konzepts
- 5. Fazit
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, ein Konzept für das Projektportfoliomanagement der Firma „Elevators“ zu entwickeln. Das Konzept soll dem Unternehmen dabei helfen, seine Projektmanagementprozesse zu optimieren und die Verwaltung seiner Aufträge effizienter und ressourcenschonender zu gestalten.
- Definition und Bedeutung von Projektportfoliomanagement
- Analyse der aktuellen Projektmanagement-Situation bei Elevators
- Entwicklung eines optimalen Leitfadens für ein effektives Projektportfoliomanagement
- Implementierung und Umsetzung des Konzepts in der Praxis
- Bewertung des Einflusses auf die Unternehmensziele und die Effizienzsteigerung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Arbeit beginnt mit einer Einleitung, in der die Problemstellung und die Zielsetzung der Arbeit vorgestellt werden. Anschließend werden in Kapitel 2 die Grundlagen des Projekt- und Projektportfoliomanagements beleuchtet. Dabei werden Definitionen, Ziele und Nutzen, Organisationsformen und -prozesse sowie die Zusammenhänge von Projektmanagement und Projektportfoliomanagement erläutert. In Kapitel 3 wird das Unternehmen Elevators genauer betrachtet. Es werden die Unternehmensstruktur, die Ziele und der Nutzen des Projektportfoliomanagements sowie die aktuelle Portfolio-Organisation und die relevanten Prozesse des Portfoliomanagements bei Elevators dargestellt. Schließlich werden im Kapitel 4 die Umsetzung des erarbeiteten Konzepts und dessen potenzielle Auswirkungen auf die Prozesse und die Effizienz bei Elevators analysiert.
Schlüsselwörter
Projektmanagement, Projektportfoliomanagement, Portfolio-Organisation, Prozesse, Effizienzsteigerung, Ressourcenallokation, Unternehmenserfolg, Firma Elevators, Aufzug- und Fahrtreppenbranche, Projektmanagement-Konzept, strategische Planung, operative Umsetzung.
- Citation du texte
- Violetta Mastel (Auteur), 2022, Portfoliomanagement am Beispiel der Firma "Elevators". Steigerung der Effizienz und Ressourcenschonung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1292151
