Fachkräftemangel und „War of Talents“ beschäftigen das Personalmanagement von Unternehmen. Ziel dieser Arbeit ist es, erfolgversprechende Ansatzpunkte zum Umgang mit den Herausforderungen des demografischen Wandels aufzuzeigen.
Zum Anfang dieser Arbeit werden die Grundbegriffe „Demografischer Wandel“ und „Personalmanagement“ erläutert.
Darauf basierend wird auch auf den demografischen Wandel in Deutschland eingegangen. Darauffolgend werden auf die Herausforderungen und Auswirkungen für das Personalmanagement eingegangen. Danach wird auf die verschiedenen Handlungsansätze des Personalmanagements dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
1.EINFÜHRUNG/PROBLEMSTELLUNG
2.GRUNDLAGEN UND BEGRIFFSDEFINITIONEN
2.1 DEMOGRAPHISCHER WANDEL
2.2 DEMOGRAPHISCHER WANDEL IN DEUTSCHLAND
2.3 PERSONALMANAGEMENT
3. DEMOGRAFISCHE HERAUSFORDERUNGEN UND AUSWIRKUNGEN FÜR DAS PERSONALMANAGEMENT
3.1 VERÄNDERUNG DER BETRIEBLICHEN ALTERSSTRUKTUR
3.2 „WAR FOR TALENTS“: NACHWUCHS UND FACHKRÄFTEMANGEL
4. HANDLUNGSANSÄTZE FÜR DAS PERSONALMANAGEMENT
4.1 ALTERSSTRUKTURANALYSE
4.2 PERSONALENTWICKLUNG
4.2.1 POTENZIALANALYSE
4.2.2 GESUNDHEITSMANAGEMENT
4.3 EMPLOYER BRANDING
4.4 DIVERSITY MANAGEMENT
4.4.1 ÄLTERE FACHKRÄFTE
4.4.2 INTERNATIONALE FACHKRÄFTE
5. ZUSAMMENFASSUNG
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit besteht darin, die Auswirkungen des demographischen Wandels auf das Personalmanagement aufzuzeigen und erfolgversprechende Handlungsansätze zu identifizieren, um den daraus resultierenden Herausforderungen wie dem Fachkräftemangel und der veränderten Altersstruktur der Belegschaft angemessen zu begegnen.
- Demographischer Wandel und seine Auswirkungen auf den Arbeitsmarkt
- Herausforderungen durch den "War for Talents"
- Personalstrategien zur Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit
- Methoden der Altersstrukturanalyse und Personalentwicklung
- Bedeutung von Employer Branding und Diversity Management
Auszug aus dem Buch
3.1 Veränderung der betrieblichen Altersstruktur
Der Baby-Boom welcher 1945 und 1965 einsetzte, ist einer der Gründe für die zukünftigen Veränderungen auf gesellschaftlicher und innerbetrieblicher Ebene.15 Diese Änderungen werden sich auf die Altersstruktur des Unternehmens auswirken. Infolgedessen werden Unternehmen vor der Herausforderung stehen mit älteren Arbeitsnehmer zusammenzuarbeiten, die die gleichen Dienstleistungen erbringen müssen. Wie bereits in Abschnitt 2.2 erwähnt, wird die Zahl der Mitarbeiter über 50 zunehmen, während der Anteil der Mitarbeiter unter 29 Jahren weiter sinken wird. Von 1950 bis 2018 sank ihre Anzahl von 30% auf 18%.16
Damit Unternehmen in Zukunft ihre Gewinne weiterhin sichern können, müssen die älteren Mitarbeiter ihre Leistungen erhalten oder auch verbessern, denn auch die Bewerber und Berufseinsteigerzahlen nehmen ab. Dadurch ist eine Verschärfung des Nachwuchs- und Fachkräftemangels die Folge.17 Somit waren im Jahr 2008 50 Mio. Menschen im Erwerbsalter, 2050 werden es voraussichtlich nur noch 36-40 Mio. Erwerbsfähige sein.18 Auf diesen fortläufigen Wandel muss das Personalmanagement sich anpassen und sich weiterentwickeln. In dem folgenden Kapitel wird auf Instrumente eingegangen, welche bei dieser Herausforderung helfen können.
Zusammenfassung der Kapitel
1.EINFÜHRUNG/PROBLEMSTELLUNG: Das Kapitel führt in das Thema des demographischen Wandels ein und erläutert die daraus resultierenden wirtschaftlichen Probleme für Unternehmen sowie das Ziel der Arbeit.
2.GRUNDLAGEN UND BEGRIFFSDEFINITIONEN: Hier werden die zentralen Begriffe „Demographischer Wandel“ und „Personalmanagement“ definiert und die demographische Entwicklung in Deutschland kontextualisiert.
3. DEMOGRAFISCHE HERAUSFORDERUNGEN UND AUSWIRKUNGEN FÜR DAS PERSONALMANAGEMENT: Dieses Kapitel thematisiert die Folgen der veränderten Altersstruktur in Unternehmen und den sich verschärfenden „War for Talents“.
4. HANDLUNGSANSÄTZE FÜR DAS PERSONALMANAGEMENT: Es werden konkrete Instrumente und Strategien wie Altersstrukturanalyse, Personalentwicklung, Employer Branding und Diversity Management zur Bewältigung der Herausforderungen vorgestellt.
5. ZUSAMMENFASSUNG: Dieses Kapitel fasst die zentralen Erkenntnisse der Arbeit zusammen und gibt einen Ausblick auf die Notwendigkeit proaktiver Anpassungsmaßnahmen im Personalmanagement.
Schlüsselwörter
Demographischer Wandel, Personalmanagement, Fachkräftemangel, War for Talents, Altersstruktur, Personalentwicklung, Gesundheitsmanagement, Employer Branding, Diversity Management, Erwerbsbevölkerung, Rekrutierung, Wettbewerbsfähigkeit, demografische Herausforderungen, Mitarbeiterbindung, Potenzialanalyse.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Auswirkungen der demographischen Veränderungen in Deutschland auf das betriebliche Personalmanagement und zeigt auf, wie Unternehmen mit den daraus resultierenden Herausforderungen umgehen können.
Welche zentralen Themenfelder werden in der Arbeit behandelt?
Die zentralen Schwerpunkte sind die Auswirkungen der schrumpfenden und alternden Bevölkerung auf die Personalstruktur, der zunehmende Fachkräftemangel sowie moderne Lösungsansätze für das Personalmanagement.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, erfolgversprechende Ansatzpunkte für Personalabteilungen zu identifizieren, um trotz des demographischen Wandels die Wettbewerbsfähigkeit der Unternehmen langfristig zu sichern.
Welche wissenschaftliche Methode wird in dieser Arbeit verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturrecherche und der Analyse bestehender Konzepte und Studien im Bereich des Personalmanagements unter Berücksichtigung demographischer Faktoren.
Welche Aspekte werden im Hauptteil der Arbeit detailliert behandelt?
Der Hauptteil analysiert die betrieblichen Auswirkungen wie die Verschiebung der Altersstruktur und den Fachkräftemangel. Zudem werden Instrumente wie Altersstrukturanalyse, Potenzialanalyse, Betriebliches Gesundheitsmanagement, Employer Branding und Diversity Management diskutiert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren diese Arbeit am besten?
Die Arbeit ist durch Begriffe wie Demographischer Wandel, Fachkräftemangel, War for Talents, Personalmanagement, Employer Branding und Diversity Management charakterisiert.
Warum ist die Altersstrukturanalyse laut Autorin ein Kernelement für Unternehmen?
Sie dient als Basis für das Generation-Resource-Management, indem sie aufzeigt, welche Altersgruppen aktuell und künftig stark vertreten sind, um proaktiv Schwachstellen zu identifizieren und Personalmaßnahmen abzuleiten.
Welche Rolle spielt das betriebliche Gesundheitsmanagement angesichts des Wandels?
Angesichts der alternden Belegschaft ist das betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) entscheidend, um die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter bis ins hohe Alter zu erhalten und die Attraktivität des Unternehmens für neue Fachkräfte zu erhöhen.
- Arbeit zitieren
- Chiara Pyt (Autor:in), 2022, Personalmanagement. Auswirkungen des demografischen Wandels, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1292981
