Ziel dieser Hausarbeit ist es zunächst, im theoretischen Teil dem Forschenden ein fundiertes Grundlagenwissen bezogen auf das von Porter entwickelte Instrument zur Analyse der branchenbezogenen Spezifitäten (PEST-Analyse) einer Organisation zu geben. Hierzu ist es fundamental, deren Einbettung in den Prozess des strategischen Problemlösens zu verstehen. Im praktischen Teil wird das erlangte Wissen dann folgerichtig adaptiert, um eine solche Branchenstrukturanalyse auf das deutsche Automobilbauunternehmen Porsche anzuwenden und somit auf die Aspekte der branchenspezifischen Gegebenheiten Rückschlüsse zu ziehen. Anschließend werden im Diskussionsteil Anhaltspunkte für strategische Handlungsempfehlungen ausgesprochen. Einen Abschluss findet die Ausarbeitung durch ein Fazit, die zukünftigen Potenziale der Automobilbranche, jedoch auch Restriktionen betreffend.
Inhaltsverzeichnis
Aufgabenstellung
I. Problemstellung
II. Zielsetzung
III. Art des Vorgehens
IV. Theoretischer Teil
a. Definition der Umweltanalyse Instrumente im Kontext des Strategischen Managements
b. Zielsetzung und Problemstellung der Umweltanalyse
c. Geltungsbereich der makroökonomischen-Umwelt mittels PEST- Analyse
d. Erörterung der einzelnen Aspekte /Dimensionen der PEST- Analyse
e. Adaption der PEST- Analyse in die Prozessschritte der strategischen Planung
V. Anwendungsteil mit Praxisbezug
f. Theoretische Relevanz Kontengenztheoretischer Determinanten
g. Klassifikation der Branchentypischen Wirtschaftszweige der Automobilbauindustrie
h. Charakterisierung des Waren-und Dienstleistungsangebotes der DR. Ing. h.c.F. Porsche Ag.
i. Analyse der Branche hinsichtlich (S)soziologischer- und (P) politischen Trends
VI. Diskussionsteil
j. Drohen Europäische Sanktionen hinsichtlich unzureichender Zugeständnisse?
k. Rekapitulation der wichtigsten Trends und Umweltspezifischen Fakten (Wettrennen)
l. Handel mit Emissionszertifikaten und Sondereinflüsse der Dieselthematik
m. Effektive Konnektivität als Oberbegriff einer Soziologischen Debatte hinsichtlich der Gestaltung von Elektrischen Plattformen
n. Fazit
Meine Prognose für 2030
Zielsetzung & Themen der Arbeit
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, die theoretischen Grundlagen der PEST-Analyse als Instrument des strategischen Managements darzulegen und dieses Wissen anschließend praxisnah auf die Porsche AG zu adaptieren, um Chancen und Risiken in einem sich wandelnden Marktumfeld zu bewerten.
- Grundlagen und Definition der Umweltanalyse im strategischen Management
- Anwendung der PEST-Analyse zur Identifikation globaler Einflussfaktoren
- Analyse der Porsche AG hinsichtlich soziologischer und politischer Trends
- Diskussion über Auswirkungen ökologischer Anforderungen und Emissionsvorgaben
- Bewertung strategischer Zukunftsoptionen im Kontext von E-Mobilität und Konnektivität
Auszug aus dem Buch
b. Zielsetzung und Problemstellung der Umweltanalyse
Mit Hilfe der Umwelt Analyse, sollen die Möglichkeiten (Potenziale) und Gefahren (Restriktionen) der Entwicklungen der jeweiligen Unternehmensumwelt bestimmt werden so Buchholz.13 Nach Kortendieck und Stepanek ist es nicht Ziel der Umweltanalyse exakte Voraussagen zu treffen, sondern sich auf Tendenzaussagen zu beschränken.14 Thommen, Achleitner, Gilbert, Hachmeister, Jachow und Kaiser verweisen darauf, dass diese die Entwicklungstendenzen der nächsten fünf bis zehn Jahren, manchmal jedoch auch noch langfristiger erfasst werden müssen.15 Ein Priorisiertes Ziel im Strategischen Management stellt die Sicherung des langfristigen Erfolges durch die Schaffung von sog. Erfolgspotenziale dar, da Strategische Entscheidungen typischerweise das Gesamte Unternehmen betreffen, wirken diese Bereichsübergreifend und sind somit dem Top-Management zuzuordnen, so Ehringer16.
Dabei gibt die Umwelt eines Unternehmens, einerseits die Grenzen der strategischen Möglichkeiten einer Organisation vor, eröffnet andererseits jedoch auch Alternativen Für strategische Interventionen. Ziel der Umweltanalyse ist es dieses Spannungsfeld zu erklären, wobei dem Unternehmen gleichzeitig die Möglichkeit, fremdbestimmten Umweltveränderungen nicht nur zu antizipieren, und ihnen darüber hinaus somit ermöglicht, agil und präventiv zu agieren, so Buchholz.17 Schreyögg sieht die wesentliche Zielstellung der Umweltanalyse darin, „den Raum der strategischen Alternativen abzustecken“.
Zusammenfassung der Kapitel
I. Problemstellung: Das Kapitel beleuchtet den historischen Wandel von Wirtschaftszweigen und die Notwendigkeit für Unternehmen, sich in einem dynamisch verändernden globalen Umfeld strategisch neu aufzustellen.
II. Zielsetzung: Hier wird der Zweck der Ausarbeitung definiert, theoretische Grundlagen der PEST-Analyse auf die Porsche AG anzuwenden und strategische Handlungsempfehlungen abzuleiten.
III. Art des Vorgehens: Dieses Kapitel erläutert den methodischen Aufbau der Arbeit, beginnend bei der theoretischen Herleitung bis hin zur praktischen Anwendung auf die Organisation.
IV. Theoretischer Teil: Es werden die Grundlagen der Umweltanalyse, das Konzept der PEST-Analyse sowie deren Einbettung in den Prozess der strategischen Planung detailliert dargelegt.
V. Anwendungsteil mit Praxisbezug: Die Arbeit überträgt die theoretischen Konzepte auf die Branche der Automobilindustrie und speziell auf das Angebot und die strategische Ausrichtung der Porsche AG.
VI. Diskussionsteil: In diesem Teil werden aktuelle Trends, regulatorische Anforderungen (z.B. Emissionsvorgaben) und die Herausforderungen der Transformation zur E-Mobilität kritisch hinterfragt.
n. Fazit: Das Fazit fasst die Ergebnisse zusammen und hebt hervor, dass für etablierte Sportwagenhersteller ein tiefgreifendes Umdenken erforderlich ist, um langfristig wettbewerbsfähig zu bleiben.
Meine Prognose für 2030: Ein Ausblick auf die zukünftige Rolle von Automobilherstellern als Anbieter von Mobilitäts- und Konnektivitätsdienstleistungen in einer autonomen Arbeitswelt.
Schlüsselwörter
Umweltanalyse, PEST-Analyse, Porsche AG, Strategisches Management, Automobilindustrie, Nachhaltigkeit, E-Mobilität, Strategische Planung, Unternehmensumwelt, Branchenanalyse, Emissionszertifikate, Digitalisierung, Konnektivität, Transformation, Wettbewerbsvorteile.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die Umweltfaktoren, die die Automobilbranche beeinflussen, und wendet diese Erkenntnisse beispielhaft auf die strategische Situation der Porsche AG an.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Die Schwerpunkte liegen auf theoretischen Grundlagen der Umweltanalyse, der Anwendung der PEST-Analyse auf die Automobilindustrie sowie soziologischen und politischen Megatrends.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, durch eine fundierte Branchenstrukturanalyse Chancen und Risiken für die Porsche AG zu identifizieren und Handlungsempfehlungen für die strategische Ausrichtung abzuleiten.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt die PEST-Analyse (Politik, Wirtschaft, Soziales, Technik), um makroökonomische externe Faktoren systematisch zu erfassen und für die strategische Planung nutzbar zu machen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in einen theoretischen Block zur Umweltanalyse und einen anwendungsorientierten Teil, in dem die Porsche AG in den Kontext der aktuellen Branchenentwicklung und der E-Mobilität gestellt wird.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich durch Begriffe wie Strategisches Management, PEST-Analyse, Automobilindustrie, Transformation und Nachhaltigkeit beschreiben.
Wie bewertet der Autor die Zukunft der Sportwagenhersteller wie Porsche?
Der Autor sieht eine Notwendigkeit zur ökologischen Anpassung und prognostiziert, dass Hersteller sich von reinen Produzenten hin zu Mobilitäts- und Konnektivitätsdienstleistern entwickeln müssen.
Welche Rolle spielen politische Sanktionen und Regularien?
Regulierungen, wie etwa durch das Pariser Klimaabkommen oder EU-Emissionsvorgaben, werden als treibende Kräfte angesehen, die Unternehmen zu schneller Innovation und strategischer Neuausrichtung zwingen.
- Citar trabajo
- Eloy Veit (Autor), 2020, Chancen und Risiken ausgewählter Zweige der Automobilindustrie. Branchenstrukturanalyse der Porsche AG, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1293390
