Die vorliegende Arbeit dient dem Zweck, die eigene Beratertätigkeit einzuschätzen. Im Rahmen dessen erfolgt die Durchführung eines Beratungsgespräches mit einem Klienten durch die eigene Person. Anhand dieses Gespräches werden die individuellen Beraterkompetenzen analysiert und reflektiert. Im Voraus werde ich versuchen den Begriff der systemischen Beratung zu bestimmen. Die Bestimmung dieser dient dem Zweck, im Vorfeld ein einheitliches Grundverständnis zu schaffen sowie dem Ausschließen von Unklarheiten. Innerhalb des systemischen Beratungsfeldes gibt es zahlreiche Methoden, die praktiziert wer-den.
Da die Nutzung aller verfügbaren Methoden den Rahmen einer Sitzung überschreiten würde und ebenso unangemessen wäre, beschreibe ich innerhalb der vorliegenden Arbeit, lediglich die von mir genutzten. Es handelt sich dabei, um die der Visualisierung und den Einsatz einer Stärken-Schatzkiste. Anschließend wird der Beratungsprozess beschrieben, wobei sowohl auf den Kontext des Gespräches als auch auf den Klienten selbst eingegangen wird. Der Fokus liegt allerdings auf der Analyse und der Reflexion des geführten Beratungsgespräches. In diesem Kontext gliederte ich das Gespräch in fünf Phasen. Die erste Phase unterliegt dem Aufbau der Beziehung zu dem Klienten. Darauf folgt die Formulierung der Zieldefinition, welche am Ende der Beratung erreicht werden sollte. Um dies zu erfüllen, wird in der folgenden Phase eine Lösungs- und Bearbeitungsebene erforscht. Als nächstes müssen dem Klienten Impulse gegeben werden, die zur Lösung des Problems beitragen können und gemeinsam mit dem Berater, durch unterschiedliche Fragestellungen, erarbeitet werden. Die letzte, und ebenso relevante, Phase bildet der Abschluss des Gespräches.
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
2. Ein Definitionsversuch von Systemischer Beratung
3. Angewandte Methodik im Beratungsgespräch
3.1 Visualisierung in Form eines Ressourcenbaumes
3.2 Stärken-Schatzkiste
4. Das Beratungsgespräch
4.1 Kontext des Gespräches
4.2 Beschreibung der Klientin
4.3 Analyse und Reflexion des Beratungsgespräches
4.3.1 Beziehungsaufbau
4.3.2 Zielformulierung
4.3.3 Finden einer Bearbeitungs- und Lösungsebene
4.3.4 Impulse geben
4.3.5 Gesprächsabschluss
5. Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit dient dazu, die eigene Beratertätigkeit im Rahmen eines durchgeführten Beratungsgesprächs zu analysieren und zu reflektieren, um Beraterkompetenzen zu stärken und ein ressourcenorientiertes Grundverständnis systemischer Arbeit zu festigen.
- Grundlagen der systemischen Beratung
- Methodeneinsatz: Ressourcenbaum-Visualisierung und Stärken-Schatzkiste
- Kontextuelle Einordnung und Klientenbeschreibung
- Analyse der fünf Phasen eines Beratungsgesprächs
- Reflexion der eigenen Beraterrolle und Verbesserungspotenziale
Auszug aus dem Buch
4.3.3 Finden einer Bearbeitungs- und Lösungsebene
In den ersten beiden Phasen sollte eine gewisse Metastabilität aufgebaut worden sein, die die Basis für das Beratungsgespräch bildet und die einen zuverlässigen Ausgangspunkt bietet. Die dritte Phase ist die der gemeinsamen Suche und Erarbeitung von Lösungsmöglichkeiten für die Problemlage des Klienten. Damit eine Veränderung eintreten kann, ist das Verlassen von gewohnten Mustern und vertrauten Prinzipien unumgänglich. Der Klient muss diesen Wandel jedoch zulassen. Im Rahmen der systemischen Beratung gibt es zahlreiche Möglichkeiten Lösungswege zu erforschen, die für den zu Beratenden hilfreich sein könnten. Während der Suche und der Wahl der Methode, sollte stets der Nutzen für den Klienten und dessen Ziel bedacht werden. (vgl. insgesamt Brüggemann, H./ Ehret, K./ Klütmann, C., 2016, S. 67 ff.)
Aufgrund der Tatsache, dass die Klientin mehrfach betonte sie wolle sich von anderen nicht mehr manipulieren lassen, zog ich daraus meine Entscheidung Materialien und Methoden zu nutzen, die auf der Ressourcenarbeit basieren. Diese ergründe ich aus dem Gedanken heraus, das Selbstbild der Klientin anzuheben und ihren Selbstwert zu forcieren. Damit sie sich nach dem Gespräch in ihrer eigenen individuellen Persönlichkeit gestärkt fühlt. Neben dem Schlüsselbegriff der Manipulation griff ich ebenso den der Familienbeziehung auf, die beide in der finalen Zieldefinition vertreten waren. Aufgrund dessen kam mir der Gedanke, dass die Klientin und ich in Zusammenarbeit einen Baum gestalten (vgl. Anhang 4), der ihre Ressourcen auflistet (vgl. Anhang 3, 00:05:22).
Zusammenfassung der Kapitel
1. Einleitung: Die Einleitung erläutert die Bedeutung professioneller Beratung in der Sozialen Arbeit und definiert das Ziel der Arbeit, die eigene Beraterkompetenz durch die Reflexion eines konkreten Gesprächs zu analysieren.
2. Ein Definitionsversuch von Systemischer Beratung: Dieses Kapitel legt den theoretischen Rahmen für systemische Beratung fest und beschreibt die Grundhaltung, die durch Neugier, Wertschätzung und einen Prozessgedanken geprägt ist.
3. Angewandte Methodik im Beratungsgespräch: Hier werden die eingesetzten Methoden, namentlich die Visualisierung mittels eines Ressourcenbaums und der Einsatz einer Stärken-Schatzkiste, vorgestellt und begründet.
4. Das Beratungsgespräch: Das Hauptkapitel umfasst den Kontext, die Beschreibung der Klientin sowie eine methodische Analyse und Reflexion des gesamten Fünf-Phasen-Gesprächsverlaufs.
5. Fazit: Das Fazit fasst die Lernerfahrungen zusammen, betont die Wichtigkeit der stetigen Selbstreflexion und reflektiert die Qualität der eigenen Gesprächsführung.
Schlüsselwörter
Systemische Beratung, Soziale Arbeit, Beratungsgespräch, Reflexion, Ressourcenorientierung, Ressourcenbaum, Stärken-Schatzkiste, Beziehungsaufbau, Zielformulierung, Familienbeziehung, Professionelle Beratung, Selbsteinschätzung, Beraterkompetenz.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit reflektiert die praktische Durchführung eines systemischen Beratungsgesprächs, um die eigenen Beraterkompetenzen zu evaluieren und aus Fehlern sowie Erfolgen zu lernen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentral sind der Aufbau einer beratenden Beziehung, die Stärkung des Selbstwerts der Klientin durch Ressourcenarbeit und die Anwendung systemischer Methoden.
Was ist das primäre Ziel oder die Forschungsfrage?
Das Ziel ist die Einschätzung der eigenen Beratertätigkeit. Dies geschieht durch die Analyse eines geführten Gesprächs, um Sicherheit in der Beraterrolle zu gewinnen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine systemische Beratungsansatz genutzt, kombiniert mit der Visualisierung der Ressourcen (Ressourcenbaum) und dem Einsatz der „Stärken-Schatzkiste“ zur Förderung des Selbstwertgefühls.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert das Beratungsgespräch in fünf Phasen: Beziehungsaufbau, Zielformulierung, Bearbeitungsebene, Impulse und Abschluss, wobei jeder Schritt kritisch reflektiert wird.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Wichtige Begriffe sind insbesondere Systemische Beratung, Ressourcenorientierung, Reflexion, Beraterkompetenz und Methoden wie der Ressourcenbaum.
Warum spielt der Einsatz des Ressourcenbaums eine zentrale Rolle in der Sitzung?
Der Ressourcenbaum dient dazu, der Klientin ihre Stärken und ihr soziales Netzwerk visuell bewusst zu machen, um ihr Selbstbild zu stabilisieren und die Fähigkeit zur Kontaktpflege zu bestätigen.
Wie geht die Arbeit mit aufgetretenen Formulierungsfehlern um?
Die Arbeit nutzt diese Fehler als Lerngelegenheiten. Sie werden offen benannt, analysiert und reflektiert, um die eigene Sensibilität für die Kommunikation in zukünftigen Beratungssettings zu erhöhen.
Welche individuelle Zielsetzung hatte die Klientin?
Das Ziel der Klientin war es, die Bindung zu ihrem Familienkreis zu stärken, nicht mehr manipulierbar zu sein und zu erkennen, dass sie trotz persönlicher Problemlagen zur Kontaktpflege fähig ist.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2022, Systemische Beratung. Die Reflexion eines Beratungsgesprächs, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1297483
