Die Art und Weise sowie Richtung der Unternehmensanpassung und Marktpositionierung und das damit möglicherweise verbundene Wachstum werden in der Unternehmensstrategie formuliert. Ein grundlegendes Instrument zur Strategieimplementierung ist die Organisationsstruktur des Unternehmens. Sie dient dazu, das Verhalten der Mitarbeiter auf die Erfüllung der im Rahmen der Strategieformulierung festgesetzten strategischen Ziele und Maßnahmen hin auszurichten. Inwieweit die gegenwärtige Organisationsstruktur eines Unternehmens die verfolgte Strategie unterstützt, d. h., wie gut sie zur Strategie „passt“, wird mithilfe der organisatorischen Fit-Analyse untersucht.
Inhaltsverzeichnis
1 Survival of the Fittest
2 Unternehmenswachstum
3 Fit-Analyse
3.1 Ermittlung des organisatorischen Soll-Profils
3.2 Analyse des organisatorischen Ist-Profils
3.3 Fit-Bewertung
3.4 Konzeption der strategiekonformen Struktur
3.5 Auswahlentscheidung
4 Bewertung der Fit-Analyse
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die theoretischen Grundlagen und die praktische Anwendung der organisatorischen Fit-Analyse als Instrument zur Überprüfung der Konsistenz zwischen Unternehmensstrategie und Organisationsstruktur. Dabei steht die Frage im Mittelpunkt, wie Unternehmen ihre interne Organisation anpassen können, um auf veränderte Rahmenbedingungen optimal zu reagieren und ihre Marktposition zu sichern.
- Evolutionäre Parallelen zwischen biologischer Anpassung und ökonomischem Wachstum
- Strategieimplementierung durch die Gestaltung der Aufbauorganisation
- Phasenmodell der organisatorischen Fit-Analyse
- Identifizierung von Soll-Ist-Abweichungen in Organisationsstrukturen
- Methoden der strategiekonformen Umstrukturierung
Auszug aus dem Buch
3.1 Ermittlung des organisatorischen Soll-Profils
Zur Bestimmung einer strategiekonformen Organisationsstruktur ist zunächst zu untersuchen, inwiefern die Unternehmensstrategie mit der Aufbauorganisation verflochten ist. Hierzu sind aus den strategischen Grundsatzentscheidungen die erfolgsrelevanten Anforderungen an die Organisationsstruktur abzuleiten und Effizienzkriterien zu definieren.
Typische Kernfelder strategischer Zielsetzungen sind Märkte, Prozesse, Ressourcen und Unternehmensführung.
Markteffizienz: Die Markteffizienz betrifft das Auftreten des Unternehmens auf dem Beschaffungs- und dem Absatzmarkt. Relevant ist hier, inwiefern ein Unternehmen durch ein abgestimmtes Verhalten das vorhandene Marktpotenzial ausschöpfen kann. Das Effizienzkriterium ist „Kundennähe“.
Prozesseffizienz: Die Prozesseffizienz untersucht, inwiefern mit einer bestimmten Organisationsstruktur vorgegebene Prozessziele erreicht werden können. Das Effizienzkriterium ist „Zeit“.
Ressourceneffizienz: Die Ressourceneffizienz betrachtet den Ressourcenbedarf einer organisatorischen Lösung. Das Effizienzkriterium ist „Kosten“.
Führungseffizienz: Die Führungseffizienz prüft die Steuerbarkeit des Unternehmens aus der Perspektive der Unternehmens- bzw. Bereichsleitung. Zu betrachten ist hier insbesondere, wie einfach und schnell strategische Entscheidungen im Unternehmen umgesetzt werden können. Das Effizienzkriterium ist „Steuerbarkeit“.
Einen Überblick über die Effizienzkriterien sowie besonders relevante Effizienzindikatoren gibt Abbildung 1.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Survival of the Fittest: Dieses Kapitel erläutert den evolutionären Ursprung des Begriffs und überträgt das Prinzip der notwendigen Anpassung von Organismen an ihre Umwelt auf gesellschaftliche und unternehmerische Kontexte.
2 Unternehmenswachstum: Hier wird dargelegt, dass Unternehmen ihre Aktivitäten stetig an ein sich wandelndes Marktumfeld anpassen müssen, wobei die Unternehmensstrategie als Leitlinie für Anpassung und Wachstum dient.
3 Fit-Analyse: Dieser zentrale Abschnitt beschreibt die fünf Phasen der Methode zur Identifizierung einer Kluft zwischen der notwendigen Soll-Organisation und dem tatsächlichen Ist-Zustand eines Unternehmens.
4 Bewertung der Fit-Analyse: Abschließend werden Herausforderungen und Schwierigkeiten bei der Anwendung der Methode diskutiert, insbesondere im Hinblick auf Datenverfügbarkeit und politische Einflüsse innerhalb von Organisationen.
Schlüsselwörter
Organisatorische Fit-Analyse, Strategieimplementierung, Aufbauorganisation, Markteffizienz, Prozesseffizienz, Ressourceneffizienz, Führungseffizienz, Organisationsstruktur, Strategieanpassung, Wettbewerbsfähigkeit, Effizienzindikatoren, Soll-Ist-Vergleich, Unternehmensstrategie.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt die organisatorische Fit-Analyse, ein Instrument, mit dem überprüft wird, wie gut die Organisationsstruktur eines Unternehmens zu seiner gewählten Strategie passt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder umfassen die Strategieformulierung, die Implementierung durch Aufbauorganisation, die Messung von Effizienzkriterien wie Zeit und Kosten sowie die Herleitung eines passgenauen Organisationsmodells.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das Ziel ist es, Methoden aufzuzeigen, mit denen Unternehmen eine Lücke zwischen ihrer strategisch erforderlichen Soll-Organisation und ihrem tatsächlichen Ist-Zustand identifizieren und überwinden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es wird eine systematische Analyse-Methode vorgestellt, die in fünf aufeinander aufbauenden Phasen abläuft, von der Profilermittlung bis zur Auswahlentscheidung für konkrete Maßnahmen.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Definition des organisatorischen Soll-Profils, die Analyse des Ist-Zustands, die eigentliche Fit-Bewertung sowie die Konzepte zur strategischen Neuausrichtung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die wichtigsten Begriffe sind Fit-Analyse, Strategie, Aufbauorganisation, Markteffizienz, Prozesseffizienz, Ressourceneffizienz und Effizienzindikatoren.
Wie definiert das Werk den Begriff „Survival of the Fittest“ im Unternehmenskontext?
Im Kontext von Unternehmen bedeutet dies, dass nicht zwingend das stärkste Unternehmen überlebt, sondern dasjenige, welches seine Strukturen am besten an die Veränderungen im Marktumfeld anpassen kann.
Welche Rolle spielt die „Führungseffizienz“ bei der Analyse?
Sie prüft die Steuerbarkeit des Unternehmens und untersucht, wie einfach und schnell strategische Entscheidungen von der Unternehmensleitung bis in die Ausführung umgesetzt werden können.
Warum wird die Durchführung der Fit-Analyse als „anspruchsvoll“ bezeichnet?
Aufgrund von Zeitdruck, Schwierigkeiten bei der Zieldefinition sowie der Gefahr, dass persönliche Interessen oder politische Erwägungen die objektive Bewertung verfälschen könnten.
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- Patrick Conrad (Author), 2009, Organisatorische Fit-Analyse, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/129834
