Im Zuge dieser Projektarbeit sollen zwei Artikel aus der Harvard Business Review analysiert und vorgegebene Fragestellungen beantwortet werden. Zum einen geht es hierbei um den Artikel „Pipelines, Platforms and the New Rules of Strategy“, wobei es die ursprünglichen Wettbewerbsvorteile und die generellen Player zu ermitteln gilt. Außerdem werden die Unterschiede zwischen den Geschäftsmodellen und notwendige strategische Veränderungen aufgezeigt sowie die Erfolgsindikatoren, das Vorgehen in der frühen Wachstumsphase und Rückschlüsse identifiziert. Zum anderen sollen anhand des Artikels „The Transformative Business Modell“ die Entstehung von dominanten Business-Modells und Schlüsselfaktoren für die künftige Tragfähigkeit von Geschäftsmodellen analysiert, sowie die Unterschiede zu bisherigen Geschäftsmodellen identifiziert und ebenfalls Rückschlüsse auf das eigene Unternehmen gezogen werden.
Auf einen Blick
- Note: 1,0
- Fallanalyse der stAPPtronics GmbH und ihres Medizinprodukts stappone
- Analyse zweier Strategiekonzepte aus der Harvard Business Review
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 AUFGABENSTELLUNG
1.2 ZIELSETZUNG
2 PIPELINES, PLATFORMS, AND THE NEW RULES OF STRATEGY
2.1 URSPRÜNGLICHE WETTBEWERBSVORTEILE
2.2 PLAYER INNERHALB DES PLATTFORM‐ÖKOSYSTEMS
2.3 UNTERSCHIED PIPELINE‐GESCHÄFTSMODELL ZU PLATTFORM‐GESCHÄFTSMODELL
2.4 NOTWENDIGE STRATEGISCHE VERÄNDERUNGEN
2.5 ERFOLGSINDIKATOREN
2.6 WACHSTUMSPHASE IN PLATTFORM‐GESCHÄFTSMODELLEN
2.7 RÜCKSCHLÜSSE
3 THE TRANSFORMATIVE BUSINESS MODELL
3.1 DOMINANTE GESCHÄFTSMODELLE
3.2 SCHLÜSSELFAKTOREN FÜR TRANSFORMATIVE GESCHÄFTSMODELLE
3.3 UNTERSCHIEDE ZU BISHERIGEN GESCHÄFTSMODELLEN
3.4 RÜCKSCHLÜSSE
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht die Mechanismen moderner Geschäftsmodellentwicklung auf Grundlage zweier einflussreicher Publikationen der Harvard Business Review. Das zentrale Erkenntnisziel besteht darin, die strukturellen und strategischen Divergenzen zwischen traditionellen linearen Pipeline-Modellen und vernetzten Plattform-Ökosystemen herauszuarbeiten sowie die Erfolgsfaktoren für transformative Geschäftsmodelle systematisch aufzuzeigen und praxisnah auf die Medizintechnikbranche zu übertragen.
- Wettbewerbsvorteile und Verschiebung von physischen Vermögenswerten hin zur Vernetzung
- Rollen und Interaktionsdynamiken im Plattform-Ökosystem (Eigentümer, Anbieter, Hersteller, Verbraucher)
- Transformationsschritte von linearen Wertschöpfungsketten zu Plattformarchitekturen
- Kriterien und Erfolgsmetriken des Netzwerkeffekts gegenüber klassischen Kennzahlen
- Die sechs Schlüsselfaktoren transformativer Geschäftsmodelle nach Kavadias et al.
- Anwendungspotenziale und Implikationen für die Medizintechnik am Beispiel smarter Sensorsohlen
Auszug aus dem Buch
2.3 Unterschied Pipeline-Geschäftsmodell zu Plattform-Geschäftsmodell
Das Geschäftsmodell der Plattform bringt Produzenten und Verbraucher über eine Art Börse zusammen. Die essentiellen Elemente eines auf einer Plattform basierenden Geschäftsmodells ist demnach der Informationsaustausch und die Ermöglichung der Interaktion zwischen Verbraucher und Hersteller. Gleichzeitig sind es auch genau diese Elemente, die die Wertschöpfung erst ermöglichen und einen Wettbewerbsvorteil schaffen. Als Beispiel kann hier in etwa der Apple App-Store genannt werden, der App-Entwickler mit Nutzern verbindet. Anhand dieses Beispiels kann auch leicht erkannt werden, dass mit steigender Anzahl der Teilnehmer auch ebenso der Mehrwert bzw. die Vorteile für alle Teilnehmer steigen. Es handelt sich hierbei um den sogenannten Netzwerkeffekt. Weitere Beispiele stellen hierbei die Unternehmen Uber, Alibaba und Airbnb dar. Pipeline-Geschäftsmodelle hingegen verzichten auf den Netzwerkeffekt, der Mehrwert entsteht durch die Steuerung und Ausführung einer linearen Reihe an Aktivitäten. Es handelt sich hierbei um das klassische Wertschöpfungskettenmodell von Input, Transformation und Output. Als Pipeline kann in etwa die Herstellung und der Verkauf von Apple Smartphones erachtet werden. Gemeinsam mit dem App Store ergibt sich allerdings ein Plattform-Geschäftsmodell.
Auch die Ziele der Geschäftsmodelle unterscheiden sich maßgeblich. Im Pipeline-Geschäftsmodell steht die Steuerung von Ressourcen, die Optimierung interner Prozesse und die Steigerung des Kundenwerts im Vordergrund. Im Geschäftsmodell der Plattform hingegen steht die Community, das Netzwerk, die Orchestrierung von Ressourcen, die Optimierung externer Interaktionen und die Maximierung des Werts des Ökosystems im Fokus.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Das Kapitel führt in den thematischen Kontext ein und definiert die Aufgabenstellung sowie die Zielsetzung zur vergleichenden Analyse zukunftsfähiger Geschäftsmodelle anhand zweier Artikel der Harvard Business Review.
2 PIPELINES, PLATFORMS, AND THE NEW RULES OF STRATEGY: Auf Basis des Artikels von Van Alstyne et al. werden die Unterschiede zwischen linearen Wertschöpfungsketten und plattformbasierten Ökosystemen, deren Rollenstrukturen, strategische Erfolgsfaktoren sowie Übertragbarkeiten auf die Praxis dargelegt.
3 THE TRANSFORMATIVE BUSINESS MODELL: Das Kapitel befasst sich mit den theoretischen Ansätzen von Kavadias et al. zur Entstehung dominanter Branchenmodelle, beschreibt sechs fundamentale Schlüsselfaktoren für transformative Modelle und reflektiert deren Relevanz für das Medizintechnikunternehmen stAPPtronics GmbH.
Schlüsselwörter
Geschäftsmodelle, Plattform-Ökosystem, Pipeline-Modell, Netzwerkeffekt, Ressourcen-Orchestrierung, Transformation, Harvard Business Review, Personalisierung, Kreislaufwirtschaft, Asset-Sharing, Medizintechnik, Agilität
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit analysiert die theoretischen und praktischen Grundlagen zukunftsträchtiger Geschäftsmodelle im Kontext des digitalen Wandels anhand zweier wegweisender Fachartikel.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Schwerpunkte bilden der fundamentale Wandel von traditionellen Pipeline- zu netzwerkbasierten Plattform-Geschäftsmodellen sowie die Identifikation von Schlüsselfaktoren, die eine nachhaltige geschäftliche Transformation ermöglichen.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Primäres Ziel ist die detaillierte Beantwortung definierter Leitfragen zu den strategischen Regeln von Plattformen und transformativen Geschäftsmodellen sowie die Ableitung praktischer Rückschlüsse für Unternehmen.
Welche wissenschaftliche Methode wird in der Arbeit verwendet?
Es handelt sich um eine theoriegeleitete Literatur- und Konzeptanalyse auf Basis ausgewählter Publikationen der Harvard Business Review, ergänzt durch die exemplarische Übertragung auf ein Praxisbeispiel aus der Medizintechnik.
Was wird im Hauptteil inhaltlich behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Untersuchung von Plattform-Ökosystemen (Akteure, strategische Hebel, Wachstumsphasen) und die Analyse transformativer Geschäftsmodelle (u. a. Personalisierung, Kreislaufwirtschaft, nutzungsabhängige Preisgestaltung).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren das Werk?
Zentrale Begriffe sind Plattform-Ökosystem, Pipeline-Geschäftsmodell, Netzwerkeffekt, Ressourcen-Orchestrierung, transformative Faktoren und Medizintechnik.
Welche vier Akteursgruppen bilden die Grundstruktur eines Plattform-Ökosystems?
Das Ökosystem besteht aus den Eigentümern (owners), den Anbietern (providers), den Herstellern bzw. Entwicklern (producers) und den Verbrauchern bzw. Nutzern (consumers).
Wie wird das Konzept auf das Unternehmen stAPPtronics GmbH übertragen?
Für die stAPPtronics GmbH wird aufgezeigt, wie der klassische Hardwareverkauf smarter Sensorsohlen durch Community-Building und nutzungsbasierte Abrechnungsmodelle in Richtung einer Plattform-Ökonomie transformiert werden kann.
- Quote paper
- Florian Wokurek (Author), 2022, Entwicklung von Geschäftsmodellen. Mit Fokus auf Pipelines, Platforms und Transformative Business, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1301054
