Im Zuge dieser Projektarbeit sollen zwei Artikel aus der Harvard Business Review analysiert und vorgegebene Fragestellungen beantwortet werden. Zum einen geht es hierbei um den Artikel „Pipelines, Platforms and the New Rules of Strategy“, wobei es die ursprünglichen Wettbewerbsvorteile und die generellen Player zu ermitteln gilt. Außerdem werden die Unterschiede zwischen den Geschäftsmodellen und notwendige strategische Veränderungen aufgezeigt sowie die Erfolgsindikatoren, das Vorgehen in der frühen Wachstumsphase und Rückschlüsse identifiziert. Zum anderen sollen anhand des Artikels „The Transformative Business Modell“ die Entstehung von dominanten Business-Modells und Schlüsselfaktoren für die künftige Tragfähigkeit von Geschäftsmodellen analysiert, sowie die Unterschiede zu bisherigen Geschäftsmodellen identifiziert und ebenfalls Rückschlüsse auf das eigene Unternehmen gezogen werden.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 AUFGABENSTELLUNG
1.2 ZIELSETZUNG
2 PIPELINES, PLATFORMS, AND THE NEW RULES OF STRATEGY
2.1 URSPRÜNGLICHE WETTBEWERBSVORTEILE
2.2 PLAYER INNERHALB DES PLATTFORM-ÖKOSYSTEMS
2.3 UNTERSCHIED PIPELINE-GESCHÄFTSMODELL ZU PLATTFORM-GESCHÄFTSMODELL
2.4 NOTWENDIGE STRATEGISCHE VERÄNDERUNGEN
2.5 ERFOLGSINDIKATOREN
2.6 WACHSTUMSPHASE IN PLATTFORM-GESCHÄFTSMODELLEN
2.7 RÜCKSCHLÜSSE
3 THE TRANSFORMATIVE BUSINESS MODELL
3.1 DOMINANTE GESCHÄFTSMODELLE
3.2 SCHLÜSSELFAKTOREN FÜR TRANSFORMATIVE GESCHÄFTSMODELLE
3.3 UNTERSCHIEDE ZU BISHERIGEN GESCHÄFTSMODELLEN
3.4 RÜCKSCHLÜSSE
Zielsetzung und Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, die Entwicklung zukunftsträchtiger Geschäftsmodelle durch eine detaillierte Analyse zweier Artikel aus der Harvard Business Review zu untersuchen und daraus fundierte Rückschlüsse für die Unternehmenspraxis abzuleiten.
- Vergleich von Pipeline- und Plattform-Geschäftsmodellen
- Identifikation strategischer Erfolgsfaktoren in digitalen Ökosystemen
- Analyse der Transformation hin zu agilen und kundenorientierten Modellen
- Untersuchung von Netzwerkeffekten und deren Bedeutung für das Wachstum
- Übertragung der Erkenntnisse auf die Medizintechnikbranche
Auszug aus dem Buch
2.3 Unterschied Pipeline-Geschäftsmodell zu Plattform-Geschäftsmodell
Das Geschäftsmodell der Plattform bringt Produzenten und Verbraucher über eine Art Börse zusammen. Die essentiellen Elemente eines auf einer Plattform basierenden Geschäftsmodells ist demnach der Informationsaustausch und die Ermöglichung der Interaktion zwischen Verbraucher und Hersteller. Gleichzeitig sind es auch genau diese Elemente, die die Wertschöpfung erst ermöglichen und einen Wettbewerbsvorteil schaffen. Als Beispiel kann hier in etwa der Apple App-Store genannt werden, der App-Entwickler mit Nutzern verbindet. Anhand dieses Beispiels kann auch leicht erkannt werden, dass mit steigender Anzahl der Teilnehmer auch ebenso der Mehrwert bzw. die Vorteile für alle Teilnehmer steigen. Es handelt sich hierbei um den sogenannten Netzwerkeffekt. Weitere Beispiele stellen hierbei die Unternehmen Uber, Alibaba und Airbnb dar. Pipeline-Geschäftsmodelle hingegen verzichten auf den Netzwerkeffekt, der Mehrwert entsteht durch die Steuerung und Ausführung einer linearen Reihe an Aktivitäten. Es handelt sich hierbei um das klassische Wertschöpfungskettenmodell von Input, Transformation und Output. Als Pipeline kann in etwa die Herstellung und der Verkauf von Apple Smartphones erachtet werden. Gemeinsam mit dem App Store ergibt sich allerdings ein Plattform-Geschäftsmodell. Auch die Ziele der Geschäftsmodelle unterscheiden sich maßgeblich. Im Pipeline-Geschäftsmodell steht die Steuerung von Ressourcen, die Optimierung interner Prozesse und die Steigerung des Kundenwerts im Vordergrund. Im Geschäftsmodell der Plattform hingegen steht die Community, das Netzwerk, die Orchestrierung von Ressourcen, die Optimierung externer Interaktionen und die Maximierung des Werts des Ökosystems im Fokus.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Diese Einleitung skizziert die Aufgabenstellung der Arbeit und erläutert die Zielsetzung, die Entwicklung zukunftsfähiger Geschäftsmodelle anhand theoretischer Grundlagen zu analysieren.
2 PIPELINES, PLATFORMS, AND THE NEW RULES OF STRATEGY: Dieses Kapitel vergleicht klassische Pipeline-Modelle mit modernen Plattform-Ökosystemen und beleuchtet die notwendigen strategischen Veränderungen sowie Erfolgsindikatoren für ein erfolgreiches Wachstum.
3 THE TRANSFORMATIVE BUSINESS MODELL: Hier werden dominante Geschäftsmodelle und deren Schlüsselfaktoren diskutiert, wobei insbesondere die Transformation hin zu personalisierten, agilen und kollaborativen Strukturen hervorgehoben wird.
Schlüsselwörter
Geschäftsmodelle, Plattform-Ökonomie, Pipeline-Modell, Transformation, Netzwerkeffekt, Digitalisierung, Wertschöpfung, Medizintechnik, Agilität, Innovationsmanagement, Wettbewerbsvorteil, Strategie, Ökosystem, Kundenwert, Personalisierung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Analyse und Entwicklung zukunftsträchtiger Geschäftsmodelle unter besonderer Berücksichtigung der Unterschiede zwischen klassischen Pipeline-Modellen und modernen Plattform-Strategien.
Was sind die zentralen Themenfelder der Analyse?
Zu den zentralen Themen gehören die strukturellen Charakteristika von Plattform-Ökosystemen, die Rolle des Netzwerkeffekts sowie Schlüsselfaktoren für transformative Geschäftskonzepte wie etwa Asset-Sharing und Agilität.
Welches Ziel verfolgt die Forschungsarbeit?
Das primäre Ziel ist es, durch die fundierte Auseinandersetzung mit Fachartikeln der Harvard Business Review konkrete Rückschlüsse für die strategische Entwicklung eines Unternehmens, speziell im Kontext der Medizintechnik, zu ziehen.
Welche wissenschaftliche Methode liegt der Arbeit zugrunde?
Die Arbeit basiert auf einer fundierten Literaturanalyse und dem Vergleich von zwei renommierten Harvard Business Review Artikeln, ergänzt durch einen konkreten Praxisbezug zur Unternehmensentwicklung.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Untersuchung von Plattform-Rollen und Wachstumsstrategien sowie die Analyse von Transformationsfaktoren wie Personalisierung und datengetriebenen Geschäftsfeldern.
Durch welche Schlüsselwörter lässt sich die Arbeit am besten beschreiben?
Die Arbeit lässt sich am präzisesten durch Begriffe wie Geschäftsmodell-Innovation, Plattform-Ökonomie, digitale Transformation und strategische Erfolgsfaktoren charakterisieren.
Wie unterscheidet sich die Medizintechnikbranche in Bezug auf neue Geschäftsmodelle?
Die Branche zeigt sich oft träge aufgrund langer Zertifizierungs- und Markteintrittszeiten, obwohl Potenziale für Tele-Health und kollaborative Netzwerke zur Unterstützung von medizinischem Personal stetig wachsen.
Inwiefern nutzt die stAPPtronics GmbH die skizzierten Transformationskonzepte?
Das Unternehmen integriert Agilitätsansätze und bewegt sich weg von reinen Einmalkostenmodellen hin zu nutzungsbasierten Ansätzen, wobei das Produktangebot kontinuierlich durch Software und therapeutische Erweiterungen transformiert wird.
- Arbeit zitieren
- Florian Wokurek (Autor:in), 2022, Entwicklung von Geschäftsmodellen. Mit Fokus auf Pipelines, Platforms und Transformative Business, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1301054
