Im Zuge dieser Projektarbeit sollen zwei Artikel aus der Harvard Business Review analysiert und vorgegebene Fragestellungen beantwortet werden. Zum einen geht es hierbei um den Artikel „Pipelines, Platforms and the New Rules of Strategy“, wobei es die ursprünglichen Wettbewerbsvorteile und die generellen Player zu ermitteln gilt. Außerdem werden die Unterschiede zwischen den Geschäftsmodellen und notwendige strategische Veränderungen aufgezeigt sowie die Erfolgsindikatoren, das Vorgehen in der frühen Wachstumsphase und Rückschlüsse identifiziert. Zum anderen sollen anhand des Artikels „The Transformative Business Modell“ die Entstehung von dominanten Business-Modells und Schlüsselfaktoren für die künftige Tragfähigkeit von Geschäftsmodellen analysiert, sowie die Unterschiede zu bisherigen Geschäftsmodellen identifiziert und ebenfalls Rückschlüsse auf das eigene Unternehmen gezogen werden.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Aufgabenstellung
- Zielsetzung
- Pipelines, Platforms, and the New Rules of Strategy
- Ursprüngliche Wettbewerbsvorteile
- Player innerhalb des Plattform-Ökosystems
- Unterschied Pipeline-Geschäftsmodell zu Plattform-Geschäftsmodell
- Notwendige strategische Veränderungen
- Erfolgsindikatoren
- Wachstumsphase in Plattform-Geschäftsmodellen
- Rückschlüsse
- The Transformative Business Modell
- Dominante Geschäftsmodelle
- Schlüsselfaktoren für transformative Geschäftsmodelle
- Unterschiede zu bisherigen Geschäftsmodellen
- Rückschlüsse
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Hausarbeit untersucht die Entwicklung zukunftsträchtiger Geschäftsmodelle anhand zweier Artikel aus der Harvard Business Review. Sie analysiert die ursprünglichen Wettbewerbsvorteile, die Entstehung von Plattform-Ökosystemen und die damit verbundenen strategischen Veränderungen. Darüber hinaus befasst sich die Arbeit mit den Schlüsselfaktoren für transformative Geschäftsmodelle und deren Unterschiede zu bisherigen Modellen.
- Entwicklung von Geschäftsmodellen im digitalen Wandel
- Die Rolle von Plattformen im Wettbewerb
- Strategische Veränderungen durch Plattform-Ökosysteme
- Schlüsselfaktoren für transformative Geschäftsmodelle
- Unterschiede zwischen traditionellen und transformativen Geschäftsmodellen
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung
Die Einleitung führt in die Thematik der Hausarbeit ein und stellt die Aufgabenstellung und die Zielsetzung dar.
Pipelines, Platforms, and the New Rules of Strategy
Dieses Kapitel beleuchtet den Wandel von klassischen Pipeline-Geschäftsmodellen zu Plattform-basierten Modellen. Es untersucht die ursprünglichen Wettbewerbsvorteile von Unternehmen wie Nokia und Samsung, die durch die Einführung von Plattformen wie Apple und Google in Frage gestellt wurden. Der Abschnitt beleuchtet die verschiedenen Player innerhalb des Plattform-Ökosystems, die Unterschiede zwischen Pipeline- und Plattform-Geschäftsmodellen sowie notwendige strategische Veränderungen.
The Transformative Business Modell
Das Kapitel konzentriert sich auf transformative Geschäftsmodelle und deren Schlüsselfaktoren. Es analysiert die Entstehung von dominanten Geschäftsmodellen und stellt die Unterschiede zu bisherigen Modellen heraus. Das Kapitel beleuchtet die Bedeutung von Innovation und die Notwendigkeit, sich an die rasanten Veränderungen im digitalen Umfeld anzupassen.
Schlüsselwörter
Die zentralen Themen der Hausarbeit sind Geschäftsmodelle, Plattform-Ökosysteme, digitale Transformation, transformative Geschäftsmodelle, Wettbewerbsvorteile, strategische Veränderungen, Innovation, Schlüsselfaktoren.
- Citation du texte
- Florian Wokurek (Auteur), 2022, Entwicklung von Geschäftsmodellen. Mit Fokus auf Pipelines, Platforms und Transformative Business, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1301054
