Im Zuge dieser Projektarbeit wird die Personalabteilung eines Versicherungsvertriebsunternehmens betrachtet und hierbei auf die spezifischen Merkmale aus der Angabe eingegangen. Es gilt hierbei die Rolle des Leiters der Personalabteilung zu übernehmen und ein Konzept zur strategischen Weiterentwicklung des Personalmanagements zu erstellen. Der Fokus wird hierbei auf das Recruiting selbst und ebenso auf das Employer Branding gelegt.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 AUFGABENSTELLUNG
1.2 ZIELSETZUNG
2 KONZEPT ZUR WEITERENTWICKLUNG DES PERSONALMANAGEMENTS
2.1 ANGABE
2.2 AUSGANGSSITUATION
2.2.1 Arbeitsmarktgegebenheiten
2.2.2 Digitalisierung
2.2.3 Veränderungen in der Arbeitsorganisation
2.3 BEEINFLUSSENDE FAKTOREN
2.3.1 Ausrichtung und Ziel
2.3.2 Kernkompetenzen der Organisation
2.3.3 Organisationskultur
2.3.4 Führungsverhalten und -kultur
2.4 PERSONALMANAGEMENT UND PERSONALENTWICKLUNGSSTRATEGIE
2.4.1 Analyse der Rahmenbedingungen
2.4.2 Entwurf eines Leitbildes
2.4.3 Personalstrategische Handlungsfelder
2.4.4 Formulierung der Personalstrategie
2.4.5 Umsetzungsplan
2.4.6 Umsetzung
2.5 ABLAUFPLAN
3 LITERATURVERZEICHNIS
Zielsetzung & Themen der Projektarbeit
Die vorliegende Projektarbeit verfolgt das Ziel, basierend auf der Analyse der aktuellen Arbeitswelt und unternehmensspezifischer Rahmenbedingungen, ein strategisches Konzept zur Weiterentwicklung des Personalmanagements für ein Versicherungsvertriebsunternehmen zu entwerfen, wobei insbesondere Recruiting und Employer Branding im Fokus stehen.
- Analyse der aktuellen Arbeitsmarktgegebenheiten und Einflussfaktoren auf das Personalmanagement.
- Untersuchung der Auswirkungen von Digitalisierung und organisatorischem Wandel.
- Identifikation von Kernkompetenzen und Einflussfaktoren der Organisationskultur.
- Entwicklung einer strukturierten Personal- und Personalentwicklungsstrategie.
- Erstellung eines konkreten Ablaufplans für die Umsetzung strategischer Maßnahmen.
Auszug aus dem Buch
2.2.1 Arbeitsmarktgegebenheiten
Widererwarten war das Jahr 2021 nicht nur von Lockdowns, sondern auch das Jahr eines Jobbooms. Obwohl Digitalisierung und Automatisierung sich weiterhin rasch verbreitet, verzeichnete in etwa das Jobportal StepStone ein Allzeithoch an Jobangeboten. Dieses fiel sogar um ein Drittel höher aus als vor Beginn der Corona Pandemie. Besonders stark nachgefragt werden unter anderem Mitarbeiter*innen für den Verkauf und Vertrieb. Um es mit den Worten des Arbeitsmarktexperten Tobias Zimmermann auszudrücken: „Nicht Arbeitslosigkeit, sondern Arbeiterlosigkeit stellt in Zukunft einer der größten Herausforderungen dar.“ Alleine dieser Sachverhalt sorgt dafür, dass die Rekrutierung von neuen Mitarbeiter*innen, allem voran von hochqualifizierten Talenten, sich zunehmend schwieriger gestaltet. Die Bewertungsplattform Glassdoor hält zudem fest, dass neben wettbewerbsfähigen Gehältern auch weitere Benefits wie Gesundheits-, Weiterbildungs- und Unterstützungsangebote vorausgesetzt werden.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Das Kapitel erläutert die Problemstellung und Zielsetzung der Projektarbeit im Kontext des Human Resource Managements in einem Versicherungsvertriebsunternehmen.
2 KONZEPT ZUR WEITERENTWICKLUNG DES PERSONALMANAGEMENTS: Dieses Kapitel analysiert die Rahmenbedingungen, beeinflussenden Faktoren und skizziert einen strategischen sowie operativen Ablaufplan zur Transformation des Personalmanagements.
3 LITERATURVERZEICHNIS: Dieses Kapitel listet alle verwendeten Quellen und Literaturhinweise auf, die der Erstellung der Projektarbeit zugrunde liegen.
Schlüsselwörter
Personalmanagement, Arbeitswelt 4.0, Recruiting, Employer Branding, Digitalisierung, Kompetenzentwicklung, Organisationskultur, Unternehmensstrategie, Personalentwicklung, Führungskultur, Arbeitsorganisation, Transformation, Fachkräftemangel, Versicherungsvertrieb.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der strategischen Neuausrichtung des Personalmanagements in einem traditionellen Versicherungsvertriebsunternehmen unter Berücksichtigung moderner Arbeitswelten.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf Recruiting, Employer Branding, der Entwicklung digitaler Kompetenzen sowie der Anpassung von Organisations- und Führungskultur.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist die Erstellung eines ganzheitlichen Entwicklungskonzepts, das durch einen konkreten Ablaufplan in die Praxis umgesetzt werden kann, um das Unternehmen zukunftsfähig zu machen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine strukturierte Analyse von Rahmenbedingungen, Personalbedarfsplanung und Prozessdarstellungen, um eine strategische Entwicklung und einen Implementierungsplan herzuleiten.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil analysiert die Ausgangssituation, identifiziert beeinflussende Faktoren (wie Digitalisierung und Kultur) und leitet daraus Strategiebausteine sowie einen Umsetzungsplan ab.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie Personalmanagement, Transformation, Recruiting, Employer Branding und digitale Kompetenzen geprägt.
Wie geht die Arbeit mit dem Thema "War for Talent" um?
Die Arbeit identifiziert den Fachkräftemangel als treibende Kraft und betont, dass Arbeitgeber attraktive Benefits und eine sinnstiftende Unternehmenskultur bieten müssen, um hochqualifizierte Talente zu gewinnen.
Warum wird im Modell CLARK als Beispiel genannt?
CLARK dient als Fallbeispiel für eine digitale Ausrichtung im Versicherungssektor, um den Kontrast zwischen traditionellen Vertriebsstrukturen und neuen, app-basierten Modellen zu verdeutlichen.
Welche Rolle spielt die Führungskultur im Konzept?
Die Führungskultur wird als Schlüsselfaktor identifiziert; der Wandel hin zu kooperativen und werteorientierten Führungsstilen wird als essenziell für die Innovationskraft und Mitarbeiterbindung eingestuft.
Wie sieht der Implementierungsprozess (Ablaufplan) konkret aus?
Der Ablaufplan ist in Phasen (Strategie, Führung, Organisation, Rekrutierung, Personalentwicklung) unterteilt und beinhaltet jeweils spezifische Maßnahmen sowie Evaluierungspunkte für den Fortschritt.
- Arbeit zitieren
- Ing. / BSc Florian Wokurek (Autor:in), 2022, Digitalisierung und die neue Arbeitswelt. Konzept zur Weiterentwicklung des Personalmanagements, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1301064
