Die konkrete Fragestellung dieser Arbeit lautet: Corporate Digital Responsibility als elementarer Baustein für die verantwortungsvolle digitale Transformation – Welche Chancen und Risiken bietet hierbei der Einsatz von Künstlicher Intelligenz? Um die Forschungsfrage zu beantworten, wurden in Form von Interviews die Daten erhoben und anschließend nach der Methode der qualitativen Inhaltsanalyse von Philipp Mayring ausgewertet.
All das unter Berücksichtigung eines theoretischen Bezugsrahmens und unter Einbezug bekannter Theorien der modernen Gesellschaft. So ist die Arbeit eine qualitativ-empirische Forschung. Es wurde die individuell-subjektive Wahrnehmung der befragten Personen erfasst und so eine realitätsnahe Sicht auf die Thematik ermittelt, die repräsentative Ergebnisse für Forschung und Praxis erzielt hat.
Die Digitalisierung ist längst kein neuer Begriff. Das daraus resultierende Digitalzeitalter sorgt aber dafür, dass sich seit einigen Jahren die Unternehmenslandschaft durch die Digitaltechnologien deutlich verändert. Die digitalen Technologien kristallisieren sich als Grundlage vieler innovativer Geschäftsmodelle heraus.
Allen voran die Nutzung spezifischer real-time-Daten in Form von Künstlicher Intelligenz. Die entstehende Transformationswelle wird die Themen Nachhaltigkeit und Digitalisierung miteinander verschmelzen lassen. Das bringt enormes Potenzial mit sich, aber zeitgleich auch viele Risiken und Herausforderungen. Ein moralisches Dilemma, das dringend stärker zusammengedacht werden muss. An der Stelle greift das Konzept der Corporate Digital Responsibility und beschäftigt sich mit der Frage, wie der Umgang mit sittlichen Grenzen in Zeiten der Digitalisierung gestaltet werden soll.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Theoretischer Hintergrund
2.1 Stand der Forschung
2.2 Kontextualisierung CDR
2.2.1 Schlüsselbegriff CDR
2.2.2 Abgrenzung und Modelle der CDR
2.2.3 Ziele der CDR und die Relevanz für die Praxis
2.2.4 Richtlinien und Regularien
2.2.5 Rebound- Effekte
2.3 Kontextualisierung Kl
2.3.1 Schlüsselbegriff KI
2.3.2 KI im Kontext der Nachhaltigkeit
2.3.3 Definition KI
2.3.4 Richtlinien für den Einsatz von KI
2.3.5 Anwendungsfelder
2.3.6 Potentiale und Risiken
2.4 Theorien der Moderne
2.4.1 Theorie reflexiver Modernisierung
2.4.2 Theorie des kommunikativen Handelns
2.4.3 Synoptischer Vergleich
2.4.4 Bewertung
2.4.5 Anwendungsgrundlage
3 Methoden und Forschungsvorgehen
4 Ergebnisse
4.1 Darstellung der Ergebnisse
4.2 Interpretation der Ergebnisse
4.3 Diskussion der Ergebnisse
5 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht, inwiefern das Konzept Corporate Digital Responsibility (CDR) als elementarer Baustein für eine verantwortungsvolle digitale Transformation fungieren kann und welche Chancen und Risiken sich dabei durch den gezielten Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) ergeben.
- Corporate Digital Responsibility (CDR) als Rahmenwerk für nachhaltiges Wirtschaften
- Die Rolle der Künstlichen Intelligenz in der digitalen Wertschöpfungskette
- Wechselwirkungen zwischen Digitalisierung, Nachhaltigkeit und ethischem Handeln
- Qualitative Analyse unter Einbezug soziologischer Theorien der Moderne
Auszug aus dem Buch
1 Einleitung
Die IT-, Software- oder Internetfirmen gehörten viele Jahre zu den ´grünen´ Unternehmen. Hier gab es keine rauchenden Schlote, Fabrikarbeiter ruinierten sich nicht die Gesundheit und es wurden keine Kinder ausgebeutet (Dörr, 2022). Diese Sicht der Dinge ist veraltet und hat sich mittlerweile signifikant verändert. Bedingt durch die rasanten Entwicklungen müssen auch Digitalunternehmen sich mit der Frage nach der gesellschaftlichen Verantwortung konfrontieren. Das beschreibt die grundlegende Situation, die im Zuge dieser Arbeit aufgegriffen wird. Um die Forschung gleich zu Beginn greifbar zu machen, bedarf es einer detaillierten Aufschlüsselung.
Die gesellschaftliche Verantwortung von Unternehmen im Sinne eines nachhaltigen Wirtschaftens fand bereits seinen ersten Aufschwung in den Managementtheorien von Barnard und Bowen und manifestierte sich später in dem Leitgedanken der Corporate Social Responsibility (CSR) (Meyer und Waßmann, 2011). Das impliziert die Annahme, dass das nachhaltige und verantwortungsvolle Handeln in möglichst allen Unternehmensprozessen bereits fest verankert ist. Die Gegenwart und Zukunft gestalten sich durch die Digitalisierung rasend schnell in einer Art und Weise, dass die Wirtschaft und der Umgang mit Menschen und natürlichen Ressourcen neu gedacht werden müssen. So avanciert die Digitalisierung zum großen Hoffnungsträger für mehr Nachhaltigkeit und ermöglicht ein enormes Wertschöpfungspotenzial. Neben den Chancen birgt sie auch Herausforderungen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Beleuchtet den Wandel der Verantwortung von Unternehmen im Zuge der Digitalisierung und führt in das Konzept der Corporate Digital Responsibility (CDR) ein.
2 Theoretischer Hintergrund: Bietet eine eingehende Analyse des Forschungsstands, kontextualisiert CDR und KI und integriert Theorien der Moderne zur wissenschaftlichen Fundierung.
3 Methoden und Forschungsvorgehen: Beschreibt die empirische Herangehensweise mittels Experteninterviews und deren Auswertung nach der qualitativen Inhaltsanalyse von Philipp Mayring.
4 Ergebnisse: Präsentiert und interpretiert die erhobenen Daten, um die Forschungsfragen fundiert zu beantworten und in den theoretischen Bezugsrahmen einzubetten.
5 Fazit: Führt die wichtigsten Erkenntnisse zusammen und unterstreicht die Notwendigkeit von CDR als Orientierungsrahmen für die verantwortungsvolle Gestaltung der digitalen Zukunft.
Schlüsselwörter
Corporate Digital Responsibility, CDR, Künstliche Intelligenz, KI, Digitale Transformation, Nachhaltigkeit, Unternehmensverantwortung, Digitale Ethik, Nachhaltigkeitsmanagement, Rebound-Effekte, Digitale Verantwortung, Triple-Bottom-Line, CSR, Experteninterviews, Qualitative Inhaltsanalyse
Häufig gestellte Fragen
Was ist das zentrale Anliegen der Arbeit?
Die Arbeit analysiert, wie Unternehmen in Zeiten der digitalen Transformation ihrer gesellschaftlichen Verantwortung gerecht werden können, indem sie Konzepte wie CDR nutzen, um technologische Entwicklungen wie KI nachhaltig zu gestalten.
Welche Themenfelder stehen im Zentrum?
Die Schnittstellen zwischen Corporate Digital Responsibility, Künstlicher Intelligenz, ökologischer Nachhaltigkeit und ethischem Unternehmenshandeln in einer digital fortgeschrittenen Wirtschaft.
Was ist das primäre Forschungsziel?
Das Hauptziel ist es, die Forschungslücke bezüglich der operativen Umsetzung von CDR als elementarer Baustein für eine verantwortungsvolle digitale Transformation mit unternehmensnahen Daten zu schließen.
Welche Methodik wurde angewandt?
Es handelt sich um eine qualitativ-empirische Forschungsarbeit, die Daten durch Experteninterviews erhob und diese anschließend mithilfe der qualitativen Inhaltsanalyse nach Philipp Mayring auswertete.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische Kontextualisierung von CDR und KI, eine Gegenüberstellung soziologischer Theorien zur Moderne sowie die detaillierte Darstellung und Diskussion empirischer Ergebnisse aus Experteninterviews.
Welche Begriffe charakterisieren die Arbeit am besten?
Die zentralen Deskriptoren sind Corporate Digital Responsibility (CDR), Künstliche Intelligenz (KI), digitale Transformation, Unternehmensverantwortung und Nachhaltigkeitsmanagement.
Wie unterscheidet sich die Auffassung von CSR zu CDR laut der Untersuchung?
Die Arbeit arbeitet heraus, dass CSR primär ökologische und soziale Aspekte der analogen Welt adressiert, während CDR als notwendige Weiterentwicklung auf die spezifischen ethischen und strategischen Anforderungen des digitalen Zeitalters fokussiert.
Welches Fazit zieht die Autorin bezüglich der Rolle des Menschen?
Die Arbeit kommt zu dem Schluss, dass der Mensch trotz der Automatisierungspotenziale von KI der unverzichtbare Schlüssel zum Erfolg bleibt, da nur Menschen Verantwortung übernehmen können und die ethische Letztentscheidungsgewalt über technologische Entwicklungen behalten müssen.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2022, Corporate Digital Responsibility und verantwortungsvolle digitale Transformation. Welche Chancen und Risiken bietet der Einsatz von Künstlicher Intelligenz?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1301216
