In der Vergangenheit haben die Digitalisierung, die Globalisierung, die Expansion vieler Unternehmen und die sich schnell entwickelnden Märkte für komplexe Herausforderungen bei einer großen Zahl von Unternehmen gesorgt. Es stand die Optimierung der eigenen Produkte und der eigenen Produktion im Vordergrund, bis die Sicht auf sich selbst nicht mehr zum Erfolg führte. Daher wurde in den 1960er Jahren ein Modell benötigt, welches die einzelnen Geschäftseinheiten des Unternehmens untereinander verglich und auch den Aspekt des Wettbewerbs und dem Markt nicht missachtete. So entstand in den 60er und 70er Jahren zwei Modelle der Portfolioanalyse, da sich Unternehmen mehr und mehr an den Bedürfnissen des Marktes orientierten. Es entstanden die bis heute für Unternehmen nützliche Boston Consulting Matrix (BCG) sowie eine erweiterte Form, die McKinsey Matrix. Die folgende wissenschaftliche Ausarbeitung soll zunächst die BCG-Matrix darstellen und beurteilen durch die Abwägung der Vor- und Nachteile dieses Modells. Anschließend wird auf die erweiterte Form der 4-Felder-Matrix eingegangen. Die McKinsey Matrix soll hierbei eine Rolle spielen und die Gemeinsamkeiten und Unterschiede zur BCG-Matrix aufzeigen. Abschließend sollen die wichtigsten Aussagen in einem Fazit zusammengefasst werden.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Portfolioanalyse
2.1 Grundlagen der BCG-Matrix
2.2 Aufbau der BCG-Matrix
2.3 Vor- & Nachteile der BCG-Matrix
2.4 McKinsey Matrix
3 Fazit
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit zielt darauf ab, die BCG-Matrix als Instrument der Portfolioanalyse fundiert darzustellen, ihre Funktionsweise zu erläutern und ihre Vor- sowie Nachteile kritisch zu beurteilen. Basierend auf der Analyse soll zudem ein Vergleich zur erweiterten McKinsey-Matrix gezogen werden.
- Grundlagen und Aufbau der BCG-Matrix
- Analyse der vier Quadranten (Question Marks, Stars, Cash Cows, Poor Dogs)
- Diskussion der strategischen Implikationen und Normstrategien
- Kritische Würdigung der BCG-Matrix und Vergleich mit der McKinsey-Matrix
Auszug aus dem Buch
Quadrant A: Question Marks (Fragezeichen)
Im Quadranten links oben sind die Fragezeichen zuzuordnen. Produkte im Quadranten der Fragezeichen besitzen einen niedrigen relativen Marktanteil in einem enorm wachsenden Markt. SGEs in diesem Sektor haben kurzfristig gesehen keinen monetären Nutzen für das Unternehmen, können aber langfristig gesehen durch ihr enormes Entwicklungspotential zu einem Star heranwachsen und dadurch für das Unternehmen enorme Gewinne erwirtschaften. In diesem Zusammenhang können also Investitionen für eine verbesserte Marktstellung der Produkte sorgen. Hierbei ist genau abzuwägen, ob eine aggressive Investitionsstrategie zu wählen ist oder eine Rückzugsstrategie, denn eine genaue Erfolgsaussicht bei Investition ist in diesem Sektorenbereich nicht zu gewährleisten. Es wird also entschieden, ob investiert wird oder das Produkt aus dem Produktportfolio entfernt wird.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Dieses Kapitel motiviert die Themenstellung durch den Wandel der Märkte im Zeitverlauf und definiert das Ziel, die BCG-Matrix als Instrument der Portfolioanalyse zu untersuchen.
2 Portfolioanalyse: Hier werden die theoretischen Grundlagen der Portfolioanalyse erläutert, die BCG-Matrix detailliert strukturiert und deren Anwendung sowie die McKinsey-Matrix als erweiterte Form betrachtet.
3 Fazit: Das abschließende Kapitel fasst die Bedeutung der Portfolioanalyse zusammen und betont die Notwendigkeit, neben der Matrix auch externe Faktoren und Wettbewerbsdynamiken zu berücksichtigen.
Schlüsselwörter
BCG-Matrix, Portfolioanalyse, Strategische Geschäftseinheit, Marktwachstum, Relativer Marktanteil, Normstrategien, Investitionsstrategie, Abschöpfungsstrategie, Produktlebenszyklus, McKinsey-Matrix, Marktattraktivität, Wettbewerbsvorteil, Operatives Controlling, Strategisches Management
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Darstellung und kritischen Beurteilung der BCG-Matrix als einem zentralen Instrument des Controllings zur Analyse des Produktportfolios in Unternehmen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf der Funktionsweise der BCG-Matrix, der Einordnung von strategischen Geschäftseinheiten sowie dem Vergleich mit der komplexeren McKinsey-Matrix.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, die Konzepte der BCG-Matrix zu verdeutlichen, Vor- und Nachteile abzuwägen und aufzuzeigen, wie daraus strategische Entscheidungen für das Produktportfolio abgeleitet werden können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die Arbeit nutzt eine literaturbasierte Analyse und deskriptive Darstellung der gängigen Portfolio-Modelle in der Betriebswirtschaftslehre.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Im Hauptteil werden die theoretischen Grundlagen, die vier Quadranten der BCG-Matrix (Question Marks, Stars, Cash Cows, Poor Dogs) inklusive ihrer Normstrategien sowie die erweiterten Ansätze der McKinsey-Matrix erläutert.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie BCG-Matrix, Portfolioanalyse, strategische Geschäftseinheiten, Marktwachstum und Normstrategien beschrieben.
Warum ist die BCG-Matrix nur ein Teil der Analyse?
Aufgrund ihrer starken Vereinfachung und Konzentration auf nur zwei Dimensionen wird sie durch die McKinsey-Matrix ergänzt, die ein differenzierteres Bild der Marktattraktivität und Wettbewerbsstärke zeichnet.
Was ist das zentrale Fazit der Arbeit?
Das Fazit betont, dass die BCG-Matrix zwar eine hilfreiche Unterstützung bietet, Unternehmen bei ihren strategischen Entscheidungen jedoch zwingend auch das wettbewerbsorientierte Umfeld und gegenseitige Abhängigkeiten einbeziehen müssen.
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- Anonym (Autor), 2021, Darstellung und Beurteilung des Produktportfolios mittels BCG Matrix in einem Unternehmen, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1302808
