Was sind die Erfolgsfaktoren für die Implementierung einer nachhaltigen Unternehmenskultur in mittelständischen Unternehmen?
Das Ziel dieser Arbeit ist es, die oben genannte Forschungsfrage zu beantworten und Organisationen praxisorientierte Handlungsanweisungen zu geben, wie sie eine nachhaltige Unternehmenskultur implementieren können, um zu einer nachhaltigen Organisation heranzuwachsen. Diese Arbeit geht auf die wichtigsten Handlungsfelder für Change-Prozesse durch das Sustainable-Excellence-Modell ein, um Handlungsanweisungen geben zu können. Im Rahmen dieser Arbeit wurden acht Experteninterviews zu diesem Thema geführt. Die Experten wurden dazu befragt, welches das wichtigste Handlungsfeld ist sowie dazugehörigen Management/Berater Methoden und Instrumente, um einen nachhaltigen Kulturveränderungsprozess einzuleiten.
Die wohl wichtigsten Erkenntnisse sind ein Maßnahmenkatalog zu allen acht Handlungsfeldern des Sustainable Excellence Modells, eine Zusammenstellung nachhaltiger Zielwerte, Argumente für die interne und externe Überzeugungsarbeit, mögliche Nachhaltigkeits-Kommunikationswege und Messkriterien für die Erfolgsmessung von Nachhaltigkeit. Aus den gewonnenen Erkenntnissen der Interviews sowie der dazugehörigen Fachliteratur wurden die wichtigsten Erfolgsfaktoren für die Implementierung einer nachhaltigen Unternehmenskultur sowie ein dazugehöriges Prozessmodell herausgearbeitet. Dabei wurde der Begriff der Nachhaltigkeit neu definiert und es konnten genaue Handlungsempfehlungen für den Kulturveränderungsprozess genannt werden.
Inhaltsverzeichnis
- 1 Einleitung
- 2 Theoretischer Hintergrund
- 2.1 Grundüberlegungen zum Mittelstand
- 2.2 Sustainable Excellence Modell
- 2.2.1 Grundkonzepte
- 2.2.2 Befähigerkriterien (Handlungsfelder)
- 2.2.3 Die RADAR-Logik
- 2.3 Nachhaltige Unternehmenskultur
- 2.3.1 Der Begriff der Nachhaltigkeit
- 2.3.2 Unternehmenskultur nach dem Modell von Edgar Schein
- 2.3.3 Die Definition nachhaltiger Unternehmenskultur und seine Treiber
- 2.3.4 Die Bedeutung einer nachhaltigen Unternehmenskultur
- 3 Methodik
- 3.1 Forschungsdesign
- 3.2 Semistrukturierte Interviews
- 3.2.1 Interview Leitfaden und Stichprobe
- 3.2.2 Transkription und qualitative Inhaltsanalyse
- 4 Ergebnisse
- 4.1 Wichtigste Handlungsfelder
- 4.1.1 Leadership
- 4.1.2 Mitarbeitende
- 4.1.3 Partnerschaften und Kooperationen
- 4.2 Maßnahmen
- 4.3 Kommunikation
- 4.4 Bedeutung
- 4.5 Zielorganisation
- 4.6 Erfolgsmessung
- 4.7 Zusammenfassung
- 5 Diskussion
- 5.1 Interpretation der Ergebnisse
- 5.2 Handlungsempfehlung
- 5.3 Limitationen und zukünftige Forschung
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Bachelorarbeit befasst sich mit der Frage, welche Erfolgsfaktoren für die Implementierung einer nachhaltigen Unternehmenskultur in mittelständischen Unternehmen relevant sind. Im Zentrum der Arbeit steht die Analyse der Zusammenhänge zwischen dem Sustainable Excellence Modell und der Entwicklung einer nachhaltigen Unternehmenskultur.
- Die Bedeutung des Sustainable Excellence Modells für die nachhaltige Entwicklung von Unternehmen
- Die Definition und die Treiber einer nachhaltigen Unternehmenskultur
- Die relevanten Handlungsfelder und Erfolgsfaktoren für die Implementierung einer nachhaltigen Unternehmenskultur
- Die Bedeutung von Leadership, Mitarbeitenden und Partnerschaften für den Erfolg der nachhaltigen Unternehmenskultur
- Die Analyse von empirischen Daten und die Entwicklung von Handlungsempfehlungen
Zusammenfassung der Kapitel
Kapitel 1: Die Einleitung gibt einen Überblick über die Relevanz des Themas nachhaltige Unternehmenskultur für mittelständische Unternehmen und die Zielsetzung der Bachelorarbeit. Kapitel 2: Der theoretische Hintergrund beleuchtet die Grundkonzepte des Sustainable Excellence Modells, die Definition einer nachhaltigen Unternehmenskultur und ihre Treiber. Kapitel 3: Die Methodik erläutert das Forschungsdesign und die durchgeführten semistrukturierten Interviews, die als Grundlage für die Analyse der Ergebnisse dienen. Kapitel 4: Die Ergebnisse der empirischen Forschung werden präsentiert. Kapitel 5: Die Diskussion beleuchtet die Interpretation der Ergebnisse, leitet Handlungsempfehlungen ab und betrachtet die Limitationen der Studie.
Schlüsselwörter
Nachhaltige Unternehmenskultur, Sustainable Excellence Modell, Mittelstand, Handlungsfelder, Leadership, Mitarbeitende, Partnerschaften, Erfolgsfaktoren, empirische Forschung, qualitative Inhaltsanalyse, Handlungsempfehlungen.
- Citar trabajo
- Marco Maiworm (Autor), 2021, Nachhaltige Unternehmenskultur in mittelständischen Unternehmen. Erfolgsfaktoren für die Implementierung, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1303923
