Ziel dieser Arbeit ist es, aus Corporate-Governance-Perspektive eine kritische Stellungnahme zum Thema Homeoffice im Rahmen der Corona-Pandemie abzugeben. Ein Teilziel dieses Assignments ist es, die Begriffe Corporate Governance sowie Homeoffice, Telearbeit und mobile Arbeit so zu erläutern, dass kritische Aussagen auf einer fundierten, theoretischen Basis getroffen werden können.
Corporate Governance bezeichnet den rechtlichen und faktischen Ordnungsrahmen für die Leitung und Überwachung eines Unternehmens. Unvollständige Verträge und unterschiedliche Interessenlagen bieten den Stakeholdern prinzipiell Gelegenheiten wie auch Motive zu opportunistischem Verhalten. Regelungen zur Corporate Governance haben grundsätzlich die Aufgabe, durch geeignete rechtliche und faktische Arrangements die Spielräume und Motivationen der Akteure für opportunistisches Verhalten einzuschränken.
Das Geschäft inmitten einer Pandemie zu führen, ist eine nie zuvor dagewesene Herausforderung für Vorstände weltweit. Laut einer Umfrage im deutschsprachigen Raum fühlen sich 45% der Führungskräfte durch die Auswirkungen der Corona-Pandemie verunsichert, im oberen Management sind es sogar 53%.
Die Beschränkungen, die von vielen Regierungen auf der ganzen Welt im Umgang mit dem Ausbruch der Corona-Pandemie auferlegt werden, stellen die Unternehmensführung vor neue Aufgaben und Herausforderungen.
Die Vorstände stehen aufgrund der Corona-Pandemie vor einer komplexen, neuen Realität. Das neue Umfeld ist geprägt von Druck und Anforderungen verschiedenster Interessengruppen, gepaart mit gesteigerten Erwartungen an gesellschaftliches und soziales Engagement sowie einer unvorhersehbaren Unsicherheit für die Zukunft. Diese Faktoren erschweren die Entscheidungsfindung des Vorstands.
Inhaltsverzeichnis
1 Einführung
1.1 Begründung der Problemstellung
1.2 Ziel der Arbeit
1.3 Aufbau der Arbeit
2 Konzeptionelle Grundlagen
2.1 Corporate Governance
2.2 Homeoffice, Telearbeit und mobile Arbeit
3 Corona-Pandemie: Corporate-Governance und Homeoffice
4 Schluss
4.1 Zusammenfassung und Ausblick
4.2 Kritische Reflexion
Zielsetzung & Themen
Diese Arbeit untersucht aus der Perspektive der Corporate Governance die kritischen Auswirkungen der Corona-Pandemie auf das deutsche Corporate-Governance-System, insbesondere im Hinblick auf die erzwungene Verlagerung der Arbeit in das Homeoffice.
- Definition und theoretische Grundlagen der Corporate Governance.
- Abgrenzung der Begriffe Homeoffice, Telearbeit und mobile Arbeit.
- Analyse der Auswirkungen der Pandemie auf interne Kontroll- und Managementsysteme.
- Kritische Würdigung der Anpassungsnotwendigkeiten in Unternehmen.
Auszug aus dem Buch
1.1 Begründung der Problemstellung
Das Geschäft inmitten einer Pandemie zu führen, ist eine nie zuvor dagewesene Herausforderung für Vorstände weltweit. Laut einer Umfrage im deutschsprachigen Raum fühlen sich 45% der Führungskräfte durch die Auswirkungen der Corona-Pandemie verunsichert, im oberen Management sind es sogar 53%.
Die Beschränkungen, die von vielen Regierungen auf der ganzen Welt im Umgang mit dem Ausbruch der Corona-Pandemie auferlegt werden, stellen die Unternehmensführung vor neue Aufgaben und Herausforderungen.
Die Vorstände stehen aufgrund der Corona-Pandemie vor einer komplexen, neuen Realität. Das neue Umfeld ist geprägt von Druck und Anforderungen verschiedenster Interessengruppen, gepaart mit gesteigerten Erwartungen an gesellschaftliches und soziales Engagement sowie einer unvorhersehbaren Unsicherheit für die Zukunft. Diese Faktoren erschweren die Entscheidungsfindung des Vorstands.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einführung: Erläutert die Relevanz der Thematik vor dem Hintergrund der durch die Pandemie veränderten Arbeitswelt und definiert die Forschungsfrage.
2 Konzeptionelle Grundlagen: Liefert die theoretische Basis durch die Definition von Corporate Governance sowie die Differenzierung verschiedener Arbeitsmodelle wie Homeoffice und Telearbeit.
3 Corona-Pandemie: Corporate-Governance und Homeoffice: Untersucht die praktische Anwendung von Governance-Mechanismen unter Krisenbedingungen und überträgt Empfehlungen von Prüfungsgesellschaften.
4 Schluss: Bündelt die gewonnenen Erkenntnisse und reflektiert kritisch über die Limitationen der Arbeit sowie den Bedarf an zukünftiger Forschung.
Schlüsselwörter
Corporate Governance, Homeoffice, Corona-Pandemie, Krisenmanagement, Risikomanagement, Compliance, Telearbeit, Unternehmensführung, Interne Revision, Digitalisierung, Stakeholder, Remote Work, Arbeitsorganisation, Resilienz, Wirtschaftlichkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit primär?
Die Arbeit analysiert, wie die durch die Corona-Pandemie bedingte Verlagerung von Arbeitsplätzen ins Homeoffice das Corporate-Governance-System deutscher Unternehmen beeinflusst hat.
Welche zentralen Themenfelder werden behandelt?
Zentrale Felder sind die theoretischen Grundlagen der Corporate Governance, die Abgrenzung von Arbeitsformen außerhalb des Büros sowie die Anpassung von Kontroll- und Führungsprozessen in Krisenzeiten.
Was ist die primäre Forschungsfrage?
Die Arbeit fragt nach den konkreten Auswirkungen der Corona-Pandemie und der damit verbundenen Verschiebung des Arbeitsplatzes in das Homeoffice auf das deutsche Corporate-Governance-System.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Es erfolgt eine fundierte Literaturrecherche, um begriffliche Grundlagen zu klären und aktuelle praktische Erkenntnisse namhafter Prüfungsgesellschaften auf die Fragestellung zu übertragen.
Was umfasst der inhaltliche Hauptteil?
Der Hauptteil setzt sich intensiv mit der Rolle des Risikomanagements, der Compliance sowie der internen Kontrolle auseinander, die aufgrund der veränderten Arbeitsbedingungen neu bewertet werden mussten.
Welche Schlagworte charakterisieren die Arbeit am besten?
Corporate Governance, Homeoffice, Risikomanagement, Compliance und Krisenmanagement stehen in dieser Analyse im Vordergrund.
Warum spielt der Deutsche Corporate Governance Kodex (DCGK) eine Rolle?
Der DCGK dient als Referenzwerk, um die empfohlenen Grundsätze für eine verantwortungsvolle Unternehmensführung auch unter den erschwerten Bedingungen des Homeoffice zu validieren.
Welche Rolle spielt die Interne Revision in der Pandemie?
Die Interne Revision fungiert als objektive Prüfinstanz, deren Methoden auch in einer Homeoffice-Umgebung ortsunabhängig anwendbar und nachvollziehbar bleiben müssen, um die Effektivität und Effizienz der Abläufe zu sichern.
- Arbeit zitieren
- Leah Pielok (Autor:in), 2022, Corporate Governance und Homeoffice. Auswirkungen der Corona-Pandemie auf das Corporate-Government-System deutscher Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1304951
