Die vorliegende Arbeit beschäftigt sich mit den Auswirkungen von dem modernen Arbeitskonzept „New Work“ auf die Personalführung. New Work ist ein Phänomen der Globalisierung und Digitalisierung des 21. Jahrhunderts. Es steht voll im Trend und begeistert die Menschen in ihrer Arbeitswelt. Es stellen sich die Fragen, was sich hinter diesem Konzept eigentlich verbirgt und ob es auch die Personalführung begeistert.
Inhaltsverzeichnis
EINLEITUNG
NEW WORK
WAS IST PERSONALFÜHRUNG?
ZIEL VON NEW WORK
METHODIK
HAUPTTEIL
DIE VERBINDUNG VON NEW WORK MIT DEM DIGITALISIERUNGSZEITALTER
CORONA ALS BESCHLEUNIGER DER DIGITALISIERUNG IN DER ARBEITSWELT
WEITERE ENTWICKLUNG VON NEW WORK FÜR DIE MITARBEITER
WIE WIRKT SICH NEW WORK AUF DIE PERSONALFÜHRUNG AUS?
NEW LEADERSHIP
BEISPIELUNTERNEHMEN, WO NEW WORK GELEBT WIRD
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht das moderne Konzept „New Work“ und dessen Auswirkungen auf die klassische Personalführung im Kontext der fortschreitenden Digitalisierung. Dabei steht insbesondere die Frage im Mittelpunkt, wie sich das Verständnis von Führung und die Anforderungen an Führungskräfte verändern, wenn Aspekte wie Selbstbestimmung, Flexibilität und technologische Vernetzung in den Vordergrund rücken.
- Ursprung und Bedeutung des Begriffs New Work
- Digitalisierung als technisches Fundament und Veränderungstreiber
- Corona-Pandemie als Katalysator für Homeoffice und neue Arbeitsmodelle
- Erwartungen von Arbeitnehmern hinsichtlich New Work-Elementen
- Wandel der Rolle der Führungskraft hin zum New Leadership
Auszug aus dem Buch
Die Verbindung von New Work mit dem Digitalisierungszeitalter
Die Einführung der Digitalisierung in den Mitte 80iger Jahren steht in Beziehung zu dem Konzept „New Work“. Hinter der Digitalisierung steckt die Umwandlung von analogen Informationen zu einer IT-gestützten Datenverarbeitung, die weltweit vernetzt werden kann. Prozesse werden vereinfacht und neu strukturiert. Diese neue Technologie schafft neue Geschäftsmodelle. Die Vernetzung der Maschinen und dem damit einhergehenden Datenaustausch ermöglichen hier eine Automatisierung. Die Prozesse, die sonst analog von den Mitarbeitern ausgeführt werden mussten, können jetzt zeitersparend digitalisiert umgesetzt werden, was die Produktionskapazitäten auf ein höheres Level bringt.
Routinearbeiten, die vorher immer wiederkehrend ausgeführt werden mussten, können Maschinen übernehmen. Hierbei verändern sich die Aufgaben sowie die täglichen Routineprozesse. Das Aufgabenfeld erweitert sich und stellt die Mitarbeiter vor neuen, unbekannten Herausforderungen. Dies hat zur Folge, dass durch die schnellere Geschwindigkeit, die die Digitalisierung mit sich bringt, die Mitarbeiter unter Druck geraten können.
Kehrseite der neuen Be- und Verarbeitungsgeschwindigkeit sind ständig wechselnde Aufgaben in kurzer Zeit, die ständige Erreichbarkeit und erhöhte Störfaktoren während der Bearbeitung einer Aufgabe. Diese Form der Arbeitsbewältigung kann die Mitarbeiter negativ stressen.
Hier gilt es für die Personalführung, eine richtige Balance, so z. B. über New Work, zu finden. Als eine wichtige Vorsorgemaßnahme gehört die Förderung zu Weiterbildungsmaßnahmen für die Mitarbeiter, damit diese sich auf die technologischen Neuerungen einstellen können (Arnold et al., 2017).
Zusammenfassung der Kapitel
EINLEITUNG: Definiert den Grundgedanken von New Work als Konzept zur Selbstverwirklichung und stellt die Relevanz im Kontext technologischer Entwicklungen dar.
METHODIK: Beschreibt die Herangehensweise der Arbeit durch die Auswertung verschiedener Publikationen und eines Praxisbeispiels.
HAUPTTEIL: Analysiert die technologischen Voraussetzungen, den Einfluss der Pandemie auf die Arbeitswelt, Mitarbeitererwartungen sowie den Wandel der Führungsprinzipien inklusive eines konkreten Unternehmensbeispiels.
Schlüsselwörter
New Work, Personalführung, Digitalisierung, Homeoffice, New Leadership, Arbeitswelt, Selbstverwirklichung, Eigenverantwortung, Arbeitnehmererwartungen, Transformationsprozess, Unternehmenskultur, Flexibilität, Coaching, Wirtschaftlichkeit, Automatisierung
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit dem modernen Arbeitskonzept „New Work“ und analysiert dessen Auswirkungen auf die traditionelle Personalführung sowie die damit einhergehenden Herausforderungen und Chancen.
Welche Themenfelder stehen im Zentrum?
Zentrale Themen sind der Einfluss der Digitalisierung, die Rolle der Corona-Pandemie als Beschleuniger für Homeoffice, die veränderten Erwartungshaltungen von Arbeitnehmern und die Entwicklung von New Leadership.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Ziel ist es, ein Verständnis für das Konzept New Work zu entwickeln und aufzuzeigen, wie sich Führungspositionen wandeln müssen, um Mitarbeiter in einer modernen, flexiblen Arbeitswelt zu motivieren und zu leiten.
Welche wissenschaftliche Methode kommt zum Einsatz?
Die Arbeit basiert auf einer themenbezogenen Literaturanalyse sowie der Einbeziehung eines Blogartikels, der ein Praxisbeispiel aus einem Unternehmen reflektiert, um die Theorie mit realen Gegebenheiten zu verknüpfen.
Was wird im Hauptteil detailliert behandelt?
Der Hauptteil beleuchtet die technische Basis durch die Digitalisierung, die Auswirkungen der Pandemie, die Anforderungen von Bewerbern, den Wandel vom hierarchischen Führen zum Coaching und die praktischen Erfahrungen einer Unternehmensorganisation.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit wird maßgeblich durch Begriffe wie New Work, New Leadership, Digitalisierung, Flexibilität und Eigenverantwortung geprägt.
Wie hat sich die Haltung der Personalführung zum Homeoffice verändert?
Während Homeoffice vor einigen Jahren noch skeptisch betrachtet wurde, hat der Zwang durch die Corona-Pandemie dazu geführt, dass Führungskräfte die Vorteile erkannten und die Arbeit nun auch ohne präsente Kontrolle als effektiv empfinden.
Welches Risiko birgt New Work laut dem beschriebenen Praxisbeispiel?
Das Beispiel zeigt, dass ein radikal umgesetztes New Work-Konzept zu einem solch hohen Leistungsdruck auf die Mitarbeiter führen kann, dass der Zusammenhalt innerhalb der Belegschaft leidet und die Eigenverantwortung als belastend statt befreiend wahrgenommen wird.
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- Anonym (Author), 2022, Auswirkungen von New Work auf die Personalführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1305462
