Die Covid-19 Pandemie hat das gesellschaftliche Leben verändert. Doch neben der Maskenpflicht und Ausgangssperren hat es auch die Weltwirtschaft getroffen. Mit Beginn der Pandemie Anfang 2020 stand die Weltwirtschaft für kurze Zeit still. In der Volksrepublik China waren Fabriken beispielsweise wochenlang nicht in Betrieb. Die im Sommer 2020 steigende Nachfrage nach Konsumgütern sorgte für eine Disruption der Lieferketten.
Als Katalysator folgte die Havarie der Ever Given im März 2021. Doch vor der Pandemie, im Zuge der Liberalisierung des Welthandels und des steigenden Konkurrenzkampfes, entschieden sich neben den Konzernen viele mittelständische Unternehmen für eine globale Beschaffungsstrategie. Inwiefern hat die Pandemie die Chancen und Risiken der Global Sourcing Strategie verändert und inwiefern erfolgt hierdurch ein Strategiewechsel des deutschen Mittelstandes?
Zunächst werden die Begrifflichkeiten Mittelstand und Global Sourcing zur besseren Einordnung definiert. Im Hauptteil werden die Chancen und Risiken der Global Sourcing Strategie analysiert, welche eine zentrale Rolle spielen und sich in der Pandemie verändert haben. Nach der Erläuterung der grundlegenden Chancen und Risiken folgt die jeweilige Veränderung in der Pandemie. Es folgen die Voraussetzungen zur Nutzung der Global Sourcing Strategie und die Analyse der neuen Strategien für den deutschen Mittelstand. Im letzten Kapitel werden die Ergebnisse zusammengefasst und es wird die im ersten Kapitel gestellte Forschungsfrage abschließend bewertet. Zuletzt erfolgt ein Ausblick für die kommenden Jahre.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2. Begriffsbestimmung
2.1 Mittelstand
2.2 Global Sourcing
3. Chancen
3.1.1. Kostenreduktion
3.1.2. Kostenreduktion in der Pandemie
3.2.1. Risikodiversifizierung
3.2.2. Risikodiversifizierung in der Pandemie
4. Risiken
4.1.1. Logistische Risiken
4.1.2. Logistische Risiken in der Covid 19 Pandemie
4.2.1. Politische Risiken
4.2.2. Politische Risiken in der Pandemie
5. Voraussetzungen an die Nutzung der Global Sourcing Strategie
6. Analyse Mittelstand
7. Fazit und Ausblick
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit untersucht, wie sich die Covid-19-Pandemie auf die Chancen und Risiken der Global-Sourcing-Strategie auswirkt und inwieweit dies zu einem Strategiewechsel innerhalb des deutschen Mittelstands führt.
- Analyse der veränderten Rahmenbedingungen für Global Sourcing durch die Pandemie
- Untersuchung von Kostenaspekten und Logistikrisiken bei globalen Lieferketten
- Evaluierung politischer Risiken und Handelshemmnisse im Kontext des Global Sourcing
- Analyse der Reaktionen des deutschen Mittelstands, insbesondere hinsichtlich Lagerhaltung und Diversifizierung
Auszug aus dem Buch
3.1.2. Kostenreduktion in der Pandemie
In der Pandemie haben sich einige Faktoren der Hauptchance Kostenreduktion verändert, welche im folgenden Kapital aufgezeigt werden. Einer der Hauptgründe für geringe Kosten sind niedrigere Löhne in Entwicklungs- und Schwellenländern.20 China, als wichtiges Sourcing Land, spielt eine zentrale Rolle bei der Betrachtung von Löhnen in und vor der Pandemie. Feststellen lässt sich, dass die Löhne in China kontinuierlich steigen. Zu Beginn der Pandemie 2019 auf 2020 stiegen die Löhne um 7,6% wie in der Abbildung 4 zu erkennen ist. In dem Lohn Report der Internationalen Arbeitsorganisation von 2020 und 2021 lässt sich der kontinuierliche Anstieg bestätigen. Von 2008 bis 2019 haben sich die Löhne in China verdoppelt. Effekte in der Pandemie lassen sich laut ILO nur schwer durch die pandemische Lage auswerten.21 Sowohl in Westlichen Staaten wie Deutschland oder dem Vereinigten Königreich, sowie in Asiatischen Ländern wie Malaysia oder Vietnam sind die Löhne gesunken.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Definiert die Problemstellung durch die Covid-19-Pandemie und beschreibt die Forschungsfrage bezüglich des Strategiewechsels im Mittelstand.
2. Begriffsbestimmung: Erläutert die Definition von Mittelstand/KMU und das Konzept des Global Sourcing in zwei Dimensionen.
3. Chancen: Analysiert die Hauptchancen des Global Sourcing, insbesondere Kostenreduktion und Risikodiversifizierung, und deren Veränderung durch die Pandemie.
4. Risiken: Behandelt logistische und politische Risiken als zentrale Gefahrenpunkte, die durch die Pandemie an Bedeutung gewonnen haben.
5. Voraussetzungen an die Nutzung der Global Sourcing Strategie: Beschreibt die organisatorischen Anforderungen und notwendigen Qualifikationen der Mitarbeiter im Einkauf.
6. Analyse Mittelstand: Zeigt auf, wie der deutsche Mittelstand spezifisch auf die Veränderungen reagiert, etwa durch Diversifizierung oder erhöhte Lagerhaltung.
7. Fazit und Ausblick: Bewertet die Ergebnisse der Arbeit und gibt einen Ausblick auf die Zukunft der Global-Sourcing-Strategie angesichts neuer globaler Konflikte.
Schlüsselwörter
Global Sourcing, Mittelstand, Covid-19-Pandemie, Kostenreduktion, Risikodiversifizierung, Logistische Risiken, Lieferketten, Strategiewechsel, Beschaffungsstrategie, Lagerhaltung, Unternehmenserfolg, Welthandel, Protektionismus, Supply Management, Resilienz
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht die Auswirkungen der Covid-19-Pandemie auf die bewährte Geschäftsstrategie des Global Sourcing und beleuchtet die Konsequenzen für den deutschen Mittelstand.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Zentrale Felder sind Chancen wie Kostenreduktion und Risikodiversifizierung, sowie Risiken wie logistische Herausforderungen, politischer Protektionismus und veränderte Transportbedingungen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist es, zu analysieren, inwiefern die Pandemie die Vor- und Nachteile von Global Sourcing verändert hat und ob diese Entwicklungen deutsche mittelständische Unternehmen zu einem Strategiewechsel zwingen.
Welche wissenschaftliche Methode wurde verwendet?
Die Arbeit basiert auf einer Literaturanalyse, die theoretische Grundlagen des Global Sourcing mit aktuellen empirischen Daten und Entwicklungen aus der Zeit der Pandemie verknüpft.
Was wird im Hauptteil der Arbeit behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die Analyse von Chancen (3.) und Risiken (4.) des Global Sourcing, setzt sich mit organisatorischen Voraussetzungen (5.) auseinander und analysiert schließlich das Verhalten des Mittelstands (6.).
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit am besten?
Die wichtigsten Schlagworte sind Global Sourcing, Mittelstand, Lieferkettenstörungen, Strategiewechsel sowie logistische und politische Risiken.
Warum haben Logistikrisiken in der Pandemie stark an Bedeutung gewonnen?
Durch Kapazitätskürzungen der Reedereien bei gleichzeitig steigender Nachfrage kam es zu massiven Störungen, Verzögerungen und stark gestiegenen Frachtraten, was die Planbarkeit deutlich verschlechterte.
Wie reagiert der deutsche Mittelstand auf diese Krise?
Viele mittelständische Unternehmen planen laut der Analyse eine Diversifizierung ihrer Beschaffungsquellen oder den Ausbau der eigenen Lagerhaltung, um die Resilienz zu stärken.
- Citar trabajo
- Björn Barthodzie (Autor), 2022, Chancen und Risiken des Global Sourcing, Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1306534
