Gegenstand dieser Hausarbeit ist die Differenzierung der klassischen und agilen Produktentwicklung. Dabei steht besonders das Vorgehen der jeweiligen Projektmanagementmethoden im Fokus. Zu Beginn finden die Anfänge und die Entwicklung des Projektmanagements (PM) kurz Erwähnung, um einen ersten Einblick in die theoretischen Grundlagen zu erhalten. Danach erfolgt eine, der Arbeit zugrundeliegende, Definition von PM. Das sich anschließende Kapitel beleuchtet Methoden, Prozesse und Prinzipien sowohl für das klassische Projektmanagement (KPM) als auch das agile (APM). Somit werden beide Produktentwicklungsprozesse deutlich. Darauffolgend stehen nun ausgewählte Methoden im Mittelpunkt. Für das KPM der Wasserfall-Prozess und für das APM Scrum. Aus den gewonnenen Erkenntnissen lassen sich die Veränderungen in der Projektplanung und -steuerung beider Projektmanagementansätze ableiten. An einem fiktiven Beispiel werden anschließende die Vor- und Nachteile sowie die Risiken einer agilen Produktentwicklung im Vergleich zu dem klassischen und phasenorientierten Vorgehen aufgezeigt und abschließend mit einem kritischen Ausblick versehen.
Das Wort agil oder Agilität ist nicht neu erfunden und bedeutet: „Die Fähigkeit, Veränderungen zu schaffen und darauf zu reagieren“. Die Digitalisierung erneuert den globalen Markt und seine Anforderungen drastisch. Unternehmen müssen agil auftreten und sich der Zeit anpassen, um wettbewerbsfähig zu bleiben. Eine Umfrage im Jahr 2021 ergab, dass 68 % der Unternehmen als gut bis sehr gut in der Anpassung an neue Systeme oder Technologien eingestuft werden. Dies zeigt u.a., wie sehr Agilität die Geschäftswelt bereits prägt. Menschen sowie Unternehmen verlassen sich mehr denn je auf neue Soft- und Hardware. Sie widmen sich oft der Entwicklung neuer Apps und Produkte und sind immer auf der Suche nach Inspiration und Wachstum, um sich Änderungen und neuen Risiken bewusst zu werden. Speziell die Produktentwicklung erfordert eine genauere Problemlösung, wenn sie auf Flexibilität, schnelle Handlungsfähigkeit und Produktivität setzt.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Historie und Bedeutung von Projektmanagement
- Klassisches Projektmanagement
- Agiles Projektmanagement
- Klassisches und agiles Projektmanagement im direkten Vergleich
- Praxisbeispiel
- Vorteile von agilem Projektmanagement
- Risiken von agilem Projektmanagement
- Zusammenfassung und Fazit des Fallbeispiels
- Kritische Diskussion und Ausblick
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Diese Arbeit untersucht die Unterschiede zwischen klassischer und agiler Produktentwicklung, wobei der Fokus auf den jeweiligen Projektmanagementmethoden liegt. Ziel ist es, die Methoden, Prozesse und Prinzipien beider Ansätze zu beleuchten und anhand eines Beispiels Vor- und Nachteile sowie Risiken der agilen Produktentwicklung aufzuzeigen.
- Entwicklung und Geschichte des Projektmanagements
- Vergleich klassischer und agiler Projektmanagementmethoden
- Analyse des Wasserfallmodells (klassisch) und Scrum (agil)
- Vor- und Nachteile agiler Projektentwicklung
- Risiken agiler Projektentwicklung
Zusammenfassung der Kapitel
Einleitung: Die Einleitung führt in die Thematik ein und definiert Agilität als die Fähigkeit, Veränderungen zu schaffen und darauf zu reagieren. Sie betont die Bedeutung von Agilität in der heutigen, durch Digitalisierung geprägten Geschäftswelt und kündigt die Gegenüberstellung klassischer und agiler Produktentwicklung an. Die Arbeit fokussiert auf die Projektmanagementmethoden beider Ansätze und wird anhand eines fiktiven Beispiels Vor- und Nachteile sowie Risiken der agilen Entwicklung aufzeigen.
Historie und Bedeutung von Projektmanagement: Dieses Kapitel beleuchtet die Anfänge und Entwicklung des Projektmanagements (PM), um die theoretischen Grundlagen zu erläutern. Es liefert eine Definition von PM und differenziert zwischen klassischem Projektmanagement (KPM) und agilem Projektmanagement (APM), indem es deren Methoden, Prozesse und Prinzipien gegenüberstellt. Es legt den Grundstein für den detaillierteren Vergleich in den folgenden Kapiteln.
Klassisches und agiles Projektmanagement im direkten Vergleich: Dieser Abschnitt vergleicht direkt die klassischen und agilen Projektmanagement-Ansätze. Hierbei werden die Unterschiede in der Planung, Steuerung und Umsetzung von Projekten herausgearbeitet. Der Vergleich umfasst wahrscheinlich verschiedene Methoden, wie z.B. den Wasserfallprozess für KPM und Scrum für APM, und zeigt deren jeweilige Stärken und Schwächen auf. Das Kapitel dient als Brücke zum folgenden Praxisbeispiel, in dem die theoretischen Erkenntnisse angewendet werden.
Praxisbeispiel: Dieses Kapitel präsentiert ein fiktives Beispiel, um die Vor- und Nachteile sowie die Risiken einer agilen Produktentwicklung im Vergleich zum klassischen Vorgehen aufzuzeigen. Es illustriert die Anwendung der zuvor diskutierten Methoden und Prinzipien in einer konkreten Situation und analysiert die Auswirkungen der jeweiligen Ansätze auf den Projektverlauf und das Ergebnis. Die Analyse umfasst wahrscheinlich die Bewertung von Faktoren wie Flexibilität, Kosten, Zeitaufwand und Risikomanagement.
Schlüsselwörter
Agiles Projektmanagement (APM), Klassisches Projektmanagement (KPM), Wasserfallmodell, Scrum, Projektmanagementmethoden, Produktentwicklung, Flexibilität, Risiken, Vorteile, Digitalisierung.
Häufig gestellte Fragen zu: Vergleich Klassischer und Agiler Projektmanagementmethoden
Was ist der Gegenstand dieser Arbeit?
Diese Arbeit vergleicht klassische und agile Projektmanagementmethoden in der Produktentwicklung. Der Fokus liegt auf den Methoden, Prozessen und Prinzipien beider Ansätze, deren Vor- und Nachteile und die Risiken der agilen Entwicklung werden anhand eines Beispiels aufgezeigt.
Welche Themen werden behandelt?
Die Arbeit behandelt die Entwicklung und Geschichte des Projektmanagements, einen direkten Vergleich klassischer und agiler Methoden (inkl. Wasserfallmodell und Scrum), die Vor- und Nachteile sowie die Risiken agiler Projektentwicklung.
Welche Methoden werden verglichen?
Es wird ein Vergleich zwischen dem klassischen Projektmanagement (z.B. Wasserfallmodell) und dem agilen Projektmanagement (z.B. Scrum) durchgeführt. Die Unterschiede in Planung, Steuerung und Umsetzung von Projekten werden herausgestellt.
Wie wird der Vergleich durchgeführt?
Der Vergleich erfolgt sowohl theoretisch durch die Gegenüberstellung der Methoden, Prozesse und Prinzipien, als auch praktisch anhand eines Praxisbeispiels, welches die Anwendung der Methoden in einer konkreten Situation illustriert und die Auswirkungen auf Projektverlauf und Ergebnis analysiert.
Welche Aspekte des agilen Projektmanagements werden betrachtet?
Die Arbeit beleuchtet die Vorteile, Nachteile und Risiken der agilen Produktentwicklung. Faktoren wie Flexibilität, Kosten, Zeitaufwand und Risikomanagement werden dabei wahrscheinlich berücksichtigt.
Was ist das Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, die Unterschiede zwischen klassischer und agiler Produktentwicklung zu untersuchen und die jeweiligen Projektmanagementmethoden zu beleuchten. Anhand eines Beispiels sollen die Vor- und Nachteile sowie die Risiken der agilen Produktentwicklung aufgezeigt werden.
Welche Schlüsselwörter beschreiben den Inhalt?
Schlüsselwörter sind: Agiles Projektmanagement (APM), Klassisches Projektmanagement (KPM), Wasserfallmodell, Scrum, Projektmanagementmethoden, Produktentwicklung, Flexibilität, Risiken, Vorteile, Digitalisierung.
Wie ist die Arbeit strukturiert?
Die Arbeit ist in Kapitel unterteilt, beginnend mit einer Einleitung, gefolgt von Kapiteln zur Historie des Projektmanagements, einem direkten Vergleich klassischer und agiler Methoden, einem Praxisbeispiel und abschließend einer kritischen Diskussion und einem Ausblick.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2022, Klassisches und agiles Projektmanagement. Vorteile, Risiken, Stärken und Schwächen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1306738