Die Arbeit setzt sich mit dem Thema Marketing im Sport anhand der TSG 1899 Hoffenheim auseinander. Nach einer SWOT-Analyse folgt ein Überblick über Merchandising, Licensing, Digitalisierung und Sponsoring.
Die TSG 1899 Hoffenheim hat eine der besten Nachwuchsleistungszentren des Landes mit einer Höchstwertung von 3 Sternen bei der bundesweiten Zertifizierung von Nachwuchsleistungszentren durch den DFB und die DFL. Mit den drei Zentren Grundlagenzentrum, Akademie-Arena und Leistungszentrum werden die Kinder und Jugendlichen in jedem Alter hervorragend gefördert.
Inhaltsverzeichnis
1. SWOT-ANALYSE
2. MERCHANDISING UND LICENSING
2.1 Wer
2.2 Was
2.3 Wem
2.4 Bedingungen
2.5 Kanäle
2.6 Begleitmaßnahmen
2.7 Zeitraum
3. DIGITALISIERUNG
3.1 Jugendorientierter Verein
3.2 Zielgruppen und Marketingziele
3.3 Inhalte und Mehrwert der App
3.4 Chancen und Risiken der App
3.5 Bekanntheitsgrad der App steigern
4. SPONSORING
Zielsetzung & Themen
Die Arbeit untersucht strategische Marketing- und Managementansätze für Sportvereine und Unternehmen im Sportsektor, um durch gezielte Analysen und Digitalisierungsstrategien die Vereinsbindung, den Bekanntheitsgrad und die wirtschaftliche Unabhängigkeit zu fördern.
- Durchführung einer SWOT-Analyse zur Ermittlung strategischer Entwicklungspotenziale.
- Konzeption von Merchandising- und Licensing-Strategien für Sportvereine.
- Entwicklung und Implementierung digitaler App-Lösungen zur Mitgliederbindung.
- Strategische Planung und Durchführung von Sponsoring-Maßnahmen bei Sportevents.
Auszug aus dem Buch
Stärken
Die TSG 1899 Hoffenheim hat eine der besten Nachwuchsleistungszentren des Landes mit einer Höchstwertung von 3 Sternen bei der bundesweiten Zertifizierung von Nachwuchsleistungszentren durch den DFB und die DFL (vgl. Achtzehn99, 18.10.2018). Mit den drei Zentren „Grundlagenzentrum“, „Akademie-Arena“ und „Leistungszentrum“ werden die Kinder und Jugendlichen in jedem Alter hervorragend gefördert. Die Akademie1899 bringt viele junge Spieler mit großem Potenzial hervor, die später als Profispieler eingesetzt oder für hohe Summen verkauft werden können.
Die Infrastruktur, gepaart mit der Lage des Vereins, ist ebenfalls eine große Stärke durch die gute Anbindung an das Verkehrsnetz und die öffentlichen Verkehrsmittel, durch modernen Ausbau und barrierefreie Zugänge. Die regionale Konkurrenz ist nicht sonderlich groß.
Mit SAP hat die TSG 1899 Hoffenheim eines der führenden Softwareunternehmen auf dem Markt als Partner, mit dem die Digitalisierung stark voran schreitet.
Eine der größten Stärken der TSG 1899 Hoffenheim ist wohl der Trainer Julian Nagelsmann. Seitdem er das Team leitet feiert der Verein große sportliche Erfolge, wie den 3. Platz der Bundesliga und die damit verbundene Qualifikation für die Championsleague. Sein sympathisches und bodenständiges Auftreten und seine Erfolg bringende Spieltaktik treffen auf große Beliebtheit.
Zusammenfassung der Kapitel
1. SWOT-ANALYSE: Analysiert die Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken der TSG 1899 Hoffenheim und leitet daraus mittels einer Matrix konkrete Handlungsstrategien ab.
2. MERCHANDISING UND LICENSING: Detailliert die Eigenregie-Strategie eines Volleyballvereins zur Erstellung von Jubiläums-Fanartikeln, inklusive Sortimentsplanung, Preisgestaltung und Kommunikationswegen.
3. DIGITALISIERUNG: Beschreibt die Entwicklung und den Nutzen einer Vereins-App, die durch Trainings-Challenges und soziale Interaktion Mitglieder besser an den Verein binden soll.
4. SPONSORING: Beleuchtet eine Sponsoring-Kooperation zwischen einem Sport-Hygieneunternehmen und einer Laufveranstaltung zur Steigerung von Markenbekanntheit und Absatz.
Schlüsselwörter
Sportmarketing, SWOT-Analyse, Merchandising, Lizenzmanagement, Digitalisierung, Vereinsmanagement, Mitgliederbindung, Sponsoring, Markenimage, Nachwuchsförderung, Sportevent, Fanbindung, Fitness-App, Produktstrategie, Erfolgscontrolling.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit behandelt strategische Konzepte im Sportmanagement, insbesondere am Beispiel von Profifußball und Vereinssport, um durch professionelles Marketing, Digitalisierung und Sponsoring Wachstum und Unabhängigkeit zu erreichen.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die Schwerpunkte liegen auf strategischer Vereinsanalyse (SWOT), Entwicklung von Merchandising-Konzepten, Digitalisierung von Mitgliederangeboten mittels Apps und der operativen Umsetzung von Sponsoring-Partnerschaften.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Das Ziel ist die Erarbeitung von praxisnahen Strategien, wie Sportvereine durch eine Professionalisierung ihrer Marketinginstrumente und eine stärkere digitale Ausrichtung ihre Position im Markt festigen können.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Es werden qualitative Analysen wie die SWOT-Methode zur Strategiefindung sowie Strukturierung von Marketing-Mix-Elementen für spezifische Zielgruppen angewandt.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die SWOT-Analyse am Beispiel der TSG 1899 Hoffenheim, die Konzeption eines Merchandising-Mix für einen Sportverein sowie die Vorteile und Risiken der Implementierung einer digitalen App zur Mitgliederaktivierung.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Schlagworte sind Sportmarketing, Vereinsmanagement, Digitalisierung, Merchandising und Sponsoring-Strategien.
Welchen Zweck erfüllt die in Kapitel 3 beschriebene App?
Die App soll primär durch einen Veranstaltungskalender, Home-Workouts und eine Kommunikationsplattform die Interaktion zwischen Verein und Mitgliedern verbessern sowie Trainingserfolge messbar machen.
Warum spielt der „Image-Relaunch“ bei der TSG 1899 Hoffenheim eine Rolle?
Da der Verein kein gewachsener Traditionsverein ist, muss durch aktives Marketing und Öffentlichkeitsarbeit gegen den bestehenden Image-Schaden vorgegangen werden, um Akzeptanz und Sympathiewerte zu steigern.
- Citation du texte
- Anonym (Auteur), 2018, Merchandising, Licensing und Digitalisierung des Marketings bei der TSG 1899 Hoffenheim, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1309910
