Dem Thema der „Führung“ von Personen schenkt man seit längerem in den verschiedensten Wissenschaften, wie z.B. in der Sozial- und Organisationspsychologie, Betriebswirtschaft oder eben auch in der Organisations- und Betriebssoziologie besondere Aufmerksamkeit. Führung kann man allgemein als „zielbezogene Einflussnahme auf andere“ bezeichnen. (Zitat: Rosenstiel/Molt/Rüttinger, 1988) Man kann dabei unter der Führung durch Strukturen (z.B. durch Vorschriften oder Anreizsysteme) und der Führung durch Menschen unterscheiden. Von der Führung durch Menschen – mit der sich die vorliegende Arbeit beschäftigt – spricht man dann, wenn eine Person versucht, andere Personen zu beeinflussen, zu motivieren oder sie dazu zu bringen, einen Betrag für ein kollektives Ziel einer Gruppe oder Organisation zu leisten.(vgl. Endruweit/Trommsdorff, 2002, S.170 ff). Laut Literatur ist Management ist wichtigste Funktion in der Gesellschaft, und es liegt am Management, ob sie funktioniert oder nicht, weil erst das Management Ressourcen in Resultate transformiert. Richtiges und gutes Management muss man erlernen. Es ist unabhängig von Kultur, das heißt es gilt für alle Arten von
Organisationen auf der ganzen Welt. Alle wirklich gut funktionierenden Institutionen basieren auf dieselbe Art und Weise, sie alle verwenden dieselben Funktionsprinzipien. (vgl. Malik, 2005, S.12) In der vorliegenden Arbeit sollen zunächst die begrifflichen Verwirrungen der „Führung“ und des „Managements“ erklärt werden, um dann auf den direkten Vergleich der Arbeitsweise von Führern und Managern einzugehen. Danach solle verschiedene Ansätze von Führung behandelt werden, wie sie vor allem in der Betriebswirtschaftslehre vorkommen.
Inhaltsverzeichnis
- Einleitung
- Begriffliche Definitionen
- Manager
- Führer - Manager - ein Vergleich
- Führung als Machtausübung
- Historische Ansätze
- Betriebswirtschaftliche Ansätze
- Führungsstile
- Führungsstile nach Kurt Lewin (1890-1947)
- Autoritärer bzw. hierarchischer Führungsstil
- Demokratischer Führungsstil oder auch Kooperativer Führungsstil
- Laissez-faire-Führungsstil
- Richtungsbezogener Führungsstil nach Robert R. Blake/Jane Mouton
- Tradierender Führungsstil (idealtypischer Ansatz nach Max Weber)
- Patriarchalischer Führungsstil
- Charismatischer Führungsstil
- Autokratischer Führungsstil
- Bürokratischer Führungsstil
- Führungsstile nach Kurt Lewin (1890-1947)
- Führungsstile
- Ausblick
- Literatur
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Die vorliegende Arbeit befasst sich mit dem Thema der Führung in Organisationen und Unternehmen. Ziel ist es, die begrifflichen Verwirrungen zwischen „Führung“ und „Management“ zu klären und einen direkten Vergleich der Arbeitsweise von Führern und Managern zu ermöglichen. Darüber hinaus werden verschiedene Ansätze der Führung, insbesondere aus der Betriebswirtschaftslehre, behandelt.
- Begriffliche Abgrenzung von Führung und Management
- Vergleich der Arbeitsweise von Führern und Managern
- Führungsstile in der Betriebswirtschaftslehre
- Historische Ansätze der Führung
- Führung als Machtausübung
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung stellt die Relevanz des Themas „Führung“ in verschiedenen Wissenschaften dar und führt in die Thematik der Arbeit ein. Im ersten Kapitel werden die begrifflichen Definitionen von „Führung“, „Management“ und „Leitung“ erläutert und die Unterschiede zwischen diesen Begriffen herausgearbeitet. Der Vergleich von Führern und Managern im zweiten Kapitel zeigt die unterschiedlichen Perspektiven und Arbeitsweisen beider Gruppen auf. Das dritte Kapitel befasst sich mit verschiedenen Führungsstilen, die in der Betriebswirtschaftslehre eine wichtige Rolle spielen. Hier werden die Ansätze von Kurt Lewin, Robert R. Blake/Jane Mouton und Max Weber vorgestellt.
Schlüsselwörter
Die Schlüsselwörter und Schwerpunktthemen des Textes umfassen Führung, Management, Leitung, Führungsstile, Betriebswirtschaftslehre, Machtausübung, historischer Ansatz, Vergleich, Definitionen, Kurt Lewin, Robert R. Blake, Jane Mouton, Max Weber, Patriarchalischer Führungsstil, Charismatischer Führungsstil, Autokratischer Führungsstil, Bürokratischer Führungsstil.
- Citar trabajo
- Claudia Gruber (Autor), 2008, Führung und Management , Múnich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/131123
