Die Unternehmensstrategie für die Druckerei Ritter wird für einen Zeithorizont von 2-4 Jahren entworfen. Zuerst wird auf den Unternehmenszweck eingegangen. Anschließend werden sowohl interne als auch externe Analysen erläutert. Des Weiteren wird eine SWOT-Analyse für die Druckerei Ritter erstellt. Zuletzt werden noch 6 Einzelziele zur Verwirklichung der Strategie dargestellt.
Inhaltsverzeichnis
1 UNTERNEHMENSSTRATEGIE FÜR DIE DRUCKEREI RITTER
2 UNTERNEHMENSZWECK DER DRUCKEREI RITTER
3 KONZEPTION DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE
3.1 EXTERNE ANALYSEN
3.2 INTERNE ANALYSEN
4 SWOT‐ANALYSE DER DRUCKEREI RITTER
5 SECHS EINZELZIELE UND DAS FOLGENDE VORGEHEN IN DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE
Zielsetzung & Themen
Die vorliegende Arbeit hat zum Ziel, eine strategische Neuausrichtung für die Druckerei Ritter zu entwickeln. Dabei steht die zentrale Forschungsfrage im Mittelpunkt, wie das Unternehmen durch eine fundierte Unternehmensstrategie, eine bewusste Positionierung sowie die Nutzung von 3D-Druck-Technologien zukunftsfähig gemacht werden kann.
- Analyse des Unternehmenszwecks durch Vision und Mission
- Durchführung externer Umfeld-, Branchen- und Wettbewerbsanalysen
- Interne Untersuchung der Wertschöpfungskette und Auslastungsoptimierung
- Identifikation von Stärken, Schwächen, Chancen und Risiken (SWOT)
- Ableitung konkreter Einzelziele zur strategischen Entwicklung
Auszug aus dem Buch
3.1 Externe Analysen
Externe Analysen sind für äußere Einflüsse auf das Unternehmen durchzuführen. Die Umfeldanalyse soll hierbei unteranderem betrachtet werden.
Die Umfeldanalyse hat viele Faktoren. Insbesondere sind dies: technologische, politische und wirtschaftliche Faktoren. Die Medienbranche wird immer weiter digitalisiert und das Papier stirbt aus. Für diese Entwicklung hat sich die Druckerei Ritter vorbereitet. Auf der technologischen Seite kann man sagen, dass die Druckerei Ritter seit Jahren mit dem 3D-Druck zu tun hat und ihn einsetzt. Große Unternehmen setzen schon jetzt sehr viel auf diese Technologie. Aus Politischer Sicht muss auf eventuelle Gesetze zum Umweltschutz geachtet werden. Aus wirtschaftlicher Sicht muss die Druckerei Ritter die bevorstehende Inflation berücksichtigen.
Außerdem soll die Branchen- und Wettbewerbsanalyse betrachtet werden.
Eines der größten Konkurrenten der Printmedien ist das Internet. Durch die Vernetzung der Menschen können sie sich gegenseitig austauschen. Selbst durch die Innovation in ihrem Geschäftsmodell sind die nicht mehr allein am Markt in Österreich. Online 3D-Druck haben mittlerweile auch andere Firmen in Österreich als Geschäftsmodell angenommen. Eine große Überlegung bei der Branchen- und Wettbewerbsanalyse sind die Ersatzprodukte. Dies wird durch die Konkurrenz auf dem Markt im Bereich Online 3D-Druck erschwert.
Letzteres soll noch kurz die Stakeholder-Analyse miteinbezogen werden.
In der folgenden Abbildung werden die verschiedenen internen und externen Stakeholder aufgezeigt.
Zusammenfassung der Kapitel
1 UNTERNEHMENSSTRATEGIE FÜR DIE DRUCKEREI RITTER: Dieses Kapitel skizziert den zeitlichen Rahmen der Strategieentwicklung von 2-4 Jahren und gibt einen Überblick über die geplanten Analyseschritte.
2 UNTERNEHMENSZWECK DER DRUCKEREI RITTER: Hier werden die theoretischen Grundlagen von Unternehmensvision und -mission erläutert und ihre Bedeutung für die Mitarbeitermotivation hervorgehoben.
3 KONZEPTION DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE: Dieses Kapitel befasst sich mit der methodischen Vorgehensweise bei der Situationsanalyse anhand von externen Markteinflüssen und internen Unternehmensprozessen.
4 SWOT-ANALYSE DER DRUCKEREI RITTER: Dieses Kapitel stellt die internen Stärken und Schwächen den externen Chancen und Risiken gegenüber, um die strategische Ausgangslage zu definieren.
5 SECHS EINZELZIELE UND DAS FOLGENDE VORGEHEN IN DER UNTERNEHMENSSTRATEGIE: Hier werden konkrete, operative Ziele definiert, die von der Personalentwicklung bis zur Neugestaltung des Online-Auftritts reichen.
Schlüsselwörter
Unternehmensstrategie, Digital Transformation, Druckerei Ritter, 3D-Druck, Umfeldanalyse, Wettbewerbsanalyse, Wertschöpfungskette, SWOT-Analyse, Unternehmensvision, Unternehmensmission, Marktanalyse, Personalentwicklung, Neukundenakquise, Medienbranche, Nachhaltigkeit.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit befasst sich mit der Erstellung einer Neuausrichtungsstrategie für die Druckerei Ritter für einen Zeitraum von zwei bis vier Jahren.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Themen umfassen die strategische Planung, die Definition von Unternehmenszweck (Leitbild), Marktanalyse sowie die Optimierung von internen Prozessen und Marketing.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist es, basierend auf einer SWOT-Analyse fundierte Einzelziele zu formulieren, um das Unternehmen in einem digitalisierten Marktumfeld zukunftssicher aufzustellen.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die methodische Vorgehensweise umfasst eine Kombination aus Literaturrecherche, Umfeldanalyse, Branchen- und Wettbewerbsanalyse sowie einer Wertkettenanalyse.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in die theoretische Fundierung (Mission/Vision), die strategische Situationsanalyse und die Ableitung konkreter, handlungsorientierter Maßnahmen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Strategisches Management, 3D-Druck-Technologie, Neukundenakquise, digitale Transformation und Stakeholder-Management sind zentrale Begriffe.
Warum wird dem 3D-Druck eine so hohe Bedeutung beigemessen?
Da das klassische Printgeschäft durch die Digitalisierung rückläufig ist, dient der 3D-Druck als technologische Kernkompetenz zur Differenzierung gegenüber klassischen Druckereien.
Welchen Stellenwert nimmt die Personalpolitik in dieser Strategie ein?
Die Personalpolitik ist entscheidend, da das Unternehmen Kooperationen mit Bildungseinrichtungen anstrebt, um dem Fachkräftemangel im Bereich der 3D-Druck-Technologien entgegenzuwirken.
Welche Rolle spielt der Online-Auftritt für das Unternehmen?
Ein moderner Online-Auftritt wird als essenziell erachtet, um neue Marketingwege für die Neukundenakquise zu erschließen, da bisher fast ausschließlich auf Empfehlungen gesetzt wurde.
- Arbeit zitieren
- Nils Voß (Autor:in), 2021, Strategisches Management. Unternehmensstrategie für die Druckerei Ritter, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1312763
