Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, zu klären, wie man Schlüsselkräfte wirkungsvoll und langfristig an Unternehmen binden kann. Dabei soll untersucht werden, welche Faktoren die Bindung der Zielgruppe bestimmen und welche Methoden bzw. Instrumente der Bindung am besten geeignet sind. Ferner hat diese Arbeit auch das Ziel, hilfreiche Tipps und Handlungsempfehlungen für Unternehmen zu leisten, damit diese ihr Retention-Management im Hinblick auf Effektivität und Effizienz optimieren können.
Der Erfolg eines Unternehmens wird von vielen verschiedenen Faktoren bestimmt. Der Faktor Mensch gewinnt in der heutigen, wissensbasierten Gesellschaft zunehmend an Bedeutung, besonders hoch qualifiziertes Personal das spezifisches Wissen hinsichtlich Prozessen und Produkten besitzt, wird immer bedeutsamer. Demnach stellt die Bindung von hoch qualifizierten Mitarbeitern bereits heute eine der wichtigsten Herausforderungen des Human-Ressource-Managements in den Unternehmen dar.
Retention-Management bedeutet nicht nur, sich Wettbewerbsvorteile und/oder Unternehmenserfolg zu sichern, sondern auch die Zufriedenheit von Betriebsangehörigen langfristig zu sichern. Da die Mitarbeiterzufriedenheit einen großen Einfluss auf die Mitarbeiterbindung hat, sollte der Arbeitgeber daher stets bemüht sein, die Zufriedenheit seiner Angestellten zu fördern.
Dies zahlt sich besonders in Zeiten des wirtschaftlichen Abschwungs aus. In diesen Zeiten sind hohe Fehlzeiten sowie eine hohe Fluktuationsrate zu erwarten. Bei Unternehmen die ein effizientes Retention-Management betreiben, fallen diese meist geringer aus und stärken somit in wirtschaftlich schwachen Phasen das Unternehmen. Eine weitere Problematik der Zukunft ist der sogenannte demografische Wandel, wodurch sich ein Fachkräftemangel einschleichen könnte. Die Wirtschaftspresse spricht sogar durch gelähmte Firmen durch Fachkräftemangel. Es ist sogar die Rede von War of Talents. Infolgedessen wird das Personalmanagement in der Zukunft immer mehr der Herausforderung gegenüberstehen, Schlüsselkräfte an ihr Unternehmen zu binden.
Inhaltsverzeichnis
- 1. Einleitung.
- 2. Definition des Begriffs „Retention-Management".
- 3. Schlüsselkräfte: Begriffsbestimmung..
- 4. Mitarbeiterbindung
- 4.1 Fluktuation von Mitarbeitern
- 4.1.1 Ursachen
- 4.1.2 Kosten.........
- 4.1.3 Gegenmaßnahmen ………………………..\n
- 4.1 Fluktuation von Mitarbeitern
- 5. Der Retention-Management-Prozess
- 6. Die Retention-Management Strategie
- 7. Fazit und Handlungsempfehlung
- 8. Literaturverzeichnis........
Zielsetzung und Themenschwerpunkte
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, zu erforschen, wie man Schlüsselkräfte wirkungsvoll und langfristig an Unternehmen binden kann. Dabei werden die Faktoren untersucht, die die Bindung dieser Zielgruppe bestimmen, und es werden die effektivsten Methoden und Instrumente der Bindung vorgestellt. Darüber hinaus soll die Arbeit Unternehmen mit hilfreichen Tipps und Handlungsempfehlungen unterstützen, um ihr Retention-Management in Bezug auf Effektivität und Effizienz zu optimieren.
- Definition und Bedeutung von Retention-Management
- Kennzeichnung und Identifizierung von Schlüsselkräften
- Analyse der Fluktuation von Mitarbeitern und deren Ursachen
- Instrumente und Maßnahmen zur Förderung der Mitarbeiterbindung
- Strategien und Prozesse im Retention-Management
Zusammenfassung der Kapitel
Die Einleitung führt in das Thema „Retention-Management“ ein und erläutert die Relevanz der Bindung von Schlüsselkräften im Kontext der heutigen wissensbasierten Gesellschaft. Es werden die Herausforderungen des Human-Ressource-Managements sowie die Bedeutung der Mitarbeiterzufriedenheit und der langfristigen Sicherung von Wettbewerbsvorteilen und Unternehmenserfolg im Zusammenhang mit dem Retention-Management beleuchtet.
Das zweite Kapitel beschäftigt sich mit der Definition des Begriffs „Retention-Management“ und erläutert, wie gezielte Maßnahmen zur Bindung wichtiger Mitarbeiter eingesetzt werden können.
Kapitel drei definiert den Begriff der „Schlüsselkraft“ und hebt die Bedeutung der Unterscheidung verschiedener Schlüsselrollen in Unternehmen hervor. Es wird deutlich, dass Schlüsselkräfte einen großen Einfluss auf andere Mitarbeiter und den Unternehmensprozess haben, und dass sie Spezialisten in ihrem jeweiligen Bereich sind.
Kapitel vier widmet sich der Mitarbeiterbindung, der Bedeutung des „organisationalen Commitments“ und der Herausforderungen, die sich aus der zunehmenden Fluktuation von Mitarbeitern ergeben. Es wird dargestellt, dass Unternehmen zunehmend die Notwendigkeit erkennen, nicht nur die besten Mitarbeiter zu rekrutieren, sondern sie auch langfristig zu halten.
Das Kapitel 4.1 analysiert die Fluktuation von Mitarbeitern und untersucht die Ursachen, Kosten und möglichen Gegenmaßnahmen. Es wird hervorgehoben, dass eine effiziente Nutzung des Humankapitals und die permanente Steigerung der Qualifikation der Belegschaft von großer Bedeutung sind.
Schlüsselwörter
Retention-Management, Mitarbeiterbindung, Schlüsselkräfte, Fluktuation, Unternehmenskultur, Human-Ressource-Management, Fachkräftemangel, War of Talents, Organisationscommitment, Mitarbeiterzufriedenheit, Retention-Management-Prozess, Retention-Management-Strategie.
- Arbeit zitieren
- Anonym (Autor:in), 2019, Retention-Management. Herausforderungen bei der Bindung von Mitarbeitern, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1313116