Controlling von Sustainable Business Models. Forschungsstand und Rolle des Controllers

Inhaltsangabe oder Einleitung

Diese Thesis gibt eine umfassende Literaturübersicht über das Controlling, dessen Aufgabenbereich und Instrumente sowie den Aufbau nachhaltiger Geschäftsmodelle. Darüber hinaus wird eine Literaturanalyse durchgeführt, um ein konzeptionelles Modell als Rahmen für künftige empirische Untersuchungen zu erstellen. Erörtert wird hier, wie die Einbindung der Rolle des Controllers beim Controlling von nachhaltigen Geschäftsmodellen erfolgen kann. Es besteht die Möglichkeit, die Erkenntnisse und aufgestellten Thesen für weitere Forschungen zu verwenden. Infolgedessen kann die Arbeit Organisationen dabei helfen, ihre Aktivitäten zu strukturieren, wichtige Herausforderungen zu antizipieren und Fähigkeiten zur Steuerung nachhaltiger Geschäftsmodelle aufzubauen.

Die Fähigkeit, qualifiziert und erfolgreich nachhaltige Geschäftsmodelle in Unternehmen zu steuern, ist eine wichtige Quelle für dauerhafte Wettbewerbsvorteile und darüber hinaus ein bedeutender Hebel zur Verbesserung der Nachhaltigkeitsleistung. Die Forschung zeigt, dass nachhaltige Geschäftsmodelle nur durch intensive Unterstützung des Controllings umgesetzt werden können. Trotz der Bedeutung des Themas ist das Controlling von nachhaltigen Geschäftsmodellen relativ unerforscht, die Literatur lässt umfassende Beschreibungen eines solchen Prozesses vermissen.