Die Erwartungen und Anforderungen an erfolgreiche Führungskräfte haben sich in den letzten Jahren durch sich immer schneller ändernde gesellschaftliche wie auch wirtschaftliche Rahmenbedingungen stark verändert. Grund dafür sind unter anderem der steigende Konkurrenzdruck, die Internationalisierung der Unternehmen und die daraus resultierenden höheren Erwartungen und Anforderungen, die an Führungspersonen gestellt werden.
Erfolgreiche Führungskräfte sollen ein realistisches Bild von sich selbst haben. Ein starkes Selbstbewusstsein und das Erkennen und Einsätzen der eigenen Stärken sind von zunehmender Bedeutung. Da Führungspersönlichkeiten das Schicksal ihres Unternehmens in Händen halten, ist es wichtig, die Persönlichkeitsstrukturen dieser Mitarbeiter herauszufinden und die Frage zu klären, ob Führungskräfte narzisstischer sind, als Personen ohne Führungsaufgaben.
Ziel dieser Arbeit ist es, herauszufinden, ob narzisstisches Verhalten ein Merkmal von Führungskräften ist, oder ob auch Mitarbeiter ohne Führungsfunktionen diese Verhaltenszüge aufweisen.
Inhaltsverzeichnis
1 EINLEITUNG
1.1 PROBLEMSTELLUNG UND FORSCHUNGSFRAGE
1.2 AUFBAU UND VORGEHENSWEISE
2 WAS IST NARZISSMUS?
2.1 DER VERSUCH EINER ERKLÄRUNG
2.2 FREUD: ZWEI KONZEPTE DES PRIMÄREN NARZISSMUS
2.3 PULVER: SELBSTWERTGEFÜHL UND NARZISSMUS
2.4 REICHE: ZUNAHME FRÜHER STÖRUNGEN
2.5 BALINT: PRIMÄRE LIEBE
2.6 GRUNBERGER: MONADEN-THEORIE
2.7 ARGELANDER: SICHERHEIT UND SELBSTERHALTUNGSTRIEB
2.8 KOHUT: OBJEKT UND SELBSTOBJEKT
2.9 KERNBERG: NARZISSMUS ALS PATHOLOGISCHE VERDICHTUNG
2.10 ALTMEYER: INTERSUBJEKTIVE THEORIE
2.11 ZUSAMMENFASSUNG: GEMEINSAMKEITEN UND UNTERSCHIEDE
3 NARZISSMUS UND FÜHRUNG
3.1 DER FÜHRUNGSPROZESS UNTER EINER NARZISSTISCHEN FÜHRUNGSKRAFT
3.2 POSITIVE AUSWIRKUNGEN VON NARZISSTISCHER FÜHRUNG
3.3 NEGATIVE AUSWIRKUNGEN VON NARZISSTISCHER FÜHRUNG
4 DIE MESSUNG VON NARZISSMUS UND DEREN ERGEBNISSE
4.1 DER THEORETISCHE HINTERGRUND
4.2 DIE ENTSTEHUNG UND ENTWICKLUNG DES NPI
4.2.1 Studien und Ergebnisse von Emmons
4.2.2 Studien und Ergebnisse von Raskin
4.3 WEITER ERKENNTNISSE DES NPI
4.3.1 Narzissmus und Feindseligkeit
4.3.2 Narzissmus und Arbeitsleistung
4.3.3 Narzissmus und Selbst- & Fremdwahrnehmung
4.3.4 Zusammenfassung: Gemeinsamkeiten und Unterschiede
4.4 KRITISCHE BETRACHTUNG DES NPI
5 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG
5.1 HYPOTHESENBILDUNG
5.2 OPERATIONALISIERUNG – VERWENDETES MESSINSTRUMENT
5.3 DIE STICHPROBE
5.4 AUSWERTUNG DER DATEN
5.4.1 Prüfung der Hypothesen und die Ergebnisse
6 ZUSAMMENFASSUNG UND DISKUSSION
Zielsetzung & Themen
Das Hauptziel dieser Arbeit ist es, den Zusammenhang zwischen Narzissmus und der Ausübung von Führungspositionen zu untersuchen. Im Fokus steht dabei die Forschungsfrage, ob narzisstische Verhaltensweisen gehäuft bei Führungskräften auftreten oder ob auch Mitarbeiter ohne Führungsaufgaben entsprechende Persönlichkeitsmerkmale zeigen.
- Theoretische Grundlagen und Definitionen von Narzissmus in der Psychologie
- Analyse des Zusammenhangs zwischen Narzissmus und Führungsprozessen
- Methodische Messung narzisstischer Tendenzen mittels des NPI (Narcissistic Personality Inventory)
- Empirische Untersuchung zur Validierung von Hypothesen über narzisstische Führungskräfte
Auszug aus dem Buch
2.1 Der Versuch einer Erklärung
„Ein Narzisst ist derjenige, der sich gut liebt, aber auch jemand, der sich schlecht oder überhaupt nicht liebt. Der Narzisst zieht sich von der Welt zurück oder bringt sie durch seine Heldentaten zum Erstaunen.“ (vgl. Grunberger, 1982, S. 15)
Im allgemeinen Sprachgebrauch wird der Begriff des Narzissmus als Synonym für selbstsüchtige Selbstliebe, Ich- oder Selbstbezogenheit oder aber auch für soziale Rücksichtslosigkeit verwendet (vgl. Altmeyer, 2004, S. 16). Charakterstische Merkmale von Narzissmus sind zum Beispiel Autonomie, Einzigartigkeit, Selbstaufwertung und das Gefühl von Unendlichkeit (vgl. Grunberger, 1988, S. 80).
Eine eindeutige Begriffserklärung und eine bessere Anwendung des Konzepts konnte trotz der raschen Verbreitung der Narzissmus-Theorie bis heute nicht erzielt werden (vgl. Altmeyer, 2004, S. 26). Einige Beispiele sollen die Vielfältigkeit der unterschiedlichen Verwendungen bei Freud näher bringen.
Zusammenfassung der Kapitel
1 EINLEITUNG: Darstellung der Problemstellung und der Forschungsfrage sowie Erläuterung des Aufbaus und der Vorgehensweise.
2 WAS IST NARZISSMUS?: Theoretischer Überblick über das Phänomen Narzissmus unter Einbeziehung verschiedener psychoanalytischer Ansätze und Autoren.
3 NARZISSMUS UND FÜHRUNG: Untersuchung des Zusammenhangs zwischen narzisstischen Persönlichkeitsstrukturen und dem Führungsprozess sowie deren Auswirkungen.
4 DIE MESSUNG VON NARZISSMUS UND DEREN ERGEBNISSE: Erörterung der theoretischen Hintergründe und Messmethoden mittels des NPI-Fragebogens sowie kritische Betrachtung des Instruments.
5 EMPIRISCHE UNTERSUCHUNG: Beschreibung der Hypothesenbildung, des Messinstruments, der Stichprobenauswahl sowie der Auswertung der erhobenen Daten.
6 ZUSAMMENFASSUNG UND DISKUSSION: Synthese der Forschungsergebnisse und kritische Reflexion des Zusammenhangs von Narzissmus und Führung.
Schlüsselwörter
Narzissmus, Führungskräfte, Führungsposition, NPI, Selbstwertgefühl, psychoanalytische Theorien, Persönlichkeitsstörung, Selbstbild, empirische Untersuchung, Führungspsychologie, Narzisst, Objektbeziehung, Selbstpsychologie, Leistungsverhalten, Machtanspruch.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit untersucht, ob und wie narzisstisches Verhalten mit dem Innehaben einer Führungsposition zusammenhängt.
Was sind die zentralen Themenfelder?
Die zentralen Felder sind die Definition von Narzissmus in der Psychoanalyse, seine Auswirkungen auf Führungsprozesse sowie die messbare Ausprägung dieser Merkmale bei Führungspersonen.
Was ist das primäre Ziel der Arbeit?
Ziel ist die Beantwortung der Frage, ob Führungskräfte narzisstischer sind als Mitarbeiter ohne Führungsaufgaben.
Welche wissenschaftliche Methode wird verwendet?
Die empirische Untersuchung nutzt den standardisierten Fragebogen NPI (Narcissistic Personality Inventory) zur Erhebung und statistische T-Tests zur Hypothesenprüfung.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil gliedert sich in eine theoretische fundierte Definition von Narzissmus, dessen Rolle bei Führung und eine empirische Analyse basierend auf 162 Fragebögen.
Welche Schlüsselwörter charakterisieren die Arbeit?
Die Arbeit lässt sich primär über Begriffe wie Narzissmus, Führungskräfte, Selbstwertgefühl, NPI und empirische Psychologie definieren.
Wie unterscheidet sich die Sichtweise von Kohut und Kernberg auf Narzissmus?
Während Kohut von einer Fixierung auf frühen Entwicklungsstufen ausgeht, unterscheidet Kernberg zwei unabhängige Richtungen: den normalen und den pathologischen Narzissmus, letzteren als erneute Verschmelzung von Selbst- und Objektimagines.
Was zeigt die Studie über das Verhältnis von Führung und Narzissmus?
Die Untersuchung bestätigt, dass Führungskräfte in signifikanten Bereichen wie Autorität, Anspruch, Selbstgenügsamkeit und Überlegenheit höhere Narzissmuswerte aufweisen als Nicht-Führungskräfte.
- Quote paper
- Daniela Jaremkof (Author), 2008, Narzissmus bei Führungskräften, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/131609
