Führung wird konkret in der Gegenwart mit Auswirkungen auf die Zukunft. Daher bedarf es neben grundlegenden Überlegungen der Berücksichtigung aktueller Einflussfaktoren und Herausforderungen.
Das vorliegende Buch beschäftigt sich in insgesamt achtundzwanzig Beiträgen mit den Themenkreisen "Sich verändernde Gegebenheiten als stets neue Herausforderungen", "Führung im Heute, als Aktionsfeld für Heute und Morgen", "Zentrale gesellschaftliche Problemfelder" sowie "Neues Verständnis von Führung als Notwendigkeit". Ergänzend sind im Anhang "Fragen zur Selbstreflexion und eigenen Positionsbestimmung" gestellt.
Dies soll dazu beitragen, verantwortungsbewusst und überzeugend mit einer Führungsfunktion umzugehen.
Inhaltsverzeichnis
Sich verändernde Gegebenheiten als stets neue Herausforderung
Traditionelle Führung – ein Resultat ihrer Zeit
Resilienz statt Absolutheitsanspruch
Handlungsalternativen und Präferenzen bei Leistungsträgern
Fragile Ordnung als pädagogische Herausforderung
Kommunikation als entscheidende Form von Sozialhandlungen
Verlorenes Vertrauen, ein zu überwindendes Grundübel unserer Zeit
Führung im Heute, als Aktionsfeld für Heute und Morgen
Grundeinstellung der Führungskraft, Führungs- und Mitarbeiterverhalten, erzielbare Effekte
Führungs- und Fachfunktionen, sowie Vor-Ort-Kompetenzen und deren Verhältnis zueinander
Führung als Aufgabe und Herausforderung
Führung als komplexes Phänomen
Zur Verantwortung der Fach- und Führungskräfte
Veränderte Gegebenheiten, veränderte Herausforderungen, neue Antworten
Zentrale gesellschaftliche Problemfelder
Globalisierung und politische Verwerfungen als Fakten
Zunehmende Komplexität und Dynamik als globale Erschwernis
Sozialökologische Herausforderung der Marktwirtschaft
Schwinden von Grundkonsens
Neue Erwartungen und Zielvorstellung bei Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern
Vergangenheit, Gegenwart, Zukunft – eine reale Belastung und gleichzeitig eine zu nutzende Chance
Neues Verständnis von Führung als Notwendigkeit
Neues Rollenselbstverständnis bei Führungskräften
Konstruktive zielorientierte Zusammenarbeit als gemeinsames Ringen um problembewältigende Antworten
Jugend und Jugendlichkeit als Hoffnungsträger für Gesellschaft und Institutionen
Führung, Entwicklung, Teilhabe und Gesundheit
Veränderung als Konstante im Zeitablauf
Hoffnung schaffen als Licht am Ende des Tunnels
Gesamtzusammenfassung
Zielsetzung & Themen
Das Ziel der Publikation ist es, Führungskräften dabei zu helfen, angesichts globaler Transformationen und gesellschaftlicher Verunsicherungen ein angemessenes Führungsverständnis zu entwickeln. Die Forschungsfrage fokussiert darauf, wie unter den dynamischen Bedingungen der Gegenwart eine zielorientierte, ethisch fundierte und zugleich erfolgsorientierte Zusammenarbeit gestaltet werden kann.
- Anpassung traditioneller Führungskonzepte an moderne Erfordernisse.
- Bedeutung von Resilienz und Kommunikation im modernen Führungskontext.
- Umgang mit Komplexität, Globalisierung und dem Schwinden des gesellschaftlichen Grundkonsenses.
- Die Rolle der Führungskraft als Impulsgeber im Prozess des Wandels.
- Verantwortung von Fach- und Führungskräften zwischen Legalität und Legitimität.
Auszug aus dem Buch
Traditionelle Führung – ein Resultat ihrer Zeit
Führung ist kontextgebunden. Sie wird im gegenwärtigen Geschehen unter konkret bestehenden Umständen und Einflüssen wirksam. Dabei wirkt sich der Zeitgeist prägend aus. So wie sich dieser, die Umstände und Einflüsse verändern, geschieht Veränderung auch bei der Einstellung zu Führung und zum Führungsverhalten. Selbstverständlichkeiten von gestern stehen heute unter Legitimationsdruck, heutige Verfahrensweisen treffen bei einer Reihe von Führungskräften nicht unbedingt auf Begeisterung.
Und doch bedarf es gegenwarts- und mitarbeiterangepasster Verhaltensweisen, sowie der Berücksichtigung ethischer Standards, um angestrebte Effekte bestmöglich erzielen zu können. Eigene Anlagen und Erfahrungen führen dazu einer Verhaltensvorprägung, die im Spannungsverhältnis mit der konkreten Gegenwart steht. Hier die richtige Antwort und den rechten Weg zu finden gelingt nicht immer, zumal wenn eine ausgeprägte Traditionsverbundenheit besteht.
Nachfolgend beschäftigen wir uns zunächst mit traditioneller Führung. Dem folgt eine Auseinandersetzung mit den in der Vergangenheit bestandenen Begleiterscheinungen. Wir gehen sodann auf den früheren Zeitgeist ein und kommen schließlich auf das korrespondierende Verhältnis von Zeitgeist und Führung im Gestern zu sprechen. Damit dürfte offenkundig werden, dass die einstig bestehende Ausprägung von Führung nicht zufällig entstanden ist und in ihrer Zeit eine gewisse Logik hatte.
Zusammenfassung der Kapitel
Sich verändernde Gegebenheiten als stets neue Herausforderung: Das Kapitel analysiert den Wandel in der Bedeutung von Führung und betont die Notwendigkeit von Anpassungsfähigkeit und Resilienz in einer sich schnell verändernden Zeit.
Führung im Heute, als Aktionsfeld für Heute und Morgen: Hier wird die zentrale Bedeutung der Grundeinstellung der Führungskraft beleuchtet, die maßgeblich das Verhalten der Mitarbeitenden und den Erfolg der gesamten Organisation beeinflusst.
Zentrale gesellschaftliche Problemfelder: Dieses Kapitel thematisiert die globalen Auswirkungen von Komplexität, Globalisierung und politischem Druck auf betriebliche und gesellschaftliche Strukturen.
Neues Verständnis von Führung als Notwendigkeit: Der letzte Hauptabschnitt beschreibt das Erfordernis eines Paradigmenwechsels hin zu einem kooperativen Rollenselbstverständnis und einer konstruktiven, zielorientierten Zusammenarbeit.
Schlüsselwörter
Führung, Führungshandeln, Resilienz, Wandel, Kommunikation, Sozialökologische Marktwirtschaft, Personalführung, Transformation, Verantwortung, Mitarbeiterorientierung, Zielausrichtung, Gesellschaftlicher Grundkonsens, Führungserfolg, Selbstreflexion, Organisationsentwicklung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser Arbeit?
Die Arbeit untersucht, wie sich Führung von einem traditionellen Verständnis hin zu einer zeitgemäßen, anpassungsfähigen Praxis entwickeln muss, um den aktuellen globalen und gesellschaftlichen Herausforderungen zu begegnen.
Welche zentralen Themenfelder werden abgedeckt?
Zentrale Themen sind die Notwendigkeit von Resilienz, die Bedeutung von Kommunikation für soziale Prozesse, der Umgang mit Komplexität und Globalisierung sowie die ethische Verantwortung von Führungskräften.
Was ist das primäre Ziel der Untersuchung?
Das primäre Ziel ist es, Führungskräften Impulse für eine bewusste Auseinandersetzung mit ihrem eigenen Rollenselbstverständnis zu geben, um durch ein reflektiertes Handeln den Erfolg und das soziale Miteinander zu sichern.
Welche wissenschaftlichen Perspektiven werden genutzt?
Die Arbeit basiert auf einer interdisziplinären Sichtweise, die Aspekte der allgemeinen Erziehungswissenschaft mit führungs- und organisationstheoretischen Ansätzen verbindet.
Was wird im Hauptteil behandelt?
Der Hauptteil analysiert das Wesen von Führung unter den Bedingungen der heutigen Lebensumwelt, beleuchtet das Spannungsfeld zwischen Führungskraft und Mitarbeiter und entwirft Strategien für eine kooperative Arbeitswelt.
Welche Keywords charakterisieren das Werk?
Die Arbeit wird durch Begriffe wie Führungskompetenz, Resilienz, kooperatives Führungsverständnis, soziale Verantwortung, Wandel und Zielorientierung charakterisiert.
Wie relevant ist das Konzept der Resilienz für Führungskräfte?
Resilienz ist nach Ansicht des Autors essenziell, um die menschliche Unvollkommenheit anzuerkennen und flexibel auf unvorhersehbare Veränderungen zu reagieren.
Warum ist die Unterscheidung zwischen funktionaler Verantwortung und Gewissensverantwortung wichtig?
Die Differenzierung hilft Führungskräften, in komplexen Dilemmata zwischen den Anforderungen der Organisation und den eigenen moralischen Werten abzuwägen.
Welchen Stellenwert räumt der Autor der Kommunikation ein?
Kommunikation wird als die entscheidende Form von Sozialhandlungen betrachtet, die als Brücke zwischen Menschen fungiert und somit die Basis für ein gemeinsames, zielgerichtetes Handeln bildet.
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- Prof. Dr. mult. Alfons Maria Schmidt (Author), Von traditioneller Führung zur Bewältigung führungsbezogener aktueller Herausforderungen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/1316152
