Der verstärkte Konkurrenzdruck und die sich ständig verkürzenden Produktlebenszyklen auf den weitgehend gesättigten und wettbewerbsintensiven Märkten zwingen die Unternehmen weltweit dazu, ihre Produktpalette unter Qualitäts- und Kostenaspekten auf die Kundenbedürfnisse abzustimmen. Ein Unternehmen muss sich in einem dynamischen Umsystem auf diese Anforderungen einstellen können, um langfristig die eigene Existenz am Markt zu sichern. Hierzu ist ein vorausschauendes Kosten- und Erfolgsmanagement erforderlich, das allen Beteiligten ein optimales Kosten-Nutzen-Verhältnis bietet. Ein geeignetes Instrument zur Ausrichtung der Unternehmensaktivitäten an der Akzeptanz des Marktes stellt das Target Costing dar.
Die Dynamik auf den Märkten bewegt Unternehmen dazu, sich von einer statischen, einperiodigen Sicht ihrer Planungsdaten zu lösen und diese kontinuierlich zu überprüfen und zu aktualisieren. Das Target Costing per se stellt zwar einen marktorientierten Ansatz zur Kostengestaltung dar, weist aber in seinen Bestandteilen auch statische Elemente auf, die der Dynamik der Märkte nicht gerecht zu werden scheinen.
Ziel dieser Ausarbeitung ist es, die statischen Gesichtspunkte des Target Costing Konzepts herauszuarbeiten und Ansätze zur Dynamisierung aufzuzeigen. Im Folgenden werden zunächst die Grundzüge des Target Costing beschrieben, um anschließend Problemfelder darzulegen, die mit der Integration verschiedener Methoden überwunden werden können.
Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
2 Grundlagen des Target Costing
2.1 Begriff und Anwendungsbereiche
2.2 Zielsetzung des Target Costing
3 Mögliche Ansatzpunkte zur Dynamisierung im Prozess der Zielkostenfindung
3.1 Zielkostenfestlegung
3.2 Zielkostenspaltung
3.3 Zielkostenerreichung
3.4 Zur Notwendigkeit eines dynamischen Zielkostenmanagements
4 Ansätze zur Dynamisierung des Zielkostenmanagements
4.1 Integration des Lebenszyklusmodells
4.2 Integration der Investitionsrechnung
4.3 Integration der Prozesskostenrechnung
4.4 Ausblick auf weitere Dynamisierungsansätze
5 Schlusswort
Zielsetzung & Themen
Ziel der Arbeit ist es, die statischen Elemente des klassischen Target Costing zu identifizieren und Methoden zur Dynamisierung des Konzepts aufzuzeigen, um den Anforderungen dynamischer Märkte und verkürzter Produktlebenszyklen gerecht zu werden.
- Grundlagen und Zielsetzungen des marktorientierten Target Costing
- Kritische Analyse statischer Elemente im Prozess der Zielkostenfindung
- Integration des Lebenszyklusmodells zur ganzheitlichen Kostenbetrachtung
- Einsatz der dynamischen Investitionsrechnung und Kapitalwertmodelle
- Einbindung der Prozesskostenrechnung für ein verursachungsgerechtes Gemeinkostenmanagement
Auszug aus dem Buch
Vernachlässigung der Zahlungsstruktur und -zeitpunkte
Die statische Ausgestaltung des Zielkostenmanagements vernachlässigt die lebenszyklustypische Kosten- und Erlösstruktur des betrachteten Produktes, was zu Fehleinschätzungen führen kann. Ein Produkt weist gewöhnlich Zahlungsreihen auf, die durch ihre phasenverschobenen Auszahlungen für Entwicklung, Anlagen, Markteinführung und Nachsorgeaktivitäten die Struktur von Investitionen besitzen. Damit verbunden ist der Anspruch auf angemessene Verzinsung und Wiedergewinnung.
Zusammenfassung der Kapitel
1 Einleitung: Darstellung der Notwendigkeit eines vorausschauenden Kostenmanagements angesichts verschärften Wettbewerbs und kürzerer Produktlebenszyklen.
2 Grundlagen des Target Costing: Einführung in die marktorientierte Kostenplanung und -steuerung sowie Abgrenzung zwischen strategischem und operativem Zielkostenmanagement.
3 Mögliche Ansatzpunkte zur Dynamisierung im Prozess der Zielkostenfindung: Analyse der klassischen Schritte Zielkostenfestlegung, -spaltung und -erreichung sowie Aufzeigen der Defizite statischer Ansätze.
4 Ansätze zur Dynamisierung des Zielkostenmanagements: Detaillierte Untersuchung der Integration von Lebenszyklusrechnung, Investitionsrechnung und Prozesskostenrechnung zur Überwindung statischer Planungsfehler.
5 Schlusswort: Zusammenfassung der Ergebnisse und Fazit, dass eine Dynamisierung sinnvoll ist, solange eine unternehmensindividuelle, stabile Prozessstruktur gewahrt bleibt.
Schlüsselwörter
Target Costing, Zielkostenmanagement, Dynamisierung, Produktlebenszyklus, Life Cycle Costing, Investitionsrechnung, Prozesskostenrechnung, Gemeinkosten, Zielkostenfestlegung, Marktpreis, Kostensenkung, Wettbewerbsfähigkeit, Zielrendite, Kapitalwertmethode, Kostenplanung.
Häufig gestellte Fragen
Worum geht es in dieser wissenschaftlichen Arbeit grundsätzlich?
Die Arbeit beschäftigt sich mit der Optimierung des Target Costing durch eine Dynamisierung, um den Herausforderungen moderner, volatiler Märkte besser zu begegnen.
Was sind die zentralen Themenfelder der Untersuchung?
Die Schwerpunkte liegen auf der Integration von Lebenszyklusmodellen, der Anwendung dynamischer Investitionsrechnungen und der Prozesskostenrechnung.
Was ist das primäre Ziel der Forschungsarbeit?
Das Ziel ist es, statische Aspekte des traditionellen Target Costing herauszuarbeiten und methodische Ansätze zu präsentieren, die eine dynamische, zukunftsorientierte Kostenplanung ermöglichen.
Welche wissenschaftlichen Methoden werden verwendet?
Es wird eine Literaturanalyse durchgeführt, die verschiedene Konzepte wie Life Cycle Costing, die Kapitalwertmethode und die Prozesskostenrechnung miteinander verknüpft.
Was wird im Hauptteil der Arbeit detailliert behandelt?
Der Hauptteil analysiert die drei Prozessphasen des Target Costing und führt aus, wie diese durch die Integration spezifischer betriebswirtschaftlicher Instrumente dynamisiert werden können.
Welche Schlüsselbegriffe charakterisieren die Arbeit?
Die zentralen Begriffe sind Target Costing, Dynamisierung, Produktlebenszyklus, Prozesskostenrechnung und Investitionsrechnung.
Warum ist das traditionelle Target Costing oft zu statisch?
Das traditionelle Verfahren vernachlässigt häufig phasenbezogene Zahlungsstrukturen und stützt sich auf einperiodige Durchschnittswerte, was der Dynamik moderner Produktentwicklungen nicht gerecht wird.
Welchen Vorteil bietet die Integration der Prozesskostenrechnung?
Sie ermöglicht eine verursachungsgerechtere Verrechnung von Gemeinkosten auf Produkte, wodurch Kostenreduktionspotenziale in indirekten Bereichen präziser identifiziert werden können.
Inwiefern beeinflusst die Kapitalwertmethode das Zielkostenmanagement?
Durch die Abzinsung von Zahlungsströmen wird der Zeitwert des Geldes explizit berücksichtigt, was zu einer exakteren Bewertung der Projektrentabilität führt.
Gibt es Grenzen für die Dynamisierung?
Ja, der Autor warnt davor, den Planungsprozess durch zu häufige Anpassungen instabil zu machen; eine unternehmensindividuelle, stabile Struktur ist für den Erfolg unerlässlich.
- Quote paper
- Nadine Meier (Author), 2008, Dynamisierung des Target Costing, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/131681
